1.人力资源管理者；
2.希望学习战略绩效管理的企业高层人士；
3.人力资源专业相关学生。

1.理解OKR与传统战略绩效管理工具的差异，
2.掌握BSC+OKR实战设计五步法；

战略绩效管理是集团企业执行战略的前提，没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代，BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法，帮助企业做好战略绩效管理，有效地改善、提升自身的战略执行能力。

一、战略绩效管理工具
　　1、中国企业绩效管理的发展过程
　　2、OKR
　　(1)目标Objective
　　(2)关键成果Key Results
　　3、OKR与传统战略绩效管理工具的差异
　　二、BSC+OKR实战设计五步法
　　1、多层级战略地图与BSC开发
　　(1)战略地图、平衡计分卡与战略行动表
　　(2)确保公司、分子公司、部门战略目标O的一致性
　　(3)确保各个层级战略图、卡、表中O的可操作性
　　2、确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR
　　(1)战略地图与BSC分解O
　　(2)部门职责补充推导O
　　(3)运用价值树，讨论支持部门O的KR
　　(4)填写部门的OKR考核表
　　3、分解部门内部岗位的O，讨论岗位KR
　　(1)部门战略地图与BSC分解
　　(2)岗位职责补充推导
　　(3)运用价值树，讨论支持岗位O的KR
　　(4)填写岗位的OKR考核表
　　4、BSC+OKR战略绩效管理流程制度
　　(1)中长期战略滚动修订与年度经营计划、绩效考核流程
　　(2)战略绩效管理部门的职能发挥
　　(3)平衡计分卡报告
　　(4)战略绩效回顾会召开一般程序
　　(5)绩效考核结果与回报激励挂钩
　　5、BSC+OKR实施与切换
　　(1)挑战
　　(2)对策

秦杨勇

中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家
佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程受邀客座教授

讲课风格
思路清晰，善于应用图、表、模型，理论和案例相结合，理论严谨，实操性强！

个人背景
秦先生是我国管理咨询领域领军人物之一，在业内享有较高声誉。他曾经担任一汽集团轿车股份、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份、中航工业集团、上海电力集团等中央国资委权属的管理咨询顾问，是成功推动中国企业集团战略执行变革的管理咨询项目最多的咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控。

咨询经验
近十年管理咨询行业从业经验，咨询服务企业包括中石油集团、中航工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车、国药控股、上海电气集团、EFD中国、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团等企业。
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授课方式：
1.线上语音分享
课程费用：限时66元（随时恢复原价）
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