部门主管、经理、总监、副总、总经理等企业中高层管理人员

●  绩效管理能够有效推进企业战略目标实施
●  绩效管理能够提高各级管理者的管理水平
●  绩效管理能够充分发掘员工潜力

【课程大纲】
第一节：绩效管理的八大作用
第二节：绩效管理的十五个雷区
第三节：不同岗位主管的绩效困惑
             A、老板的绩效困惑
             B、部门经理的六大绩效困惑
             C、员工的七大绩效困惑及抱怨
第四节：KPI失效的十大原因及其二十九项对策
第五节：设定KPI的六大原因
第六节：选择KPI的十二大原则
第七节：KPI设计的九个维度
第八节：KPI指标的十个来源
第九节：KPI指标筛选的十五个原则
第十节：KPI提炼基本流程十二步
第十一节：提炼KPI的八大方法和技术
第十二节：提炼KPI的三条主线
第十三节：确定KPI权重的五个原则
第十四节：确定KPI权重和七个步骤
第十五节：确定KPI指标值的五项原则
第十六节：KPI指标量化的六类十八法
第十七节：《KPI考核表》的七项九维
第十八节：《KPI指标说明卡》的二十六个要素

每个星期天开课

学历：
清华大学EMBA
香港亚洲商学院MBA
中国人力资源开发研究会国家注册高级人力资源管理师
陕西理工大学理学学士
现任：
深圳知与行管理顾问有限公司总经理、首席咨询师
《让管理回归简单的九个助力系统》创始人
北京某知名咨询公司项目（咨询）经理
东莞某医药股份等多家企业HR顾问

满足条件者，可报名申请免费试听！