课程详情
培训对象
企业所有中高层管理人员
培训收益
【学问之道无他，求其放心而已矣，社会主义核心价值观的践行，提供了人们在富足之后亟需的心灵空间和成长基石】：
◆ 《7C社会主义核心价值观践行实操》培训课程，通过独创的7C企业文化操作方法，将社会主义核心价值观融进人们的日常操行、融进企业的经络血脉，构建宁静和谐的精神家园，塑造健康积极的企业文化。
◆ 协助企业迅速营造正面向上的企业文化氛围，形成一套能够让员工真心接纳的道德行为标准，取得真正的、可持续的企业经营成果。
◆ 《7C社会主义核心价值观践行实操》培训课程，通过独创的7C企业文化操作方法，将社会主义核心价值观融进人们的日常操行、融进企业的经络血脉，构建宁静和谐的精神家园，塑造健康积极的企业文化。
◆ 协助企业迅速营造正面向上的企业文化氛围，形成一套能够让员工真心接纳的道德行为标准，取得真正的、可持续的企业经营成果。
课程内容
《7C社会主义核心价值观践行实操》培训课程（培训时间：1-2天）
富强、民主、文明、和谐
自由、平等、公正、法治
爱国、敬业、诚信、友善
社会主义核心价值观如何深入人心？如何转化为行动和绩效？如何通过践行核心价值观推动个人和组织成长？
社会主义核心价值观是当代中国精神的集中体现，凝结着全体人民共同的价值追求。要以培养担当民族复兴大任的时代新人为着眼点，强化教育引导、实践养成、制度保障，发挥社会主义核心价值观对国民教育、精神文明创建、精神文化产品创作生产传播的引领作用，把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的情感认同和行为习惯。坚持全民行动、干部带头，从家庭做起，从娃娃抓起。深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求继承创新，让中华文化展现出永久魅力和时代风采。----习近平《十九大报告》
【不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！本课程专为解决如下人文难题】：
◆ 无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸
◆ 无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角
◆ 无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）
第一部分 持续基因，成长基石，社会主义核心价值观的意义、内涵与践行路径：践行核心价值观的真正目的是什么？最大障碍是什么？践行核心价值观的根本路径在哪里？……
◆ 万法皆空，因果不空，核心价值观践行的核心密码
◆ 核心价值观的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
◆ 社会主义核心价值观核心要素构成与逻辑
◆ 核心价值观的四层到位：核心价值观如何从虚到实？从理念到成长？
◆ 7C核心价值观践行方案的设计思路与总体框架
◆ 7C核心价值观践行方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享：中国在市场经济及互联网时代领先世界的价值观基础
● 案例分享：腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的价值基因……
第二部分 诚意正心，循序渐进，践行社会主义核心价值观的流程和方法实操：核心价值观如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将核心价值观转化成员工的自觉行动？
◆ 7C社会主义核心价值观践行思路与框架
◆ 知行合一--核心价值观措施化流程与方法
◆ 各尽本分--价值观职责化方法与工具
◆ 正己化人--核心价值观培训化方法与工具
◆ 快马加鞭--核心价值观激励化方法与工具
◆ 提纲挈领--核心价值观机制化流程与方法
● 案例分享：‘高大上’的核心价值观如何由虚到实?……
● 方案实操：学员企业企核心价值观践行体系梳理
第三部分 耳濡目染，心领神会，传播社会主义核心价值观的流程和方法实操：如何运用核心价值观影响员工及公司中高层？如何将核心价值观转化为员工下意识行动？……
◆ 7C社会主义核心价值观传播思路与框架
◆ 口诵心惟--核心价值观口号化流程与方法
◆ 温故知新--核心价值观故事化方法与工具
◆ 推心置腹--核心价值观沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--核心价值观广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--核心价值观重复化流程与方法
● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴核心价值观影响政府高官？……
● 方案实操：学员企业核心价值观传播体系梳理
第四部分 春风化雨，落地生根，深化社会主义核心价值观的流程和方法实操：如何让核心价值观融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成团队信仰？……
◆ 7C社会主义核心价值观深化思路与框架
◆ 顺水行舟--核心价值观氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--核心价值观活动化方法与工具
◆ 怡情养性--核心价值观文艺化方法与工具
◆ 心安理得--核心价值观感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--核心价值观感情化方法与工具
● 案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？……
● 方案实操：学员企业核心价值观深化体系梳理
富强、民主、文明、和谐
自由、平等、公正、法治
爱国、敬业、诚信、友善
社会主义核心价值观如何深入人心？如何转化为行动和绩效？如何通过践行核心价值观推动个人和组织成长？
社会主义核心价值观是当代中国精神的集中体现，凝结着全体人民共同的价值追求。要以培养担当民族复兴大任的时代新人为着眼点，强化教育引导、实践养成、制度保障，发挥社会主义核心价值观对国民教育、精神文明创建、精神文化产品创作生产传播的引领作用，把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的情感认同和行为习惯。坚持全民行动、干部带头，从家庭做起，从娃娃抓起。深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求继承创新，让中华文化展现出永久魅力和时代风采。----习近平《十九大报告》
【不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！本课程专为解决如下人文难题】：
◆ 无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸
◆ 无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角
◆ 无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）
第一部分 持续基因，成长基石，社会主义核心价值观的意义、内涵与践行路径：践行核心价值观的真正目的是什么？最大障碍是什么？践行核心价值观的根本路径在哪里？……
◆ 万法皆空，因果不空，核心价值观践行的核心密码
◆ 核心价值观的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
◆ 社会主义核心价值观核心要素构成与逻辑
◆ 核心价值观的四层到位：核心价值观如何从虚到实？从理念到成长？
◆ 7C核心价值观践行方案的设计思路与总体框架
◆ 7C核心价值观践行方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享：中国在市场经济及互联网时代领先世界的价值观基础
● 案例分享：腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的价值基因……
第二部分 诚意正心，循序渐进，践行社会主义核心价值观的流程和方法实操：核心价值观如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将核心价值观转化成员工的自觉行动？
◆ 7C社会主义核心价值观践行思路与框架
◆ 知行合一--核心价值观措施化流程与方法
◆ 各尽本分--价值观职责化方法与工具
◆ 正己化人--核心价值观培训化方法与工具
◆ 快马加鞭--核心价值观激励化方法与工具
◆ 提纲挈领--核心价值观机制化流程与方法
● 案例分享：‘高大上’的核心价值观如何由虚到实?……
● 方案实操：学员企业企核心价值观践行体系梳理
第三部分 耳濡目染，心领神会，传播社会主义核心价值观的流程和方法实操：如何运用核心价值观影响员工及公司中高层？如何将核心价值观转化为员工下意识行动？……
◆ 7C社会主义核心价值观传播思路与框架
◆ 口诵心惟--核心价值观口号化流程与方法
◆ 温故知新--核心价值观故事化方法与工具
◆ 推心置腹--核心价值观沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--核心价值观广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--核心价值观重复化流程与方法
● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴核心价值观影响政府高官？……
● 方案实操：学员企业核心价值观传播体系梳理
第四部分 春风化雨，落地生根，深化社会主义核心价值观的流程和方法实操：如何让核心价值观融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成团队信仰？……
◆ 7C社会主义核心价值观深化思路与框架
◆ 顺水行舟--核心价值观氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--核心价值观活动化方法与工具
◆ 怡情养性--核心价值观文艺化方法与工具
◆ 心安理得--核心价值观感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--核心价值观感情化方法与工具
● 案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？……
● 方案实操：学员企业核心价值观深化体系梳理
师资介绍
周建
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
【16年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
【16年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
