[公开课]《品牌定位与业务战略》

  • 课程编号:C0018218
  • 发布时间:2018-09-05
  • 浏览量:40
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:8800(为您节省了1760元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 市场营销 
  • 课程提供方:迈迪品牌咨询
  • 开课时间: 2018-10-18 至 2018-10-19(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

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培训对象

企业家、高管和品牌部人员

培训收益

在人才战略中,充分发挥人才作用是推动组织发展能力的重要目标,现随着21世纪经济发展与产业升级,企业对于品牌越来越重视。不仅品牌部负责人与骨干,而且企业中的高阶与高潜力人才,都需要懂战略、组织与运营,更需要要懂品牌定位与业务战略。

《品牌定位与业务战略》将带领企业家、高管和品牌部人员从业务的角度来管理品牌;

课程内容

第一模块:品牌管理部的岗位价值
分享内容
品牌管理部应该干什么?
品牌工作的困境:
困惑一:品牌太多,管不过去也管不好
困惑二:业务太大,说不详尽也说不好
困惑三:战略太大,讲不清楚也讲不对
品牌工作的破局:
如何赢得领导重视和支持
如何赢得上下级品牌部门协同
如何赢得跨部门拥护与口碑
解决问题:有机结合品牌和业务
分享案例:财富500强/百强品牌企业的品牌部工作
电子商务、电缆、贸易物流、移动通信服务等行业
互动讨论:怎样申请预算,立项一个品牌推广项目

第二模块:聚焦战略与品牌差异化定位
分享内容
业务聚焦战略的显著特征
品牌差异化定战略的关键词
运用品牌资产屋定位差异化
客群定位~牛眼图
客群需求分析与洞察
定位资产屋的构建
解决问题:打破同质化、突破价格战。
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
化工、机械设备、通信设备、家电等行业
互动讨论: 客群定位的常见误区

第三模块:多元化延伸战略与品牌竞争力定位
分享内容
业务延伸战略的前提条件
品牌竞争力定位的关键词
运用品牌资产屋定位竞争力
业务定位~业务品类定义与层级
业务竞争力挖掘射线图
定位资产屋的构建
解决问题:突破品类心智,成功延伸业务
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
能源、建筑建材、娱乐、冶金矿产等行业
互动讨论: 竞争力诉求的评判标准

第四模块:业务新架构与品牌差异化定位
分享内容
多品牌战略概述
市场新格局与多品牌定位
子品牌定位战略地图
多牌一品战略原则
业务新组合与多品牌定位
母品牌定位资产屋
业务相关性与母子品牌关系
解决问题:内建业务新架构,外塑市场新格局
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
纺织机械、商用车、交通运输等行业
互动讨论:学员企业案例分析

第五模块:业务导向的企业品牌规划的管理体系
分享内容
企业品牌的5年规划
产品品牌的5年规划
品牌资产检测与工作计划调整
品牌的数量检测
品牌的质量检测
品牌的架构关系检测
品牌的竞争力指数检测
解决问题:怎样评估品牌工作的效果
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
乘用车、重工机械、医药等行业
互动讨论:品牌工作谁评估?评估啥?

第六模块:企业品牌规划实战演练
分享内容
品牌战略规划~专业性评估
品牌战略规划~落地性评估
品牌战略规划~战略性评估化
评审委员会:
董事会与管理层代表
首席品牌官与迈迪合伙人代表
品牌经理人与迈迪品牌顾问代表

师资介绍

【实战经验】
21年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。
【服务客户】
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、
三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、奇瑞控股、
翔业集团、阳光电源……

发布者简介 至顶端

迈迪品牌咨询公司成立于2000年。专注且只专注中国品牌管理,强调知行合一,是中国第一间由职业品牌经理人创...
  • 培训领域: 战略管理
  • 加入时间:2011-05-05
  • 所在城市:上海

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