1、未来几年规划从事管理岗位的人
2、有望成为公司管理者的人
3、初高级管理者
4、公司创始人以及合伙人

战略执行工具T-Map: 解决战略目标认识模糊和部门之间协调不畅问题
金字塔原理运用：帮助你厘清管理及工作中脉络，找到问题根源；
任务执行工具RACI：解决团队管理过程中责任不清，执行到最后不了了之的协作问题；
效率工具高效会议法则：帮助你更有效的管理时间，让会议高效；
管理者的检查清单：作为领导者,你必须明确的四个维度；
绩效考核工具：助力有效解决制定绩效难以实现的问题；
作业考核+社群答疑，帮助你有效落地课程内容。

马云说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。同样，乔布斯用四分之一的时间、雷军用80%的时间来组建一流的团队。
一支好的团队是成就事业的基础，对于身处职场的你，不论你是一家公司的CEO、经理、主管或者还只是职场的小白，掌握正确有效的团队管理方法，一定会让你在职场的道路上走的更高、更远。

而身为管理者，你是否会遇到这样的情况
 当你分配一样工作给几个员工时结果经常不理想
 团队员工总是互相指责他人的不对，相互推脱责任。
我们都听过一句话，没有带不好的团队，只有管理不好的领导者。在职场当中，作为管理者的你会经常遇到各种各样的困惑。

比如说，团队成员的执行力很差，工作不积极，该怎么办？
又比如说，团队都很努力，但我们的业绩目标却总是完不成，应该怎么提升呢？
再比如，团队缺乏成长的动力，员工总是跟不上团队成长的节奏，这是为什么？
这些问题其实都是一个个活生生的例子，在这个系列课程当中，希望能帮助你找到这些问题的解决方法和规律，来帮助你形成新的团队管理的认知能力。

模块一、 开篇
第1节：团队管理一览图，从混沌到有序

模块二、 搭班子 团队的招募和组建
第2节：如何招到你想要的人？ 3S吸引法则
第3节：怎样看人不走眼？识人辨认的技巧 看人三维度
第4节：薪酬激励怎么做？如何省钱又有效 短期+长期激励

模块三、 带队伍 团队目标绩效的达成
第5节：如何管理团队，才能实现目标的达成 目标管理的目的
第6节：最火的目标绩效管理工具----OKR 实用工具
第7节：提升团队目标绩效的诀窍 避开误区

模块四 带队伍 如何打造优秀的团队文化
第8节：文化对于一个团队有什么价值？ 文化的三重价值
第9节：一个团队的文化是怎么形成的？ 团队文化形成五步法
第10节：把“虚”的文化，变成接地气的团队基因 团队文化落地七个招式

模块五 带队伍 六种管理风格
第11节：你是哪一种领导者，看懂不同的管理风格（1） 六种风格（1）
第12节：你是哪一种领导者，看懂不同的管理风格（2） 六种风格（2）
第13节：在不同情境下，该如何选择合适的管理方式 情境管理法

模块六 带队伍 团队管理六个工具
第14节：团队战略规划工具 T-Map
第15节：团队任务执行工具 RACI
第16节：团队管理工作清单 TML

倪云华
 资深管理专家
 某互联网上市公司副总裁
 复旦大学、交大总裁班授课老师
 创业邦，黑马会，联想创业营创业导师

拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道、 IBM。作为资深企业管理咨询顾问，曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务。服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、 Nike、苏宁等企业。同时，在过去的几年时间接触过超过100 家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题。目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

授课方式：
1.线上语音分享
课程费用：限时99元（随时恢复原价199元）
课程链接：