1.自身绝技傍身，荣获晋升，却手忙脚乱不知如何“领导”他人的你
2.在管理岗位上总觉得自己是“夹心饼干”的你
3、管理界“老鸟”，却总是原地踏步，迟迟得不到晋升的你
4、想要不断提升自己管理能力，走上人生巅峰的你

1.明确管理者的第一职责，确保自己的每项执行都有功劳而非仅有苦劳；
2.不再单枪匹马干到累死，掌握领导团队完成目标的方法；
3.掌握管理者的时间分配原则和执行方法，将精力用在刀刃上，撬动更大的团队业绩；
4.明确教练员的职责，指导讲方法，进阶为含金量更高的中层管理者。

你能单枪匹马厮杀冲锋，但你的团队却一潭死水，止步不前？
事务繁杂手忙脚乱，作为管理者的你付出却看不到收获？
对上汇报总被批，团队业绩看不到！
对下指导总被怼，员工个性管不住！
作为一名中层管理者，你是否经常在夹心饼干的状态中生存，用尽精力，却做不出业绩，带不动团队！问题到底出在哪里？也许你根本没有明确自己作为管理者的四种角色，依旧沉浸在部门标杆的状态中，“我来干”“我能干”是很多没有清晰定位自己管理角色的中层管理者常见的错误。优秀的管理者必须扮演好四种角色，才能承担起组织目标，创造出健康可持续的业绩。否则，只要其中一种角色没有扮演好，都会严重制约自己和企业的发展。北大总裁班教授孟老师带你正确认知作为中层管理者应该扮演好的的四种角色！

第一节 战略执行官，执行到位，业绩自然来！
1. 充分认知领导力，一招即可制胜
2. 执行重在到位，让你的团队跟上节奏
3. 执行官的“三板斧”，让每项工作100%有结果
第二节 部门指挥官，如何让你的下属自觉冲锋？
1. 中层管理者组建团队“三要素”，挑好苗子好种田
2.指挥下属工作的“24字方针”，逃离“单干”魔咒
3.管理者总在救火？四招教你跳出“火坑”
第三集 人总是需要督促的，如何做一个优雅的检察官（时长：00:39:28）
1.检查要优雅，心态很重要
2.检查官的“四项基本原则”，让督促工作不再难
第四节 手把手教你如何做好下属工作检查
第五节 团队教练员，如何复制无数个优秀的你？
1.什么样的中层管理者最贵？
2.掌握教练心法与技法，轻松辅导下属
3.“四做一订”，妥妥把握教导流程
4. 教练型管理者的自我修养

孟志强
北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人
清华卓尔咨询中心首席咨询专家
清华总裁班客座教授
北大总裁班特聘讲师

授课方式：
1.线上语音分享
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