课程详情
培训对象
董事长、总经理及相关战略决策人
培训收益
“竞争战略”— 帮助企业创建竞争优势，赢得顾客优先选择
课程内容
上海交通大学竞争战略课程
最怕竞争对手学习的课程
前言
进入竞争大爆炸时代，企业的战略制定必须要考虑竞争对手的存在，即以竞争导向去制定竞争战略。战略定位的基点在消费者心智，而“能否赢得消费者选择”将成为决定企业生死存亡的关键。
竞争战略源于战争论的兵学，融汇西方战略理论和东方管理智慧，从顾客心智出发，创建品牌的竞争优势。竞争优势包含认知优势及运营优势两部分内容，认知优势是指在顾客心智中占据有利位置，而运营优势是指围绕企业的战略定位作为焦点，构建一套独特的运营活动系统，不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项资源，而且还决定各项活动之间如何关联, 从而形成一整套不同于竞争对手的运营活动系统, 即战略配称，从而在顾客认知中创建出独特的价值，赢得顾客选择，转化为经营业绩。
“竞争战略”— 帮助企业创建竞争优势，赢得顾客优先选择
《竞争战略课程》充分发挥上海交大作为世界一流大学、在综合教育与培训方面的优势，将有助于更多企业家发现竞争机会、把控竞争形势和制定竞争战略。帮助中国企业从外部视角出发，通过在消费者认知中建立差异化品牌优势，应对同质化竞争时代、突围价格血战、实现良性发展，最终引领战略，实现更高效经营。
发现经营误区：
产品致胜、技术创新取胜、规模取胜、满足顾客需求的误区、人才致胜的误区；
认清心智规律：
帮助企业有效调动资源，把握住人心，激发消费者选择的力量；
探寻竞争机会：
首先不是在企业内部探寻，而是要到企业外部去，到消费者心智中去探寻，找到认知中的常识；
制定竞争策略：
通过聚焦、取舍，第一时间锁定真正的顾客；
构建战略配称：
其中包括坦诚法则、营销法则、心智法则；
知识体系重构：
用更先进的知识去理解企业的竞争力、通过竞争战略，快速提升企业竞争力；
现场案例解析：
全球实践案例及课程现场企业案例的剖析，贯穿竞争战略思想及工具；
课程师资介绍
谢伟山老师
竞争战略第一人
君智咨询董事长、《竞争战略课程》主讲师
服务过近百家企业的战略咨询项目，其中有：雅迪控股、飞鹤乳业、飞贷金融、分众传媒、简一大理石瓷砖、赶集网、香飘飘、西贝、全聚德、眉州东坡等。近6000企业家走进过他的战略实战课堂，参加各种论坛影响企业家听众超过50000人。
徐廉政老师
竞争战略实战专家、《竞争战略课程》特约讲师
君智咨询总裁、深研竞争战略十余年，
咨询服务案例有：唯品会、飞鹤乳业、简一大理石瓷砖、香飘飘奶茶、安吉尔净水器、飞贷金融、雅迪电动车等近50家企业的战略咨询。主导超过100场由年营收数十亿以上企业家参与的私董会，擅长结合竞争战略的实战案例，深度解析的互联网时代下，企业的战略定位关键与经营的误区。
姚荣君老师
定位学开创者《竞争战略课程》特约讲师
君智咨询集团执行总裁
2010年底，将定位理论首次引入中国最高学府及顶尖培训机构，专属开设《战略定位课程》。主导以定位思想为主轴，建立一整套运营配称的战略体系，在管理学提出企业最终目的是“创造客户”的基础上，开创了实战定位学，解决“如何创造客户”的问题，力促更多中国企业转向定位经营，让其品牌成为顾客的优先选择。
谢宏达老师
中国首批竞争战略专家 君智咨询高级分析师
为数十个企业担任过战略顾问，其中1/3为上市公司，1/3客户为
60亿级以上企业，累计规划传播费用近30亿。
部分咨询案例：雅迪控股、飞鹤乳业、碧生源控股、飞贷金融、
英得尔车载冰箱
学员感言：
“如果你陷入当前行业的竞争中特别是价格竞争，而无法突围的时候，建议您来学习一下竞争战略，寻找企业在行业中突围的撬动点，打破原有的企业内部思维，让企业站在更高平台上进行突围。”
——飞鹤奶粉董事长 冷友斌
“美国商战跟中国商战比较大的区别是，美国比较讲创新，中国比较同质化，所以我认为中国更需要竞争战略。”
——分众传媒董事长 江南春
“竞争战略告诉我们要占领消费者心智，心智是不忘原点的，优质的产品和极致的服务永远是第一战略配称。消费者一定是买你的产品和服务，这是根基，如果有这个基础我们的定位杠杆会更大。”
——简一大理石瓷砖董事长 李志林
黄埔一期部分学员
ABC360 CEO 李先生
上海世盖文化 董事长 侯先生
世纪港湾房地产 董事长 白先生
小猪帮忙金融服务董事长 张先生
博达传媒集团 董事长 朱先生
东泽国际物流 董事长 张先生
豆捞坊 CEO 高先生
诺一生活用品 总裁 高先生
日出东方太阳能 董事长 徐先生
味千（中国） 董事长 潘女士
汉国企业集团 董事长 陈先生
51talk无忧英语 COO 张先生
博瑞农牧 董事长 孙先生
民和生物科技 总裁 李女士
阳澄湖大闸蟹 董事长 伏先生
合智品牌策划设计 CEO 吴女士
国信医联物联网股份有限公司 董事长 王先生
上海爱发投资 董事长 南先生
同昱教育科技 总裁 张女士
飞鹤乳业 首席科学家 赵先生
课程对象
董事长、总经理及相关战略决策人
研修成果
上海交通大学颁发《竞争战略课程》证书
研修费用
学费：人民币138000元整/人
包含：学费、教材费、讲义费、教务费、餐费、证书费用
不含：住宿交通费
报名程序
咨询：咨询并索取《上海交大竞争战略课程》报名表
申请：提交报名申请表
审核：教务学院收到报名表后对学员审核
录取：审核通过后，向学员发出《录取通知书》
付款：学员收到《录取通知书》后，于三日内将学费汇至上海交通大学账户，并把汇款底单传真至招生办
通知：学院收到汇款底单后统一发出《开学通知书》，通知学员报到上课事宜
报到：学员应按《开学通知书》时间准时到校报到，并准备相应的报到资料
报名时间和联系方式
报名联络： 彭老师 021-60485354 13361961191
地址：上海交通大学徐汇区华山路1954号
上海交通大学海外教育学院是上海交通大学批准成立的，从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员逾80000名，师资阵容逾2000位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
上海君智企业管理有限公司是中国首家提出竞争战略的咨询公司，也是全球最大的竞争战略咨询公司创立于2010年，核心业务是协助企业制定竞争战略。独创新一代竞争战略，传承竞争之道，以顾客认知为基点，以竞争为导向，建立一套独特的战略配称体系，最终帮助企业赢得竞争。君智咨询的服务方式与传统咨询公司的差异在于，不仅协助企业看清行业发展趋势，探寻外部竞争机会，在潜在顾客心智中确立竞争优势定位。更重要的是，我们将客户企业当作自己的企业来服务，全程跟踪竞争战略执行的各环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，直至品牌在竞争中取胜，并在顾客心智中垄断一个位置。
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最怕竞争对手学习的课程
前言
进入竞争大爆炸时代，企业的战略制定必须要考虑竞争对手的存在，即以竞争导向去制定竞争战略。战略定位的基点在消费者心智，而“能否赢得消费者选择”将成为决定企业生死存亡的关键。
竞争战略源于战争论的兵学，融汇西方战略理论和东方管理智慧，从顾客心智出发，创建品牌的竞争优势。竞争优势包含认知优势及运营优势两部分内容，认知优势是指在顾客心智中占据有利位置，而运营优势是指围绕企业的战略定位作为焦点，构建一套独特的运营活动系统，不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项资源，而且还决定各项活动之间如何关联, 从而形成一整套不同于竞争对手的运营活动系统, 即战略配称，从而在顾客认知中创建出独特的价值，赢得顾客选择，转化为经营业绩。
“竞争战略”— 帮助企业创建竞争优势，赢得顾客优先选择
《竞争战略课程》充分发挥上海交大作为世界一流大学、在综合教育与培训方面的优势，将有助于更多企业家发现竞争机会、把控竞争形势和制定竞争战略。帮助中国企业从外部视角出发，通过在消费者认知中建立差异化品牌优势，应对同质化竞争时代、突围价格血战、实现良性发展，最终引领战略，实现更高效经营。
发现经营误区：
产品致胜、技术创新取胜、规模取胜、满足顾客需求的误区、人才致胜的误区；
认清心智规律：
帮助企业有效调动资源，把握住人心，激发消费者选择的力量；
探寻竞争机会：
首先不是在企业内部探寻，而是要到企业外部去，到消费者心智中去探寻，找到认知中的常识；
制定竞争策略：
通过聚焦、取舍，第一时间锁定真正的顾客；
构建战略配称：
其中包括坦诚法则、营销法则、心智法则；
知识体系重构：
用更先进的知识去理解企业的竞争力、通过竞争战略，快速提升企业竞争力；
现场案例解析：
全球实践案例及课程现场企业案例的剖析，贯穿竞争战略思想及工具；
课程师资介绍
谢伟山老师
竞争战略第一人
君智咨询董事长、《竞争战略课程》主讲师
服务过近百家企业的战略咨询项目，其中有：雅迪控股、飞鹤乳业、飞贷金融、分众传媒、简一大理石瓷砖、赶集网、香飘飘、西贝、全聚德、眉州东坡等。近6000企业家走进过他的战略实战课堂，参加各种论坛影响企业家听众超过50000人。
徐廉政老师
竞争战略实战专家、《竞争战略课程》特约讲师
君智咨询总裁、深研竞争战略十余年，
咨询服务案例有：唯品会、飞鹤乳业、简一大理石瓷砖、香飘飘奶茶、安吉尔净水器、飞贷金融、雅迪电动车等近50家企业的战略咨询。主导超过100场由年营收数十亿以上企业家参与的私董会，擅长结合竞争战略的实战案例，深度解析的互联网时代下，企业的战略定位关键与经营的误区。
姚荣君老师
定位学开创者《竞争战略课程》特约讲师
君智咨询集团执行总裁
2010年底，将定位理论首次引入中国最高学府及顶尖培训机构，专属开设《战略定位课程》。主导以定位思想为主轴，建立一整套运营配称的战略体系，在管理学提出企业最终目的是“创造客户”的基础上，开创了实战定位学，解决“如何创造客户”的问题，力促更多中国企业转向定位经营，让其品牌成为顾客的优先选择。
谢宏达老师
中国首批竞争战略专家 君智咨询高级分析师
为数十个企业担任过战略顾问，其中1/3为上市公司，1/3客户为
60亿级以上企业，累计规划传播费用近30亿。
部分咨询案例：雅迪控股、飞鹤乳业、碧生源控股、飞贷金融、
英得尔车载冰箱
学员感言：
“如果你陷入当前行业的竞争中特别是价格竞争，而无法突围的时候，建议您来学习一下竞争战略，寻找企业在行业中突围的撬动点，打破原有的企业内部思维，让企业站在更高平台上进行突围。”
——飞鹤奶粉董事长 冷友斌
“美国商战跟中国商战比较大的区别是，美国比较讲创新，中国比较同质化，所以我认为中国更需要竞争战略。”
——分众传媒董事长 江南春
“竞争战略告诉我们要占领消费者心智，心智是不忘原点的，优质的产品和极致的服务永远是第一战略配称。消费者一定是买你的产品和服务，这是根基，如果有这个基础我们的定位杠杆会更大。”
——简一大理石瓷砖董事长 李志林
黄埔一期部分学员
ABC360 CEO 李先生
上海世盖文化 董事长 侯先生
世纪港湾房地产 董事长 白先生
小猪帮忙金融服务董事长 张先生
博达传媒集团 董事长 朱先生
东泽国际物流 董事长 张先生
豆捞坊 CEO 高先生
诺一生活用品 总裁 高先生
日出东方太阳能 董事长 徐先生
味千（中国） 董事长 潘女士
汉国企业集团 董事长 陈先生
51talk无忧英语 COO 张先生
博瑞农牧 董事长 孙先生
民和生物科技 总裁 李女士
阳澄湖大闸蟹 董事长 伏先生
合智品牌策划设计 CEO 吴女士
国信医联物联网股份有限公司 董事长 王先生
上海爱发投资 董事长 南先生
同昱教育科技 总裁 张女士
飞鹤乳业 首席科学家 赵先生
课程对象
董事长、总经理及相关战略决策人
研修成果
上海交通大学颁发《竞争战略课程》证书
研修费用
学费：人民币138000元整/人
包含：学费、教材费、讲义费、教务费、餐费、证书费用
不含：住宿交通费
报名程序
咨询：咨询并索取《上海交大竞争战略课程》报名表
申请：提交报名申请表
审核：教务学院收到报名表后对学员审核
录取：审核通过后，向学员发出《录取通知书》
付款：学员收到《录取通知书》后，于三日内将学费汇至上海交通大学账户，并把汇款底单传真至招生办
通知：学院收到汇款底单后统一发出《开学通知书》，通知学员报到上课事宜
报到：学员应按《开学通知书》时间准时到校报到，并准备相应的报到资料
报名时间和联系方式
报名联络： 彭老师 021-60485354 13361961191
地址：上海交通大学徐汇区华山路1954号
上海交通大学海外教育学院是上海交通大学批准成立的，从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员逾80000名，师资阵容逾2000位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
上海君智企业管理有限公司是中国首家提出竞争战略的咨询公司，也是全球最大的竞争战略咨询公司创立于2010年，核心业务是协助企业制定竞争战略。独创新一代竞争战略，传承竞争之道，以顾客认知为基点，以竞争为导向，建立一套独特的战略配称体系，最终帮助企业赢得竞争。君智咨询的服务方式与传统咨询公司的差异在于，不仅协助企业看清行业发展趋势，探寻外部竞争机会，在潜在顾客心智中确立竞争优势定位。更重要的是，我们将客户企业当作自己的企业来服务，全程跟踪竞争战略执行的各环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，直至品牌在竞争中取胜，并在顾客心智中垄断一个位置。
标签：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略 品牌战略 品牌竞争战略 品牌定位战略 战略定位 制定竞争策略
课程安排
开班计划
每期课程共3天2晚；
每期课程共3天2晚；
