总经理/企业高管/法律人士等

企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。

公司治理一直以来被大型国企、上市企业所关注，其实中小企更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

有效的公司治理是建立现代化企业制度的核心，是经济全球化背景下的一大趋势。良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向资本市场化的一个重点，是企业吸引社会资本所必需的。

依法治国对国家意义深远，法治中国将进一步促进公平正义、提高效率，更有利于企业健康发展。

现今法律正日益逐步完善，企业依法管理、规范经营也要求越来越高，特别是随着企业一步步发展，做大做强之后，交易的增多，和日益复杂的交易环境，又特别是在我国诚信体制还不健全的环境下，合同对于企业的经营和发展就显得越来越重要。可以这样讲，合同的工作做好了，企业的纠纷就少了，企业的运行就顺畅了，企业的经济效益就会提高，企业的发展也就能实现了。

因此，对于企业领导人来说，“依法治企、以德兴企”是时代赋予我们的责任！

一、 公司治理问题的提出以及它能够解决的问题
1. 什么是公司
2. 何为公司治理
3. 如何理解公司治理

二、 公司治理为何成为热点话题？
1. 为什么要关注？
2. 国美之争折射的公司治理问题
3. 雷士照明控制权纷争分析
4. “爱多”VCD案例分析

三、 企业形态的演变：从古典企业到现代公司制企业
1. 历史的起点——个人业主制企业
业主制企业的特点
2. 合伙制企业
3. 股份公司式企业
4. 现代企业的类型
1) 无限责任公司
2) 有限责任公司
3) 两合公司
4) 股份有限公司
5. 现代股份公司的产权关系
6. 现代公司制企业的特征

四、 现代公司制企业的优势
1. 现代公司制企业的优势
2. 企业制度创新根源与意义
3. 公司制帮助企业快速成长
4. 新理念：公司的两个 “上帝”
5. 资本市场中投资者关注的是“公司质量”

五、 公司治理问题的起源与发展
【案例导入】
 安然事件财务舞弊引发史上最大破产案
 Worldcom（世界通信公司）史上最大的财务造假案
1．公司治理问题的起源
2．公司治理问题的提出
“公司”为什么需要“治理”？
3．公司治理的界定
4．公司治理的历史沿革
5．公司治理要解决的问题
6．公司治理涉及企业组织建设与企业竞争优势
7．公司治理是投资者决策的重要指标

六、 公司治理结构的本质及其决定
1. 公司治理的基本原则
2. 公司治理文化
3. 公司治理的主要内容
1)德诚信, 2)民主, 3)制衡, 4)责任, 5)公司的社会责任
4. 公司治理基本功能公司
5. 公司治理所要解决的主要问题
6. 公司治理的机能
7. 公司治理结构
1) 股权分散型（英、美、加拿大、委内瑞拉为代表）
2) 股权集中型（德、意、法、荷、芬兰为代表）
3) 公司是家族的：东亚家族治理模式
4) 中国公司治理模式
 我国上市公司治理存在的主要问题ST秦丰案例
 上市公司治理结构面临的挑战陕西金叶案例

七、 不同的公司治理模式
1．公司治理的演进特点
2．外部控制型治理模式
1) 外部控制主导型公司治理模式产生的特点
2) 外部控制主导型公司治理模式的缺陷
3．内部控制主导型公司治理模式
1) 内部控制主导型公司治理模式的特点
2) 内部控制模式的局限
4．家族控制主导型公司治理模式
1) 家族控制主导型公司治理模式的特点
2) 家族控制主导型公司治理模式的缺陷
5．三大公司治理模式的比较

八、 公司治理与公司管理的关系
1. 公司治理与公司管理的区别
2. 中国上市公司公司治理存在的主要问题
【案例分析】
 通威股份有限公司
 攀枝花钢铁
 原中山市长李启红涉嫌内幕交易 庭审认罪
3. 中国公司治理需要转变的两个观念

九、 公司治理结构及机制设计
1. 股东与股东大会
1) 所有权与控制权的分离
2) 现代公司中的委托—代理关系
2. 董事会运作
1) 我国新《公司法》对董事会职权的规定
2) 董事会功能VS.管理层功能
3. 独立董事现状、问题与改进策略
 中国公司引入独董制度动因“花瓶” 独立董事：状告监管机构
 独立董事在公司治理中的作用
 圣雪绒独立董事有分量
 独立董事不得自营
 乐山电力两独立董事聘请中介机构对关联交易及担保进行专项审计案
4. 中国市场经济下的监事会
 独立董事与监事会制度比较
5. 管理层的激励机制
 委托－代理问题是公司治理结构要解决的核心问题管理层激励与约束的长效机制
 国内上市公司的薪酬两个“牛”人的故事
 老板“死”了，合伙人制兴起

十、 民营企业基业常青与治理对策
1. 民营企业（特殊）资产
2. 民营企业发展的障碍
 一代枭雄没落，董事长吴长江被判14年，雷士照明败局大复盘！
 80后少帅败光山西最大民企，一个经典的接班失败案例
3. 民营企业治理模式的选择与实施
 中国家族企业现状与问题
4. 私有控股企业要从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变
5. 依法办事，放弃私有企业常有的随意性
6. 经营合法性问题
 未足额缴纳出资的法律责任
7. 员工劳动与社会保障问题
 老赖末日！2016欠钱不还者12大“酷刑”等着你
 广东一公司法人代表拖欠员工工资 来海南度假被逮捕
8. 舆论监督的媒体效应
 中国民营家族企业公司治理模式的发展趋势

十一、 公司治理法律风险防范体系
1. 法律风险的五种表现形态
2. 根据法律风险所产生的结果是否具有单一性，可以分为纯粹法律风险和投机法律风险。
3. 根据引发法律风险的因素来源，可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险。
4. 法律风险的成因
5. 对待风险的四种态度
6. 法律风险管理体系的总体框架
1) 公司治理
2) 内部控制
3) 内控体系（公司章程、董事会工作条例 、各种规章制度、管理暂行办法）
7. 预防法律风险比解决法律问题更为重要。

谨慎从事，水到渠成，为企业选择合适的治理模式，是企业实现“依法治企、以德兴企”的制度保障。

梁伟权老师是人力资源整合与公司治理实战专家，具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。

长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。

入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲·共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。