培训经理及以上；HR部门负责人；企业大学负责人；对企业大学商学院感兴趣的HR

深刻理解任正非的人才管理之道及华为的人才培养体系的精髓；
掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法；
掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法；
掌握企业不同发展阶段的人才发展与裂变过程和相应的人才培养策略；
了解未来人才培养的发展趋势，做好长期人才的规划与培养；
掌握企业商学院的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的商学院

我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。人才不是华为的核心的竞争力，对人才的开发与培养才是华为的核心竞争力 。
—— 任正非
华为高管亲自授课
授课讲师是在华为期间，深入海内外一线，实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例，授课满意度一直位居前列，具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。多年来持续被客户亲点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务
华为最佳实践验证
本课程所讲授的经验方法，由多家企业实践验证，不断优化改进而成。含有大量的实操案例与经验，能够有效的支撑战略落地、复制人才、紧贴业务、推动变革，助力企业的发展。

一、解密华为的人才战略
1、为什么发展人才战略
战略、技术、管理、人才、市场的关系
人力资本的增值优于财务资本的增值

2、华为的成功是人才战略的实践成功
17万知识型员工的集体探索
激励、股权、文化均以人为本
国际化的人才战略与扩张主义

3、任正非的管理哲学与用人之道
华为的核心竞争力是什么
任正非的灰度思辨与人性论
任正非的管理哲学的八大特征
二、华为的人才培养与培训体系搭建
1、华为人才培养体系概览：
选：竞争成本策略
育：增值培训策略
用：绩效管理策略
留：末尾淘汰策略
2、华为的人才培养理念：
坚持选拔制
1）人才是自己冒出来的
2）将军是自己打出来的
训战相结合
1）华为的7/2/1培训理论
2）工作的场所就是学习的场所
以优培养优
1）优秀的人培养更优秀的人
2）企业经验正向萃取与沉淀
循环的赋能
1）在真实的项目场景中循环赋能
2）在实践中进行理论的发酵与收敛
3、学习项目的设计与实操
学习项目的需求调研方法与演练
学习项目的整体设计方法与演练
学习项目的实施转化方法与演练
学习项目的评估验收方法与演练
案例演练：新员工学习项目的现场设计与优化
4、华为的干部培养项目设计
小组研讨与演练：后备干部培养项目的设计实操
华为青训班的学习项目的设计分享
小组研讨与演练：领导力学习项目的设计实操
华为高培班学习项目的设计分享

三、华为大学与企业大学搭建
1、华为大学的特色介绍
华大的核心功能
华大的组织架构
华大的培训特色
2、为什么要建企业自己的商学院
互联网背景下企业发展模式发生变化
人才工程是一个长期系统的工程
外部资源无法支撑企业人才需要
企业的内部经验需要沉淀与传承
3、企业商学院的核心功能与价值
人才培养 梯队建设
支撑业务 提升绩效
经验萃取 知识管理
品牌塑造 文化传播
推动创新 变革升级
输出标准 引领行业
4、企业商学院的体系
三个目标
三大体系
三大基石
5、企业商学院的搭建逻辑与路径
企业调研
组织搭建
队伍建设
课程开发
师资培养
运营设计

尚峰
资深人才培养专家、企业大学搭建资深顾问、管理专家及企业家管理私人顾问
曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问
华为大学通用技能课程开发负责人
华为授课满意度100%的创造与保持者
曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师，决赛课程总顾问
尚峰老师在华为期间，深入海内外一线，实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例，授课满意度一直位居前列，具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。多年来持续被客户亲点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务。尚峰导师多年在为国内大中小企业提供咨询的过程中，不断把理论与实践相结合，秉承为客户价值最大化的咨询服务理念，受到客户的一致好评。

深圳 8月24-25日；上海 10月19-20日；北京 12月21-22日
开课前一周截止报名付款，请提前安排