[公开课]团队管理22条军规第二期:搞定团队选人、用人、育人、留人、文化再造等一切难题

  • 课程编号:C0018179
  • 发布时间:2018-07-26
  • 浏览量:45
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:199(为您节省了100元)
  • 课程时长: 5小时
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:智库课堂 实名认证
  • 开课时间: 2018-07-27 至 2019-07-31(进行中)
  • 开课地点: [天津]线上课程

课程详情至顶端

培训对象

1、未来几年规划从事管理岗位的人
2、有望成为公司管理者的人
3、初高级管理者
4、公司创始人以及合伙人

培训收益

战略执行工具T-Map: 解决战略目标认识模糊和部门之间协调不畅问题
金字塔原理运用:帮助你厘清管理及工作中脉络,找到问题根源;
任务执行工具RACI:解决团队管理过程中责任不清,执行到最后不了了之的协作问题;
效率工具高效会议法则:帮助你更有效的管理时间,让会议高效;
管理者的检查清单:作为领导者,你必须明确的四个维度;
绩效考核工具:助力有效解决制定绩效难以实现的问题;
作业考核+社群答疑,帮助你有效落地课程内容。

课程内容

马云说:我宁愿选择一流的团队和三流的方案,也不愿意选择三流的团队和一流的方案。同样,乔布斯用四分之一的时间、雷军用80%的时间来组建一流的团队。
一支好的团队是成就事业的基础,对于身处职场的你,不论你是一家公司的CEO、经理、主管或者还只是职场的小白,掌握正确有效的团队管理方法,一定会让你在职场的道路上走的更高、更远。

而身为管理者,你是否会遇到这样的情况
 当你分配一样工作给几个员工时结果经常不理想
 团队员工总是互相指责他人的不对,相互推脱责任。
我们都听过一句话,没有带不好的团队,只有管理不好的领导者。在职场当中,作为管理者的你会经常遇到各种各样的困惑。

比如说,团队成员的执行力很差,工作不积极,该怎么办?
又比如说,团队都很努力,但我们的业绩目标却总是完不成,应该怎么提升呢?
再比如,团队缺乏成长的动力,员工总是跟不上团队成长的节奏,这是为什么?
这些问题其实都是一个个活生生的例子,在这个系列课程当中,希望能帮助你找到这些问题的解决方法和规律,来帮助你形成新的团队管理的认知能力。

课程安排

模块一、 开篇
第1节:团队管理一览图,从混沌到有序

模块二、 搭班子 团队的招募和组建
第2节:如何招到你想要的人? 3S吸引法则
第3节:怎样看人不走眼?识人辨认的技巧 看人三维度
第4节:薪酬激励怎么做?如何省钱又有效 短期+长期激励

模块三、 带队伍 团队目标绩效的达成
第5节:如何管理团队,才能实现目标的达成 目标管理的目的
第6节:最火的目标绩效管理工具----OKR 实用工具
第7节:提升团队目标绩效的诀窍 避开误区

模块四 带队伍 如何打造优秀的团队文化
第8节:文化对于一个团队有什么价值? 文化的三重价值
第9节:一个团队的文化是怎么形成的? 团队文化形成五步法
第10节:把“虚”的文化,变成接地气的团队基因 团队文化落地七个招式

模块五 带队伍 六种管理风格
第11节:你是哪一种领导者,看懂不同的管理风格(1) 六种风格(1)
第12节:你是哪一种领导者,看懂不同的管理风格(2) 六种风格(2)
第13节:在不同情境下,该如何选择合适的管理方式 情境管理法

模块六 带队伍 团队管理六个工具
第14节:团队战略规划工具 T-Map
第15节:团队任务执行工具 RACI
第16节:团队管理工作清单 TML

师资介绍

倪云华
 资深管理专家
 某互联网上市公司副总裁
 复旦大学、交大总裁班授课老师
 创业邦,黑马会,联想创业营创业导师

拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道、 IBM。作为资深企业管理咨询顾问,曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务。服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、 Nike、苏宁等企业。同时,在过去的几年时间接触过超过100 家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题。目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

其他信息

授课方式:
1.线上语音分享
课程费用:限时99元(随时恢复原价199元)
课程链接:http://ke.mbalib.com/column/116?from_source=peixun
PS:购买后请添加课程助手微信:mba1584,好友验证发送:姓名+手机号,以便我们发放电子结业证书,也将邀您进入学习群,与众多销售精英共同交流。

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