适用于B2B企业品牌部、集团企业品牌部的负责人与部门成员。
同样适用于归属于其他部门的B2B/集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。
不适用于消费品企业的市场部、品牌部，听课的收获会比较少。

一套方法简单复用！
------科学高效的企业品牌建设体系
（在中国电信、建发股份、阳光电源等500强集团与行业龙头成功运用）

十八年来，我们欣喜的看到，企业对于品牌建设的重视程度逐年提升。然而我们发现，在品牌建设的能力上，对比迈迪接触的170多个行业上千家企业，消费品企业在不断的提升、有向国际消费品集团靠拢的趋势，而B2B企业、集团企业却裹步不前，找不到门道。

如果说中国消费品企业的品牌建设能力达到了六七十分的话，那集团与B2B企业的品牌建设能力离及格线还很远。

根据诸多集团/B2B品牌工作者反馈，他们面临的主要问题如下：
口头重视、缺少资源：都说品牌很重要，需要重视品牌建设。可是真正落在了预算和资源上，品牌部获得的又很少。
自说自话、远离业务：品牌工作和业务发展本应相互关联，但是实际品牌工作中好像和业务之间并没有什么关系，都在各自为战。
没有指标、无法评估：不同于业务部门和其他职能部门，品牌部最难设KPI，往往只有过程指标（办了几个展会、几本刊物），没有结果指标，很难评估工作好坏和改进方向。
没人会做、没人会教：我不是做品牌出身的，消费品市场部来的同事也不知道该怎么开展企业品牌管理工作，外面也找不到相关的书籍/课程可以系统性地学习。

最后：
品牌部门基本上是“陪衬打杂、作用不大”
品牌工作基本上是“让干啥干啥、干到哪算哪！”

鉴于此，我们推出了这门课程。希望集团/B2B企业品牌工作者的工作能更科学、高效，真正用品牌工作助力企业发展。

第一单元：为什么要建设企业品牌？
企业品牌vs.产品品牌：两大共性、两大特性
国内企业vs.国外企业：企业品牌到底能有多大作用？---企业发展的核能发动机

实操案例解读
阿里巴巴：企业品牌指引业务发展路径
建发股份：企业品牌促成业务战略转型
阳光电源：企业品牌重塑业务核心竞争力

互动分享：如何提升集团/B2B品牌工作者的价值？

第二单元：建设纲领---企业品牌定位体系
企业品牌建设必须回答的五大关键问题：
问题一：我们的目标客户是谁？
问题二：我们是干什么的？
问题三：客户与我们合作能得到什么好处？
问题四：我们展现怎样的个性形象？
问题五：我们工作创造的核心价值是什么？

互动分享：企业品牌定位描述

第三单元：建设体系：生 - 养 - 测
建设一：“生”——品牌是否有存在的必要？
新品牌该不该创建？判断的标准？
老品牌要不要退出？评估的方法？

建设二：“养”——品牌工作的构成与抓手
一张表教你品牌工作系统有效——五大相关体、八大抓手

建设三：“测”——品牌工作成果的量化评估
明确品牌资产监测哪些维度和指标
如何通过品牌资产监测，来评估、优化品牌工作？
如何通过品牌资产监测，来给到业务部门相关优化建议？

专 题：战略转型与升级情形下的品牌建设方法
如何通过品牌、产品、营销方法为企业品牌注入新内涵

沙盘模拟：模拟是否创建新品牌&品牌手册模拟撰写
互动分享：业务重要性评估&品牌监测指标诊断

第四单元：建设保障---品牌组织与管理分工
集团与业务品牌部门的权限与边界如何分工？
品牌建设工作中品牌部门的管理和决策要点是什么？

互动分享：品牌管理心得分享

品牌分则各自为王、品牌合则天下无双！
集团品牌战略专家

【实战经验】
曾任职于索尼中国和康宁光缆；
在迈迪工作期间，专长负责多元化集团和B2B企业的品牌战略课题。曾领导和参与10余个集团和B2B型企业的品牌战略项目，帮助大量集团型企业在扩张期、转型期找到品牌的驱动力。近期成功领导建发股份的品牌战略规划和落地，助力企业理清价值，实现服务转型。
开发《如何建设企业品牌》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化。

【服务客户】
阿里巴巴、中国移动、中国电信、建发股份、阳光电源、海尔集团及海尔空调、维达集团、三一集团及三一服务、中兴通讯、中国重汽、攀钢……