[公开课]企业战略绩效体系设计方案班

  • 课程编号:C0018145
  • 发布时间:2018-07-04
  • 浏览量:17
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:4980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:5580(为您节省了600元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 职业技能 
  • 课程提供方:GHR环球人力资源智库 实名认证
  • 开课时间: 2018-07-20 至 2018-12-31(进行中)
  • 开课地点: [上海]7月20-21日北京;8月31-1日 武汉;9月14-15日 深圳;11月1-2日北京

课程详情至顶端

培训对象

人力资源总监/人力资源薪酬绩效负责人/人力资源专业人士

培训收益

掌握薪酬管理诊断四个维度;
掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课程内容

绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一:
企业到底要不要绩效管理?
95后的激励还需要绩效管理吗?
研发人员怎么考核?
KPI 还是实用吗?
……
这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革,绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的最有效工具之一。所以我们在2018年开设本次公开课,一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操,另一方面,也掌握目前市场上流行的先进工具,如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、 绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英,让企业在转型和变革的过程更加顺利。



1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;
2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效 改进等流行工具,课堂现场实操演练;
3、掌握不同组织发展时期,组织架构特点的绩效管理模式;
4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式;
5、获得先进代表企业绩效管理经验总结;
6、培训过后直接应用于自己的工作场景,进行系统性设计;
7、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧

课程安排

第一章:绩效管理理念与发展变革趋势
什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?
故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
英国政府 vs 民营船主,绩效考核真正的意义
绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-......)
360 评估和 OKR 是绩效管理工具吗?
战略绩效管理体系建立流程和步骤
第二章:绩效计划——指标分解与标准确定
指标分解常见工具: 杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
战略地图与平衡计分卡
案例: a、企业战略规划与战略地图设计
b、某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容
c、现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计
企业不同层级 KPI 提炼标准
KPI 指标五类常见错误
案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是 KPI?
KPI 指标库选取原则
KPI 指标卡选取原则
现场演练:流程梳理法选取 KPI 指标
绩效标准的提炼
案例:a、人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?
b、技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?
c、后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?
KPI 指标卡的设计
执行 KPI 指标的基本条件
第三章:绩效辅导与面谈
管理者角色在绩效管理中的定位
什么是工作原则,如何提炼工作原则
绩效辅导四个及时
管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
不同类型的员工绩效面谈的处理方式
绩效辅导与面谈工具解析
现场演练:绩效辅导情景模拟
第四章:绩效评估
绩效评估的流程
绩效评估的误差处理
为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布
绩效管理数据化解析
企业绩效评估常见问题及解决办法
第五章:绩效结果应用
绩效结果在奖金发放上的应用:
案例:a、地产公司项目奖金绩效管理应用
b、金融公司高管薪酬绩效管理应用
c、独角兽企业年终奖发放中关于绩效结果的规定
绩效结果在薪酬管理中的应用
案例:a、互联网公司动态调薪机制设计方法
b、快消企业中长期激励中对于绩效任务的约定
绩效结果在培训管理中的应用
绩效结果在职务调整和调动中的应用
第六章:作为企业战略和业务转型的绩效管理
某广告公司在绩效管理中进行了业务转型
规模性连锁企业用绩效管理让战略与业务策略系统性落地
第七章:绩效改进工具介绍与演练
OGSM
现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决 问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、 什么是 CEO 的指标逻辑等;
关键价值链
现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?
绩效改进模型(BEM)
现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等
阿米巴组织
现场演练:分解阿米巴组、内部核算、单位时间附加值案例解析
OKR
现场演练:OKR 在过程目标管理和绩效改进中的应用
积分制管理
现场演练:积分制管理设计技巧、落地指引和实操案例
第八章:绩效管理在企业转型期的创新与变革
绩效管理在传统科层制组织的应用
绩效管理在矩阵型组织中的应用
绩效管理在流程型组织中的用用
绩效管理在平台型组织中的应用
绩效管理在科技创新型组织中的应用
第九章:知名企业绩效管理经验总结
华为绩效管理经验总结
IBM 绩效管理经验总结
阿里巴巴绩效管理经验总结
腾讯绩效管理经验总结
海尔绩效管理经验总结

师资介绍

王伯岩老师
GHR专家顾问
人力资源薪酬绩效专家
十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
王老师具有十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
资深服务过的部分企业:可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码等

其他信息

费用包含午餐、资料等,差旅费用请自理
最迟开课前一周截止报名付款,请务必提前安排

发布者简介 至顶端

环球人力资源智库是国内领先的企业管理者学习平台,为企业提供线上+线下一体化人才培养整体解决方案。2011年...

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