HR、HRBP、HRM、HRD

世界500强标杆企业实践案例，华为HRBP转型的成功案例
系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具
通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。

世界500强标杆企业实践案例，华为HRBP转型的成功案例
系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具
通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。

企业HRBP的转型之路
一、企业人力资源管理面临的挑战
业务部门的烦恼和痛点
传统人力资源的价值定位
互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

二、到底什么是HRBP？
案例：华为HRBP的转型之路
HRBP与COE和SSC的关系及组织模式
传统HR与HRBP的主要区别
HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）

三、为什么要进行HRBP转型？
人力资源转型的核心动因
尤里奇针对人力资源转型的观点
三支柱转型落地的关键成功要素
案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）
讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？
四、如何实现HRBP转型变革？

HRBP转型的难点和痛点分析
TOPPSS转型方法论介绍
HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）
HRBP实现转型的核心——能力建设

五、HRBP的独特价值和贡献是什么？
案例：华为V-CROSS模型介绍
HRBP的核心岗位职责和任务
HRBP的业绩衡量标准
讨论：如何定义HRBP的角色模型？

六、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？
讨论：HRBP的客户到底是谁？
HRBP的六项核心能力要求（客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能）
案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍
案例：华为HRBP训练营培养方案

七、HRBP必备管理工具介绍
BLM战略规划与研讨工具
AT运作机制与三权分立
组织氛围诊断Q12
教练式辅导GROW模型
TSP继任者计划
MFP管理者反馈计划
90天转身计划
绩效管理

许世光老师
人力资源管理专家、团队管理专家
华为HR实践咨询顾问
华为大学高级讲师
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
15年组织与人才发展工作经历和实践经验
Hay Group, IBM组织变革项目经验
军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑
物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长
某文化旅游公司人力资源团队建设项目，通过半年快速实现团队的组建和培养，有效支撑了公司业务的拓展和运营
为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导，效果显著

开课前一周截止报名付款
费用包含中餐、课程资料，差旅费用请自理