[公开课]车间干部复效DNA裂变突破训练营

  • 课程编号:C0018028
  • 发布时间:2018-01-22
  • 浏览量:36
  • 状态:发布中
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培训对象

生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。特别提醒:管理干部运营力提升的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。

培训收益

此实训课程将帮助管理干部理清管理职责、明确管理任务
清晰执掌与KPI的关联,提升现场管理的实战能力
学员在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中
学习大量优秀企业的实践经验和现场案例图

课程内容

第一章 赋能角色透析化认知
1. 是谁决定了企业的绩效?为什么?
2. 卓越企业的成功法宝—赢在“基层”
3. 讨论:企业对班组的期望是什么?
4. 精益管理干部角色
5. 优秀领导者三要求
6. 视频案例:演讲家的嘴
7. 优秀领导者四种比喻
8. 团队领导者的工作原则
9. 案例:一副麻将读懂优秀领导者必备的态度
10. 画像:上司眼中理想的下属/同级眼中理想搭档/下属眼中理想的上司
输出:《成功与失败的现场管理者》

第二章 高效率早会运营
1. 早会的内容
2. 案例:某500强早会的组织
3. 早会的有效利用-员工素养形成
4. 早会的有效利用-员工习惯养成
5. 早会的有效利用-创造工作的紧张感
6. 弃“恶”扬“善” ,进行全员教育
7. 案例:高效率早会流程案例
输出:《早会运营流程》



第三章 价值化任务执掌分解
1. 确定评价项目
评价项目因果关系
评价项目定义表案例
2. 明确管理要项
日常管理要项举例
重要度评分表
管理项目设定输出
XX部门任务职责展开表
厂(部)级以上任务展开表
3. 执掌分解
部门任务职掌机能展开表
日常要项管理表案例
部门任务执掌展开表
重要度评分表
演练:任务执掌展开练习
输出:《任务执掌分解表》

第四章 丰田STOP6&现场安全危险预知
1. STOP6送上司一双“善于发现”的眼睛
2. STOP6:重点灾害6项目
3. 被机械夹到,卷进等的灾害/与重物接触的灾害/与车辆接触等的灾害……
4. 管理者的观察要点(作业)
5. 进入现场识别要点
6. 识别重大危险发生的场所及作业
7. STOP6 看板管理
8. 六大伤害的预防ABCDEF总结
9. 什么事故类型/身边的危害有哪些/历史伤害有多少
10. 企业为我们提供了一道道保命……
输出:《六大伤害训练表》、《六大伤害现场管理看板》




第五章 卓越现场品质改善&变化点管理
1. 认知客户
您的客户在哪里?
你所在的部门的职责是什么?
你的顾客对你的工作满意吗?
满足市场需要的经营法的重要性
如何做到CS NO.1
2. 班组品质改善工具
关键工序与特殊工序
质量控制点设置原则
设立质量控制点的步骤
点、线、面相结合现场质量控制
案例:品质巡检及记录确认
案例:品质巡检路线图
案例:某企业的巡回检查说明
确保不良不流到顾客|最大限度地降低损失
抽样检查方法
案例:冲压生产首检、巡检报告
案例:某企业看的见的管理
案例:某企业质量管理看板
案例:某企业刀头外观样板
案例:某企业不良项目管理图
案例:某铸件工序质量控制卡
案例:企业品质不良实例总结
变化点管理
输出:《变化点管理分析表》

第六章 计划与控制&成本化损耗递减管理
1. 班组生产计划的内容?
案例:班组日日生产计划表




案例:班组生产效率管理表
负荷、生产能力分析调整
班组生产统计的实施
班组在制品统计?
案例:在制品统计表
案例:班组生产进度实绩管理表
案例:生产量推移图
案例:班组生产日报
企业效率提升案例
2. 成本化损耗递减
原价改善硬件考量着眼点/原价改善柔性改善着眼点
制造方法改善的着眼点
原价低减点检表
减少高成本的物料/减少工厂公用费用/工具设备与工厂设计/物料管理……
原价改善注意点
原价改善尽早开展
收益与投入之间的关系
人才育成
原价意识的提高/原价管理基础知识的熟练掌握及灵活运用
原价提案
输出:《生产进度实绩管理表》、《原价递减管理表》

第七章 环境改善与设备保全
1. 环境改善
班前会制度的推进
5STPM征文活动的推进
改善示范点制度的推进
办公室素养的推进
提案(发表)制度的推进
现场诊断制度的推进
6S在仓储管理上的应用



2. 设备保全
简图总结临时基准构建点检
点检1成九定(十全十美)基准
某500强企业案例
点检路径图案例
你会做这张表格了吗?
输出:《5S生活化对应管理表》、《设备自主维护点检表》

第八章 经验萃取与人员教导管理
1. 经验萃取
一起自问,培训的哀声之下我们怎么办?
OPL单点课祝你化腐朽为神奇?
500强单点课案例
编制OPL的三要素点
小组练习
清晰单点课不为人知的内容
企业单点课内容分类
2. 人员教导
不完全的教导方法示范
学习与记忆关系
工作指导四阶段法应用回顾
情景练习深入
填写《工作分解表》应注意的事项
案例:炒空心菜
“步骤与要点”的关键词与字

第九单元 高效团队长一日管理
1. 什么是管理者标准作业LSW
2. 管理者标准作业的目的是什么?
3. 主管标准作业的内容
4. 主管标准化工作任务卡的考虑思路
5. 某外资企业应用案例


6. 现场一日工作全貌
7. 案例1:某企业管理干部一天工作表
8. 案例2:某企业管理干部一天工作表
9. 案例3:某美资主管工作内容
10. 案例4:生产日清管理工作标准
11. 演练:主管标准化作业

课程安排

2018年3月22-24日、2018年5月16-18日、2018年7月12-14日、2018年9月20-22日、2018年11月15-17日

师资介绍

柳老师
1. 国博能特精益讲师
2. 高级企业培训培师(人社部)
3. 精益生产实战型专家/高级讲师
4. 专注于以员工为中心的低成本改善管理
5. 专注于管理干部运营力提升与团队建设管理
6. 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
7. 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

国内为数不多的实战、实效型改善与人才复制专家,在现场多年摸爬滚打中积累了丰富的咨询与培训经验,并系统接受过日本美国专家的专业指导,帮助多家企业实现了QCD指标的改善,部分企业指标改善程度达60%。

发布者简介 至顶端

育文管理咨询是专注于中国制造行业、服务于中国制造行业的领先的管理咨询和企业内部培训机构。总部位于上海...

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