[公开课]互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀

  • 课程编号:C0018170
  • 发布时间:2018-07-24
  • 浏览量:83
  • 状态:发布中
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培训对象

总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……

培训收益

通过本课程的学习,使参加者:
理解供应链集成管理、精益管理
互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费
理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”
系统理解战略寻源的关键技术
供应商选择、评估和管理的流程
非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重
掌握通过系统评审确保供应商质量
如何应对封闭供应链和垄断供应商
如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性
如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!
黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。
黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

课程内容

【互联网+供应商管理革新-大纲节选】
互联网+供应链集成
一、供应链集成管理-精益管理
1、互联网+风起云涌
2、高效供应链构建
3、IT重构-信息高速路
4、零库存-虚拟工厂
案例分析:恐龙与狼群
二、互联网+供应链管理-新挑战
1、产品研发-客户融入生命周期管理
2、定制化-制造快速转换技术
3、采购与计划-供应商虚拟管理
4、物流配送-物联网+移动互联
案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏

供应商管理能力开发
三、轻资产与供应商管理能力
1、重资产的穷途末路
2、供应商成为“公共草地”
3、供应商管理常犯误区
4、打造一流的供应商管理能力
案例分析:公司越大越经不起折腾

供应商选择开发
四、开发寻源策略-7-Step Framework
1、类别分析与需求分析
2、供应市场分析-5力模型
3、制定采购策略-工具方法
案例分析:战略转型中的供应商开发
五、供应商的选择-漏斗工具
1、供应商数据库建立三步骤
2、供应商评审因素和权重的设定
3、供应商管理与财务能力评审要点
4、供应商技术能力评审-开发与制造
案例分析:没有满意的供应商
供应商分级管理
六、供应商系统评审-多因素评审技术
1、有效地对供应商展开规模性评估的条件
2、多因素的要素与权重设定
3、供应商分级模式:传统 V ABC
4、多因素评估法-权重和细化指标
5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子

供应商绩效管理
七、供应商绩效评估-计分卡
1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
3、推动供应商绩效改善-关键供应商
4、绩效管理-战略采购成果持久的关键
5、供应商绩效评估技术-三种技术对比
案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚

供应商关系管理
八、供应商关系地图
1、供应商生命周期管理
2、供应商关系创新-约定绩效与发展
3、降低供应商风险与供应商整合
4、供应商集成-供应商管理的最高层次
5、A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式
案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的

供应商认证管理
九、供应商“体质“管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:颁奖激励-飞利浦

课程安排

9月7-8日 《互联网 供应商管理革新》 广州
11月16-17日 《互联网 供应商管理革新》 北京
12月14-15日 《互联网 供应商管理革新》 广州

师资介绍

【导师介绍】
黎一郴
IPCA导师、QCD精益采购供应链专家

IPCA指定导师、采购资格认证专家
精益采购管理训练导师、实战培训讲师
QCD供应链专家、成本控制专家
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场,包括45家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。
中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家
知名企业管理专家、年度管理顾问
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家
ISM中国区首席供应链管理顾问
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。
客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

其他信息

(含税、教材费、培训费)

发布者简介 至顶端

EIM公司1994年在英国成立,1998年进入中国,上海以咨询为主,广州以培训为主。 EIM公司由获美国亨利经...

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