[公开课]《突破10亿的增长战略》公开课

  • 课程编号:C0018097
  • 发布时间:2018-05-08
  • 浏览量:27
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 市场营销 
  • 课程提供方:迈迪品牌咨询
  • 开课时间: 2018-06-22 至 2018-06-23(已过期)
  • 开课地点: [上海]未定

课程详情至顶端

培训对象

1.董事长、总经理、战略决策的管理层;
2.市场/品牌/营销总监;

注:
人员构成建议:董事长、总经理、战略决策的管理层 + 市场/品牌/营销总监 + 市场/品牌/营销经理;
为了课程效果企业报名人数控制在3人以内,原则上,同一行业内学员每次只请一家来听课;

培训收益

通过《突破10亿的增长战略》课程,我们希望您能掌握:
如何看透10亿之路?
怎么做用户细分?
怎么做品牌利益聚焦?
怎么做一份有质量的拉新计划?
怎么做企业的超级产品?
如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划?

课程内容

您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题?

在1-3亿的业务规模上,始终没有突破?
冲销量,必用降价,盈利就下降?
提盈利,必出高价产品,但销量始终上不去?
扩区域,必然各种产品库存?
面对行业领导品牌的降价冲击,始终被动响应,束手无策?
业务总徘徊在2亿上下,各种各样的问题层出不穷,例如团队留不住,矛盾逐渐出现?


您是不是也尝试着做了许多努力,但始终没有真正的改变现状?

组团学习各种先进理论:上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……?
内部导入各种系统:形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……?
做了许多项目:产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……?
空降了多位CEO:换一任CEO,换一任思路,扩区、终端、形象、更名都来一遍……?

迈迪在经过5年20多个企业的成功项目之后,才发现:企业最需要的是业务增长;

而增长需要的仅仅是在市场竞争中找到一条自己的路,在这条路上:
可以埋首经营多年;
可以有质量的从2亿到5亿,到10亿;
可以在自己的用户群里打出自己的差异;
不怕竞品降价,不怕行业巨变,不怕人员流失,不怕……。

因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长:
青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场,迅速成为儿童领域第一;
洁婷通过差异化聚焦透气功能,迅速成为华中地区第一;
炊大皇通过差异化聚焦年轻人,迅速成为行业前三;
倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能,迅速成为东北地区第一;
新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略,迅速成为行业前十。

课程安排

第一单元:2亿规模企业该怎么增长?
2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读:差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式
2亿规模企业的增长模式选择:差异化聚焦模式

案例解读:选两个做简单的案例分析
青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长?
圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长?
新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长?

第二单元:增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》
业务增长的战略原点:要在哪个品类(产品)上打出战略制高点?
业务增长的核心1:哪类用户能实现业务增长?
业务增长的核心2:打什么利益能实现业务增长?
业务增长的核心3:一定要落在超级产品上
三句话把增长战略说清楚

学员练习:3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。

第三单元:增长计划的核心怎么把握?
目标怎么分解?——目标从哪里来?要做几年分解?一句话把核心目标说出来
拉新用户计划怎么做?——三个战场及各自计划的要点,一句话把拉新用户的方式说出来
产品增长计划怎么做?——品牌产品一盘棋、产品推进次序,一句话把产品增长的办法说出来
三句话把增长计划的要点喊出来
增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测

案例研讨:过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。
学员研讨:3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。

第四单元:战术动作的评估方法
三句话为纲
创意内容ABC评估法
传播计划评估法

学员练习:3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。

师资介绍

增长战略第一人
迈迪品牌咨询公司 合伙人
超级产品战略咨询专家 、品牌战略咨询专家

实战经验:4年销售经验,14年咨询经验,35个企业增长战略首席顾问

2011年—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长;
2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长;
2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿;
2012—2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
2012年—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长;
2014年—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长;
2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70%的增速;
2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长;
2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式;
2016年,指导新大洲实现10亿突破;

发布者简介 至顶端

迈迪品牌咨询公司成立于2000年。专注且只专注中国品牌管理,强调知行合一,是中国第一间由职业品牌经理人创...
  • 培训领域: 战略管理
  • 加入时间:2011-05-05
  • 所在城市:上海

联系方式 至顶端

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    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mba51214,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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