课程详情
培训对象
学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
立即参加《华为战略/经营实战班》，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
立即参加《华为战略/经营实战班》，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。
培训收益
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
课程内容
华为—世界第一，全球领先
2016年华为全球销售收入5216亿元人民币，同比增长超过32%。净利润371亿元人民币。华为聚焦战略，稳健增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
2016年华为全球销售收入5216亿元人民币，同比增长超过32%。净利润371亿元人民币。华为聚焦战略，稳健增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
课程安排
第一天：签到入住
14:00～18:00 学员签到，酒店入住 华为实战班项目组
第二天：企业参观+解析华为之道
1、09:00～09:30 巴士课堂：标杆学习行前引导
● 企业参访学习行程介绍
● 企业参访学习看点，学习点 标杆考察学习顾问
2、09:30-11:40 企业参观
参观企业展厅/行政园区/员工生活区等
零距离感受企业文化和企业精神 企业接待负责人
3、11:40—13:00 自助午餐
4、14:00—17:00 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营之道》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
授课讲师：华为公司顾问
5、17:00—18:00 一天华为学习总结与复盘（小组讨论，互动分享） 学习顾问
6、18:30～20:00 华为实战班欢迎晚宴
把酒言欢，学员互相认识，拓展人脉 华为实战班项目组
第三天：华为以客户为中心的流程与组织变革
09:00—12:00 《华为建设从客户中来，到客户中去的端到端流程化组织》
●获取业界最佳实践（华为LTC变革实践分享）
1.建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织与运作体系
2.从以功能为中心向以项目为中心转变
●贯通面向客户做生意的流程体系
1.打通企业端到端的流程体系
2.以客户体验牵引服务流程体系的建设 授课讲师：华为公司顾问文老师
14:00—17:00 《以客户为中心的业务流程与组织变革》
● 华为管理变革的方针：先僵化、后优化、再固化“
● 华为三大变革（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴！ 授课讲师：华为公司顾问文老师
18:30—21:30 《华为以客户为中心的铁三角运作模式》
●华为铁三角如何高效协同
1铁三角的形成与定位
2铁三角的职责与分工
3班长的职责
4铁三角的激励机制
●机关的再定位与职责
1机关向平台支撑和资源提供转型
2授权与监控
3让听得见炮声的人呼唤炮火 授课讲师：华为公司顾问蒋老师
第四天：华为以奋斗者为本的价值创造与评价体系
1、09:00—12:00 主题课程：《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
●华为员工价值评价与分配机制
学习华为如何用人与分钱
●人员选拔与培训开发
●建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进
学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？ 授课讲师：华为公司顾问胡老师
2、14:00—17:00 专题课程：《华为干部管理之道》
●干部队伍建设
华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
●华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 授课讲师：华为公司顾问胡老师
3、17:00—17:30 结业总结：最佳学习小组与最佳学员颁奖
14:00～18:00 学员签到，酒店入住 华为实战班项目组
第二天：企业参观+解析华为之道
1、09:00～09:30 巴士课堂：标杆学习行前引导
● 企业参访学习行程介绍
● 企业参访学习看点，学习点 标杆考察学习顾问
2、09:30-11:40 企业参观
参观企业展厅/行政园区/员工生活区等
零距离感受企业文化和企业精神 企业接待负责人
3、11:40—13:00 自助午餐
4、14:00—17:00 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营之道》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
授课讲师：华为公司顾问
5、17:00—18:00 一天华为学习总结与复盘（小组讨论，互动分享） 学习顾问
6、18:30～20:00 华为实战班欢迎晚宴
把酒言欢，学员互相认识，拓展人脉 华为实战班项目组
第三天：华为以客户为中心的流程与组织变革
09:00—12:00 《华为建设从客户中来，到客户中去的端到端流程化组织》
●获取业界最佳实践（华为LTC变革实践分享）
1.建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织与运作体系
2.从以功能为中心向以项目为中心转变
●贯通面向客户做生意的流程体系
1.打通企业端到端的流程体系
2.以客户体验牵引服务流程体系的建设 授课讲师：华为公司顾问文老师
14:00—17:00 《以客户为中心的业务流程与组织变革》
● 华为管理变革的方针：先僵化、后优化、再固化“
● 华为三大变革（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴！ 授课讲师：华为公司顾问文老师
18:30—21:30 《华为以客户为中心的铁三角运作模式》
●华为铁三角如何高效协同
1铁三角的形成与定位
2铁三角的职责与分工
3班长的职责
4铁三角的激励机制
●机关的再定位与职责
1机关向平台支撑和资源提供转型
2授权与监控
3让听得见炮声的人呼唤炮火 授课讲师：华为公司顾问蒋老师
第四天：华为以奋斗者为本的价值创造与评价体系
1、09:00—12:00 主题课程：《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
●华为员工价值评价与分配机制
学习华为如何用人与分钱
●人员选拔与培训开发
●建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进
学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？ 授课讲师：华为公司顾问胡老师
2、14:00—17:00 专题课程：《华为干部管理之道》
●干部队伍建设
华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
●华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 授课讲师：华为公司顾问胡老师
3、17:00—17:30 结业总结：最佳学习小组与最佳学员颁奖
师资介绍
胡老师：华为公司顾问/前华为公司高管
华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管，近20年华为工作经历，对华为公司人力资源管理、战略规划到执行有非常丰富的实操经验。老师对于华为建立以奋斗者为本的人力资源价值评价与激励体系，以及业务流程体系和内部运营管理有着深刻的理解与思索，有着丰富的管理实践经验和授课经验。
文韬老师：华为公司顾问/经营变革专家
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。
蒋老师：华为公司顾问/前华为公司高管
近20年华为公司管理与运作经验，历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。
华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管，近20年华为工作经历，对华为公司人力资源管理、战略规划到执行有非常丰富的实操经验。老师对于华为建立以奋斗者为本的人力资源价值评价与激励体系，以及业务流程体系和内部运营管理有着深刻的理解与思索，有着丰富的管理实践经验和授课经验。
文韬老师：华为公司顾问/经营变革专家
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。
蒋老师：华为公司顾问/前华为公司高管
近20年华为公司管理与运作经验，历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。
其他信息
报名申请：
1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。
2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。
3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）
报名费用：16800元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理。
● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。（代收食宿费3000元，3晚标双，6正餐，如需入住单间，需补1500元/人）
课程咨询报名：
联 系 人：李老师
电 话：0592-8269738
1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。
2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。
3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）
报名费用：16800元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理。
● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。（代收食宿费3000元，3晚标双，6正餐，如需入住单间，需补1500元/人）
课程咨询报名：
联 系 人：李老师
电 话：0592-8269738
