PPP基础设施及共公共服务相关行业部门负责人，基础设施和公共服务领域投资建设运营的央企、地方国有企业、民企、上市公司等高管和投融资部门负责人，银行、信托、证券、保险、租赁、基金管理、财富管理公司等业务负责人，设计院、会计师事务所、律师事务所、招标代理机构等单位专业人员，高等院校、研究机构的相关研究人员等。

培训结束后，统一颁发国家发展和改革委员会培训中心培训结业证书。

一、培训内容
（一）新常态下PPP最新相关政策
1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（简称“87号令”）解读；
2.《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》[财办金（2017）92号]解读；
3.《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》国资发财管（2017）192号解读；
4. PPP模式发展趋势及展望。
（二）PPP合同风险防范实务
项目合同体系、核心条款解析；
项目运营涉及的核心要素；
项目采购方式的选择；
项目投资回报机制分析；
项目财务、融资及SPV运营存在的关键问题及设计要点。
（三）PPP项目财税问题
项目公司的基本财税政策及原则；
项目建设阶段的涉税问题与核算；
项目运营阶段的涉税问题与核算；
项目移交阶段的涉税问题与核算；
项目盈利、现金流量预测及分析。
（四）PPP融资模式设计与运营管理实务
的主要融资模式；
项目资产证券化；
产业基金设计及与PPP项目对接；
项目融资需要解决的核心问题；
项目动态股权结构设计与调整；
项目融资银行的评审要点解读；
项目的融资以及退出；
项目融资案例。
（五）社会资本方介入PPP项目的要点与实践
1.社会资本方PPP项目开发的操作流程；
2.社会资本方如何开拓PPP业务；
+EPC模式在实践中的应用优势及要点；
4.社会资本运作PPP项目的核心要点；
5.社会资本投标过程的关注要点及投标策略设计；
6.社会资本与政府谈判策略与技巧。
（六）金融机构参与PPP项目的方式和风险解析
1.政策性银行及商业银行参与PPP的方式比较及解析；
2.保险公司、信托公司及证券公司等机构参与PPP的方式解析；
3.金融机构参与PPP的风险应对要点解析。
（七）PPP存量项目操作难点及融资和风险要点
1.存量PPP项目筛选；
2.存量PPP项目操作流程要点；
3.存量PPP项目方案设计要点；
4.存量项目运作实例。
（八）SPV公司运营期的操作管控思路
的组织运营模式
不同运营模式的风险点分析
不同运营模式的内部控制机制构建

2018年3月20日-23日（20日为报到日） 杭州
2018年3月29日-4月1日（29日为报到日） 成都
2018年4月11日-14日（11日为报到日） 广州

拟邀请中国宏观经济研究院、国内知名PPP咨询机构、律师事务所及企业界的有关专家授课，并安排交流与研讨。