课程详情
培训对象
董事长、总经理，HR总监/经理/主管，薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部、部门主管以及对薪酬管理感兴趣人群等
培训收益
课程亮点
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程。
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具，随课附赠岗位价值评估工具，在线指导学员设计出符合本企业实际的薪酬体系。
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程。
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具，随课附赠岗位价值评估工具，在线指导学员设计出符合本企业实际的薪酬体系。
课程内容
课程大纲：
1.薪酬的设计原则和诊断分析
2.制定合理的薪酬方法
3.如何选择合适自己企业岗位评估工具（深度实操演练）
4.市场薪酬调查与薪酬分级定薪
5.确定各薪酬分级和定薪（实操演练）
6.全员薪酬结构设计
7.薪酬调整制度风险防范
8.员工薪酬入级（6+1）
1.薪酬的设计原则和诊断分析
2.制定合理的薪酬方法
3.如何选择合适自己企业岗位评估工具（深度实操演练）
4.市场薪酬调查与薪酬分级定薪
5.确定各薪酬分级和定薪（实操演练）
6.全员薪酬结构设计
7.薪酬调整制度风险防范
8.员工薪酬入级（6+1）
师资介绍
课程讲师：冯 涛
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
北大、清华、中山、武汉大学等知名商学院MBA授课讲师
最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！
最持续合作： 2011年起连续为央企中国航信下属4家子公司做过6次薪酬绩效咨询项目！！
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
北大、清华、中山、武汉大学等知名商学院MBA授课讲师
最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！
最持续合作： 2011年起连续为央企中国航信下属4家子公司做过6次薪酬绩效咨询项目！！
其他信息
授课方式：
1.线上语音+PPT分享
2.本次课程共8节，每周上线2节课
3.课程一次购买，1年内有效，可自行安排时间进行学习，不限时间、次数；
课程费用：限时99元（随时恢复原价199元）
PS：购买后请添加课程助手微信：mba2022，好友验证发送：姓名+手机号，以便我们发放电子结业证书，也将邀您进入学习群，与众多HR共同交流，我们将邀请冯涛老师在 09月27 日和 10月 11日在社群内答疑。
1.线上语音+PPT分享
2.本次课程共8节，每周上线2节课
3.课程一次购买，1年内有效，可自行安排时间进行学习，不限时间、次数；
课程费用：限时99元（随时恢复原价199元）
PS：购买后请添加课程助手微信：mba2022，好友验证发送：姓名+手机号，以便我们发放电子结业证书，也将邀您进入学习群，与众多HR共同交流，我们将邀请冯涛老师在 09月27 日和 10月 11日在社群内答疑。
