[公开课]华为战略/经营实战班

  • 课程编号:C0018057
  • 发布时间:2018-03-23
  • 浏览量:170
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:16800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:16800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 4天
  • 所属领域: 战略管理 领导技能 品牌管理 
  • 课程提供方:智库课堂 实名认证
  • 开课时间: 2018-03-29 至 2018-04-01(已过期)
  • 开课地点: [深圳]

课程详情至顶端

培训对象

学华为,不知从何学?不知如何学?
1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
立即参加《华为战略/经营实战班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。

培训收益

学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

课程内容

华为—世界第一,全球领先
2016年华为全球销售收入5216亿元人民币,同比增长超过32%。净利润371亿元人民币。华为聚焦战略,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。
华为—管理标杆,文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革,流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

课程安排

第一天:签到入住
14:00~18:00 学员签到,酒店入住 华为实战班项目组

第二天:企业参观+解析华为之道
1、09:00~09:30 巴士课堂:标杆学习行前引导
● 企业参访学习行程介绍
● 企业参访学习看点,学习点 标杆考察学习顾问
2、09:30-11:40 企业参观
参观企业展厅/行政园区/员工生活区等
零距离感受企业文化和企业精神 企业接待负责人
3、11:40—13:00 自助午餐
4、14:00—17:00 主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营之道》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
授课讲师:华为公司顾问
5、17:00—18:00 一天华为学习总结与复盘(小组讨论,互动分享) 学习顾问
6、18:30~20:00 华为实战班欢迎晚宴
把酒言欢,学员互相认识,拓展人脉 华为实战班项目组

第三天:华为以客户为中心的流程与组织变革
09:00—12:00 《华为建设从客户中来,到客户中去的端到端流程化组织》
●获取业界最佳实践(华为LTC变革实践分享)
1.建立“推拉结合,以拉为主”的流程化组织与运作体系
2.从以功能为中心向以项目为中心转变
●贯通面向客户做生意的流程体系
1.打通企业端到端的流程体系
2.以客户体验牵引服务流程体系的建设 授课讲师:华为公司顾问文老师
14:00—17:00 《以客户为中心的业务流程与组织变革》
● 华为管理变革的方针:先僵化、后优化、再固化“
● 华为三大变革(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴! 授课讲师:华为公司顾问文老师
18:30—21:30 《华为以客户为中心的铁三角运作模式》
●华为铁三角如何高效协同
1铁三角的形成与定位
2铁三角的职责与分工
3班长的职责
4铁三角的激励机制
●机关的再定位与职责
1机关向平台支撑和资源提供转型
2授权与监控
3让听得见炮声的人呼唤炮火 授课讲师:华为公司顾问蒋老师

第四天:华为以奋斗者为本的价值创造与评价体系
1、09:00—12:00 主题课程:《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
●华为员工价值评价与分配机制
学习华为如何用人与分钱
●人员选拔与培训开发
●建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进
学习收益:学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗? 授课讲师:华为公司顾问胡老师
2、14:00—17:00 专题课程:《华为干部管理之道》
●干部队伍建设
华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
干部要有献身精神,敬业精神,责任感。
●华为干部的选拔与配备
学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部? 授课讲师:华为公司顾问胡老师
3、17:00—17:30 结业总结:最佳学习小组与最佳学员颁奖

师资介绍

胡老师:华为公司顾问/前华为公司高管
华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管,近20年华为工作经历,对华为公司人力资源管理、战略规划到执行有非常丰富的实操经验。老师对于华为建立以奋斗者为本的人力资源价值评价与激励体系,以及业务流程体系和内部运营管理有着深刻的理解与思索,有着丰富的管理实践经验和授课经验。
文韬老师:华为公司顾问/经营变革专家
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。
蒋老师:华为公司顾问/前华为公司高管
近20年华为公司管理与运作经验,历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位,对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年以上,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。

其他信息

报名申请:
1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。
2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。
3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)
报名费用:16800元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理。
● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。(代收食宿费3000元,3晚标双,6正餐,如需入住单间,需补1500元/人)

课程咨询报名:
联 系 人:李老师
电 话:0592-8269738

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