[公开课]让HR推动经营-像CEO一样思考

  • 课程编号:C0018136
  • 发布时间:2018-06-28
  • 浏览量:29
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:7800(为您节省了820元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 领导技能 
  • 课程提供方:GHR环球人力资源智库 实名认证
  • 开课时间: 2018-07-13 至 2018-12-31(进行中)
  • 开课地点: [上海]北京 7月13-14日;深圳9月7-8日;上海 11月9-10日

课程详情至顶端

培训对象

本课程适合模块经理以上的HR、人力资源副总(HRVP)、人力资源总监(HRD)
人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

培训收益

一个经营思维导图:
了解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营 。

若干人力资源管理方案:
打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。

若干人力资源管理“抓手
将财务指标转换为人力资源效能指标,用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向,确保人力资源管理工作校准目标,带来经营层面的结果。

一套经营工具
从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。

课程内容

互联网时代是人力资源的“重器时代”,人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”!
 但是,HR们可以影响经营吗?
多少HR迷恋工具,不讲实效,与老板貌合神离?
多少HR远离业务,即使化身BP也无法融入一线?
多少HR只能列席公司经营会,但却无法参与经营?
……
原因在于,传统HR不懂财报,工具陈旧,绝缘于经营!
让人力资源管理影响财报,是不是太有野心?
与业务部门PK业务,是不是自讨苦吃?
与老板谈《财报》,是不是班门弄斧?
……
NO!只要掌握新的方法论,人力资源管理就会成为经营的发动机!

本课程以国内一线人力资源管理学者、环球人力资源智库专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院穆胜博士多年的理论研究和咨询沉淀为基础,给出了一套用于实践的简洁体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇,相对于前者是提升HR的“专业性”,本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训,并在多家知名商学院演讲分享,反馈火爆,影响了诸多HR对于专业的理解,内容形式更经多次迭代,实属诚意之作。

课程安排

一、跳出管理看经营
跳出管理看经营
读懂商业模式
读懂战略管理
缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)
互动:《HR凭什么谈经营?》

二、如何秒懂《财报》?
财报结构
资产负债表里有什么?
损益表里有什么?
现金流量表里有什么?
案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》

三、作为经营杠杆的人力资源管理
作为后勤职能的人力资源管理;
作为经营杠杆的人力资源管理;
人力资源管理如何影响财报?
企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》

四、找到人力资源管理杠杆的“支点”
锁定人力资源效能指标
罪恶的人力资源模块观
整合人力资源整体解决方案
HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)
案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》
企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》

五、人力资源管理风控的几类模式
几类人力资源风控模式
如何设计“平台+创客”的合作模式?
如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?
如何用“对赌”锁定业绩成长?
案例:《万科合伙人模式》
案例:《中兴通讯项目制模式》
企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》

六、HR应该如何定位才能推动经营?
备好三类专业
设计四大阶段
让HR无处不在
案例:《一名HR的涅槃之路》
PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

师资介绍

穆胜
北京大学光华管理学院工商管理博士后;
“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
《中外管理》顾问,“中外管理私董会”构架师、总裁教练;
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
穆老师为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等;
同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”(包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人;
作为“每经智库”(包括叶檀、胡祖六等知名经济学者)和深蓝智库(全国最大的两家财经记者联盟之一)等国内一流智力机构核心成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)。

其他信息

开课前一周截止报名付款
包含中餐、课程资料,差旅费用请自理

发布者简介 至顶端

环球人力资源智库是国内领先的企业管理者学习平台,为企业提供线上+线下一体化人才培养整体解决方案。2011年...

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