课程详情
培训对象
1.董事长、总经理、战略决策的管理层；
2.市场/品牌/营销总监；
注：
人员构成建议：董事长、总经理、战略决策的管理层 + 市场/品牌/营销总监 + 市场/品牌/营销经理；
为了课程效果企业报名人数控制在3人以内，原则上，同一行业内学员每次只请一家来听课；
2.市场/品牌/营销总监；
注：
人员构成建议：董事长、总经理、战略决策的管理层 + 市场/品牌/营销总监 + 市场/品牌/营销经理；
为了课程效果企业报名人数控制在3人以内，原则上，同一行业内学员每次只请一家来听课；
培训收益
通过《突破10亿的增长战略》课程，我们希望您能掌握：
如何看透10亿之路？
怎么做用户细分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有质量的拉新计划？
怎么做企业的超级产品？
如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？
如何看透10亿之路？
怎么做用户细分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有质量的拉新计划？
怎么做企业的超级产品？
如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？
课程内容
您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题？
在1-3亿的业务规模上，始终没有突破？
冲销量，必用降价，盈利就下降？
提盈利，必出高价产品，但销量始终上不去？
扩区域，必然各种产品库存？
面对行业领导品牌的降价冲击，始终被动响应，束手无策？
业务总徘徊在2亿上下，各种各样的问题层出不穷，例如团队留不住，矛盾逐渐出现？
您是不是也尝试着做了许多努力，但始终没有真正的改变现状？
组团学习各种先进理论：上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……？
内部导入各种系统：形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……？
做了许多项目：产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……？
空降了多位CEO：换一任CEO，换一任思路，扩区、终端、形象、更名都来一遍……？
迈迪在经过5年20多个企业的成功项目之后，才发现：企业最需要的是业务增长；
而增长需要的仅仅是在市场竞争中找到一条自己的路，在这条路上：
可以埋首经营多年；
可以有质量的从2亿到5亿，到10亿；
可以在自己的用户群里打出自己的差异；
不怕竞品降价，不怕行业巨变，不怕人员流失，不怕……。
因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长：
青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场，迅速成为儿童领域第一；
洁婷通过差异化聚焦透气功能，迅速成为华中地区第一；
炊大皇通过差异化聚焦年轻人，迅速成为行业前三；
倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能，迅速成为东北地区第一；
新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略，迅速成为行业前十。
在1-3亿的业务规模上，始终没有突破？
冲销量，必用降价，盈利就下降？
提盈利，必出高价产品，但销量始终上不去？
扩区域，必然各种产品库存？
面对行业领导品牌的降价冲击，始终被动响应，束手无策？
业务总徘徊在2亿上下，各种各样的问题层出不穷，例如团队留不住，矛盾逐渐出现？
您是不是也尝试着做了许多努力，但始终没有真正的改变现状？
组团学习各种先进理论：上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……？
内部导入各种系统：形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……？
做了许多项目：产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……？
空降了多位CEO：换一任CEO，换一任思路，扩区、终端、形象、更名都来一遍……？
迈迪在经过5年20多个企业的成功项目之后，才发现：企业最需要的是业务增长；
而增长需要的仅仅是在市场竞争中找到一条自己的路，在这条路上：
可以埋首经营多年；
可以有质量的从2亿到5亿，到10亿；
可以在自己的用户群里打出自己的差异；
不怕竞品降价，不怕行业巨变，不怕人员流失，不怕……。
因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长：
青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场，迅速成为儿童领域第一；
洁婷通过差异化聚焦透气功能，迅速成为华中地区第一；
炊大皇通过差异化聚焦年轻人，迅速成为行业前三；
倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能，迅速成为东北地区第一；
新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略，迅速成为行业前十。
课程安排
第一单元：2亿规模企业该怎么增长？
2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读：差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式
2亿规模企业的增长模式选择：差异化聚焦模式
案例解读：选两个做简单的案例分析
青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？
圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？
新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？
第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》
业务增长的战略原点：要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？
业务增长的核心1：哪类用户能实现业务增长？
业务增长的核心2：打什么利益能实现业务增长？
业务增长的核心3：一定要落在超级产品上
三句话把增长战略说清楚
学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。
第三单元：增长计划的核心怎么把握？
目标怎么分解？——目标从哪里来？要做几年分解？一句话把核心目标说出来
拉新用户计划怎么做？——三个战场及各自计划的要点，一句话把拉新用户的方式说出来
产品增长计划怎么做？——品牌产品一盘棋、产品推进次序，一句话把产品增长的办法说出来
三句话把增长计划的要点喊出来
增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
案例研讨：过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。
学员研讨：3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。
第四单元：战术动作的评估方法
三句话为纲
创意内容ABC评估法
传播计划评估法
学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。
2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读：差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式
2亿规模企业的增长模式选择：差异化聚焦模式
案例解读：选两个做简单的案例分析
青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？
圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？
新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？
第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》
业务增长的战略原点：要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？
业务增长的核心1：哪类用户能实现业务增长？
业务增长的核心2：打什么利益能实现业务增长？
业务增长的核心3：一定要落在超级产品上
三句话把增长战略说清楚
学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。
第三单元：增长计划的核心怎么把握？
目标怎么分解？——目标从哪里来？要做几年分解？一句话把核心目标说出来
拉新用户计划怎么做？——三个战场及各自计划的要点，一句话把拉新用户的方式说出来
产品增长计划怎么做？——品牌产品一盘棋、产品推进次序，一句话把产品增长的办法说出来
三句话把增长计划的要点喊出来
增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
案例研讨：过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。
学员研讨：3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。
第四单元：战术动作的评估方法
三句话为纲
创意内容ABC评估法
传播计划评估法
学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。
师资介绍
增长战略第一人
迈迪品牌咨询公司 合伙人
超级产品战略咨询专家 、品牌战略咨询专家
实战经验：4年销售经验，14年咨询经验，35个企业增长战略首席顾问
2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长；
2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长；
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿；
2012—2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长；
2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式；
2016年，指导新大洲实现10亿突破；
迈迪品牌咨询公司 合伙人
超级产品战略咨询专家 、品牌战略咨询专家
实战经验：4年销售经验，14年咨询经验，35个企业增长战略首席顾问
2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长；
2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长；
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿；
2012—2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长；
2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式；
2016年，指导新大洲实现10亿突破；
