课程详情
培训对象
企业中高层管理者
培训收益
☆ 了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
☆ 掌握人力资源管理的基础理念，以及人力资源管理的典型思路
☆ 学习根据员工实际特点，有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧
☆ 掌握人力资源管理的基础理念，以及人力资源管理的典型思路
☆ 学习根据员工实际特点，有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧
课程内容
第一部分：企业人力资源管理发展趋势
一、 由属下变主管——心态调整的必然性
1. 部门主管常有的人事难题
2. 人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？
3. 人力资源管理与企业成败
4. 人力资源管理原理
5. 转型中国企业人力资源管理发展趋势
6. 现代企业的“人事理念”
7. 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。
二、 新形势---看社会如何“转形”？
1. 社会转型期的特点
2. M型社会的出现
3. 85后企业员工逐渐成为主流
4. “阵痛”中打击：新形势VS旧观念
第二部分 员工心态特征
一、 了解你的员工吗？
1. 薪酬与福利
2. 工作环境与公司前景
3. 培训及升职机会
二、 员工心态：担心或疑虑
1. 为什么要工作？
2. 工作是为了你自己！
3. 工作的多重收益
4. 个人品牌
三、 85/90后员工管理艺术
1. 85后被指责最多的工作表现
2. 农村 “85/90后”
3. 城市“85/90后”
4. 进城务工“85/90后”
5. 国人的教育留下什么
6. 不成熟的职场表现
7. 甘做人梯乃协作的基石
8. 团队精神,方能铸就成功
第三部分 企业价值观体现了企业的魅力，是企业文化建设的核心
1. 通过招聘（竞聘）与公司价值观一致的人才，使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则
2. 认同企业文化
3. 企业文化：认同你才能忠于你
4. 适应企业文化
5. 融入企业文化
6. 把公司看成自己的
第四部分、管理者育人技巧
1. 新进人员面临的问题
2. 先有好思想，才有好结果
3. 管理人员的品质？
4. 领导管理人员的信心
5. 主管人才培育六个思想障碍
6. 培养部属的机会
7. 培育部属四大技能
8. 如何有效培养管理者工作能力
9. 管理人员的培训
10. 技术迭代，商业模式迭代，依靠优秀人才去阅读市场；与其凭空想象组织模式，不如依靠优秀人才判断；与其通过内部培养，不如直接外部获得。
第五部分、如何成为被85、90后员工认同的上司
一、 市场竞争环境对“职业素养”的需要
1. 何谓“职业素养”
2. 市场竞争环境对“职业素养”的需要
3. 培养“职业素养”对于企业的意义
二、 管理者应具有良好的形象
1. 得体的职业形象
2. 何谓角色认知
3. 学会认识自己
4. 有效的领导者
5. 领导者在团队中的工作
6. 领导者的多重角色
7. 小结：领导与管理双管齐下
三、 管理者应树立良好的威信
1. 所谓威信
2. 树立威信的原则
四、 管理者应具备管理能力
1. 目标管理统筹能力
2. 组织领导能力
3. 影响力，能给下属希望
4. 检查控制能力
5. 沟通协调能力
6. 激励下属能力
五、 管理者应具备解决问题的能力
1. 执行力
2. 找方法不找借口
3. 情绪管理
4. 掌控能力
5. 数据化管理
6. 时间管理
7. 表率能力
8. 良好的心理承受能力
9. 学习力
10. 勇担重任
11. 领导的基础
12. 领导管理人员的信心
六、 管理好员工是管理者管理的核心工作
1. 用人管人的艺术
2. 以人为本，员工第一，视人才为资源、为财富
3. 员工开心，顾客满意，企业兴旺
4. 同下属保持最佳距离
七、 职业道德
1. 什么是职业道德
2. 职业管理者应具备良好的道德操守
3. 把道德和法律、以德兴企和依法治企结合起来
4. 对职业管理者的监督与制约
5. 保密制度
6. “竞业禁止”制度
7. 与金钱关联的犯罪防范“贿赂”丑闻看商业贿赂罪
八、 达成目标是管理者素质和能力的最佳体现
1. 管理者的思维模式
2. 用业绩来说话
3. 做问题的解决者，而非问题的挑剔者
4. 我该做什么—塑造阳光心态的方法
5. 享受人生——用阳光心态享受生活
6. 双赢思维
7. 小结：成功的过程就是一个会走路的人走在一条正确的路上。
第六部分、沟通从心开始
一、 员工沟通管理---沟通现状
1. 怎样与上级沟通
2. 怎样与下属沟通
3. 怎样与同级沟通
二、 沟通的技巧
第七部分：如何留住你的员工
一、 正视员工的特点
1. 80/20法则在人力资源管理运用上的五项行动建议
2. 企业里有四种人
3. 留住人材的十五招
二、 如何留住和激励核心员工
1. 我国企业在绩效管理中常见的误区
2. 打造企业品牌，是留住人才的基础
3. 选好人才，是降低人才流失的关口
4. 用好人才，是留住人才的关键
5. 善待人才，是核心员工的心灵鸡汤
一、 由属下变主管——心态调整的必然性
1. 部门主管常有的人事难题
2. 人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？
3. 人力资源管理与企业成败
4. 人力资源管理原理
5. 转型中国企业人力资源管理发展趋势
6. 现代企业的“人事理念”
7. 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。
二、 新形势---看社会如何“转形”？
1. 社会转型期的特点
2. M型社会的出现
3. 85后企业员工逐渐成为主流
4. “阵痛”中打击：新形势VS旧观念
第二部分 员工心态特征
一、 了解你的员工吗？
1. 薪酬与福利
2. 工作环境与公司前景
3. 培训及升职机会
二、 员工心态：担心或疑虑
1. 为什么要工作？
2. 工作是为了你自己！
3. 工作的多重收益
4. 个人品牌
三、 85/90后员工管理艺术
1. 85后被指责最多的工作表现
2. 农村 “85/90后”
3. 城市“85/90后”
4. 进城务工“85/90后”
5. 国人的教育留下什么
6. 不成熟的职场表现
7. 甘做人梯乃协作的基石
8. 团队精神,方能铸就成功
第三部分 企业价值观体现了企业的魅力，是企业文化建设的核心
1. 通过招聘（竞聘）与公司价值观一致的人才，使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则
2. 认同企业文化
3. 企业文化：认同你才能忠于你
4. 适应企业文化
5. 融入企业文化
6. 把公司看成自己的
第四部分、管理者育人技巧
1. 新进人员面临的问题
2. 先有好思想，才有好结果
3. 管理人员的品质？
4. 领导管理人员的信心
5. 主管人才培育六个思想障碍
6. 培养部属的机会
7. 培育部属四大技能
8. 如何有效培养管理者工作能力
9. 管理人员的培训
10. 技术迭代，商业模式迭代，依靠优秀人才去阅读市场；与其凭空想象组织模式，不如依靠优秀人才判断；与其通过内部培养，不如直接外部获得。
第五部分、如何成为被85、90后员工认同的上司
一、 市场竞争环境对“职业素养”的需要
1. 何谓“职业素养”
2. 市场竞争环境对“职业素养”的需要
3. 培养“职业素养”对于企业的意义
二、 管理者应具有良好的形象
1. 得体的职业形象
2. 何谓角色认知
3. 学会认识自己
4. 有效的领导者
5. 领导者在团队中的工作
6. 领导者的多重角色
7. 小结：领导与管理双管齐下
三、 管理者应树立良好的威信
1. 所谓威信
2. 树立威信的原则
四、 管理者应具备管理能力
1. 目标管理统筹能力
2. 组织领导能力
3. 影响力，能给下属希望
4. 检查控制能力
5. 沟通协调能力
6. 激励下属能力
五、 管理者应具备解决问题的能力
1. 执行力
2. 找方法不找借口
3. 情绪管理
4. 掌控能力
5. 数据化管理
6. 时间管理
7. 表率能力
8. 良好的心理承受能力
9. 学习力
10. 勇担重任
11. 领导的基础
12. 领导管理人员的信心
六、 管理好员工是管理者管理的核心工作
1. 用人管人的艺术
2. 以人为本，员工第一，视人才为资源、为财富
3. 员工开心，顾客满意，企业兴旺
4. 同下属保持最佳距离
七、 职业道德
1. 什么是职业道德
2. 职业管理者应具备良好的道德操守
3. 把道德和法律、以德兴企和依法治企结合起来
4. 对职业管理者的监督与制约
5. 保密制度
6. “竞业禁止”制度
7. 与金钱关联的犯罪防范“贿赂”丑闻看商业贿赂罪
八、 达成目标是管理者素质和能力的最佳体现
1. 管理者的思维模式
2. 用业绩来说话
3. 做问题的解决者，而非问题的挑剔者
4. 我该做什么—塑造阳光心态的方法
5. 享受人生——用阳光心态享受生活
6. 双赢思维
7. 小结：成功的过程就是一个会走路的人走在一条正确的路上。
第六部分、沟通从心开始
一、 员工沟通管理---沟通现状
1. 怎样与上级沟通
2. 怎样与下属沟通
3. 怎样与同级沟通
二、 沟通的技巧
第七部分：如何留住你的员工
一、 正视员工的特点
1. 80/20法则在人力资源管理运用上的五项行动建议
2. 企业里有四种人
3. 留住人材的十五招
二、 如何留住和激励核心员工
1. 我国企业在绩效管理中常见的误区
2. 打造企业品牌，是留住人才的基础
3. 选好人才，是降低人才流失的关口
4. 用好人才，是留住人才的关键
5. 善待人才，是核心员工的心灵鸡汤
师资介绍
梁伟权老师是人力资源整合与公司治理实战专家，具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。
长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。
入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲·共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。
长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。
入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲·共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。
