职场从业者、人力资源从业者、企业中高层管理者、企业老板；
对人力资源感兴趣者、想提升职场竞争力者、想从事创业者；
热爱学习，努力进阶的人

让您的企业学会合理优化人力资源，为企业发展带来有力保障。

在任何组织中，人都是最重要的一个因素。如何让每个人在岗位上发挥出最大的优势，发挥系统的威力？洪生教授将从岗位、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面详细介绍人力资源管理的各大模块。

第一集 人力资源管理的定义
1. 聊三国，学人力资源管理
2. 人力资源管理的定义
3. 人力资源的理念变迁
第二集 岗位的产生与分析
1. 人力资源管理中 “事”
2. 企业的战略目标简介
3. 企业的组织结构
4. 组织架构的最小单位—岗位
5. 岗位的责、权、利
6. 岗位分析的发展
7. 移动业厅岗位优化案例
8. 定岗定编与岗位说明书
第三集 流程与授权体系
1. 传统组织流程弊端
2. 职能到流程的观念转化
3. 岗位的授权体系
4. 岗位的任职资格
5. 人岗匹配的原则
第四 企业的人才体系
1. 人才的来源
2. 人才的职业生涯规划
3. 案例分析
4. 人才管理的关键
5. 企业招聘体系简介
6. 企业的培训体系的内容
7. 企业培训的形式
第五集 企业的绩效薪酬体系
1. 战略目标的分解
2. 企业绩效体系的建立
3. 绩效考核的方法
4. 薪酬的3P1M原则
5. 激励体系的形成
6. 企业文化与员工关系
7. 经营者的角色转变

洪生 教授
清华大学特聘教授
中山大学兼职教授
中国十大培训师之一
协助8家中小企业成为中国行业第一
全友、真功夫、金轮、极草等100+
企业首席咨询顾问

授课方式：
1.线上语音分享
课程费用：限时68元（随时恢复原价）
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