公司中高管
创业者
想要提升管理能力的学员

1.现场个案问题咨询解答
2.全年1对1在线咨询答疑
3.《团队管理》签名书
4.喜马拉雅团队管理课程总结笔记专享
5.精美定制学习大礼包
6.个人领导力科学测评，倪老师现场解码

天半沉浸式团队管理特训，迅速掌握团队管理的精髓、升级自己的管理认知
2.全球最前沿的团队管理理念和实践方法，抢占先机
大团队管理实操模型、工具和方法，即学即用
4.团队如何组建、如何激励、如何提高绩效、如何做好领导者，公司如何战略到组织等管理问题，这里都有答案。

第一天上午

一、管理思维重塑：不得不了解的三个实战型管理思维
1、打通三座大山：跨过团队管理理论与实践之间的鸿沟
2、两个高级认知：拒绝碎片化，快速掌握团队管理全局认知导览图
3、冰山视角：助你快速找到问题本质，对症下药才是硬道理！

二、从战略到组织的三个秘密
1、业务领先模型：揭秘华为实现高速发展的真正原因，据说华为为此支付了1个多亿！
2、从战略到组织：找到战略到组织的最佳路径
3、团队管理画布：一张图掌握团队管理各要素的精髓

第一天下午

三、快速组建团队的两个绝招
1、招人其实很简单：招聘渠道360°全方位介绍
2、社交媒体找人：低成本找人独家揭秘
3、咨询答疑

四、风靡谷歌的OKR绩效管理法究竟怎么用？
1、目标达成：OKR绩效管理法实践的核心本质及6大误区
2、实战案例解析：OKR实践，实操揭秘
3、咨询答疑

第二天

五、谷歌氧气计划告诉你：到底怎样才算一个好的管理者
1、五个维度：掌握这五个维度，打造高绩效团队
2、优秀管理者的十个特征：来自500强企业1万多名经理人，三年之久的验证总结
3、现场测试：认清自己的领导风格，快速增强个人领导力

第二天

六、团队管理6大实操模型，深度剖析！
1、Grow：掌握1对1沟通的秘诀，别让执行方向跑偏
2、RACI：10分钟学会如何分配任务，大幅提升执行效率
3、Skill/Will：准确拿捏跟员工之间的距离，员工无负担，团队才能走的快
4、T-map：制定目标更清晰，让目标达成从此不再难
5、团队文化：Netflix等多家优秀公司团队文化手册展示，看得见的干货

中国著名实践型商业顾问，NXT管理咨询机构合伙人。
十年跨国管理咨询公司经验，服务过的客户包括华为、海尔、腾讯、苏宁、中国移动、中国银行、中国国航、中石油、万科、酷狗音乐等。
曾任互联网上市公司副总裁。
复旦大学MBA、交大总裁班授课老师
黑马会，创业邦等创业导师
多家创业公司常年顾问
虎嗅、36kr、钛媒体等科技财经媒体专栏作者
香港大学工商管理硕士学位
著有《共享经济大趋势》，是国内最早系统性、实战性阐述共享经济的书籍之一

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