企业各个业务主管及团队领导者
企业人力资源管理从业者
任何想要学习人力资源管理技巧的人……

 全方位分析，让你对“选用育留”建立清晰的框架和定位
 1套行之有效的面试方法，帮你选到最合适的员工
 员工培养方法5步走，助你成为最佳上司+最佳教练
 6大模块深入解析人力资源管理，让你系统掌握人力资源管理技巧

这是个人力资源决定胜负时代，企业永续经营要靠人才，企业再造生机要靠人才，企业竞争优势要靠人才，如何选才、造才、用才、量才、评才、育才、留才，是当前企业不容忽视的课题。只有企业每个管理者深刻理解人力资源管理，将企业有限的人力资源做到最有效的配合运用，才能达到企业长远良性发展的目的。
本课程从非人力资源管理者的人力资源管理技巧出发，通过原理解说+实例分析带你快速理解人力资源管理，快速上手迅速运用，立马见效！

第1节 人力资源管理在管理中的价值
 5大点概括人力资源管理，一目了然
 员工发展与组织发展有何内在联系？
第2节 管理者如何甄选人才？
 选才遵循“一看、二慢、三通过”，助你精准识别人才
第3节 管理者如何培育人才？
 培训篇：“一个中心，两个基本点”，员工成长助推器
 辅导篇，做最佳教练，成为员工成长鞭策者
 培养篇，最好的培养就是让员工同公司一起成长
第4节 管理者如何通过授权用好人才？
 用才之前先授权，让员工干好自己的活
 绩效管理与绩效考评的不同之处
第5节 管理者如何通过绩效管理驱动人才发展？
 正确设置量化绩效指标，让员工主动冲锋
 合理分解目标，让下属一步步达成绩效
 绩效面谈技巧，助你做天衣无缝的面谈
第6节 管理者如何留住你想要的人才？
 2个激励理论的实务操作，帮你留住人才
 教你4种激励方式，让员工不断激发潜力

张晓彤
 跨国企业人力资源高管
 清华远程学堂主讲教授
 北大光华管理学院EMBA特邀讲师
 曾担任李彦宏面试技巧辅导老师

她为王健林、柳传志的企业管理者做过人力资源专业培训，她还给“两桶油”、国家电网这样的超级国企做过深度培训。她有20年人力资源相关培训经验，是业内公认的“最早出道”的资深人力专家，她的学员逾20万人，内训企业300余家。涵盖央企、国企、外企、合资、民营，包括万达集团、中石油、中石化、联想、国家电网、美的集团、清华同方等知名企业……

授课方式：
1.线上语音分享
课程费用：限时88元
课程链接：