1.大企业新经理人or高成长企业新经理人
2.创业团队核心成员
3.有潜力承担管理工作的骨干员工
4.立志于往经理人发展的职场人士

1.以实战为导向：从经理人工作中痛点、问题点出发设计课程，为经理人提供有效的、接地气的管理工具、方法；
2.提升经理人团队领导能力，掌握团队激励方法，打造高效执行团队；
3.掌握人才选拔及培养技巧，为团队选拔优质人才，提升团队战斗力；
4.培养战略思维与问题分析解决能力，为经理人自我可持续发展价码。

团队领导力提升训练
1.三大角色转变，提升经理人管理意识；
2.团队建设4D法则，让你的团队建设不在纠结；
个法则，提升团队影响力；
个关键点，提升90后员工自驱力；
5.锻造团队心态，凝聚团队战斗力。

经理人的战略思维与执行
1.公司愿景及个人理想链接，激活团队成长；
大能力、4个要素，将战略规划落地到部门计划中；
分析法，弄清商业形势；
4.工作计划与目标管理，让执行更精准；
5.结果为导向思维，3大工作技巧，让工作效率倍增。

团队人才选拔与培养
1.招聘渠道黄金法则，挖掘更优质候选人；
大技巧，让你快速、有效甄别出优秀员工;
大实践心诀，提升团队凝聚力、化解员工“宫斗”；
大路径，帮助你更好实现员工职涯归属；
步曲，规范团队角色分工；
大技巧，提升知人善任能力;

看不见的引擎——绩效管理与辅导
1.基于组织使命及战略导向的绩效目标设定；
2.任务清单——绩效管理良方妙药；
3.企业3大需求目标结构设计，保证组织发展；
及KRA在企业绩效管理工具；
在及沟通技巧绩效管理中应用；
6.知名企业的绩效管理实践运用。

项目管理实践应用
1.项目管理—经理人必须懂；
2.项目管理前世今生；
3.案例分享：项目管理的生命周期；
4.互联网+下的项目管理；
5.项目经理9中死法及必须具备的8项技能；
6.项目管理7宗罪。

有效沟通与激励
1.听、说、读、写，让你的沟通更有效
2.沟通3项基本原则，打破沟通“屏障”；
模型，让你的沟通无障碍；
倾听技巧，让沟通更精准
5.有效沟通，转冲突为机遇。

徐中
学堂在线中国创业学院院长
原清华经管高级管理培训中心常务副主任

马成功
原京东大学校长
知名人力资源培训专家

罗赢
性格罗盘社创始人
原宝洁公司人力资源总监

朱晓楠
原阿里巴巴集团人才发展总监
奇虎360学院创始人

杨述
项目管理专家
清华大学国际工程项目管理研究院院长助理

学习方式：
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▲本课程为视频课程，6大模块，共35节课
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