★董事长、总经理、副总经理及企业高管；
★人力资源总监、部长、经理；
★各部门经理、部长、处长；

★掌握建立正确绩效管理的理念和认识
★学会独立设计自身企业绩效考核指标
★获取企业考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术
★解决职能部门不好量化考核指标设计难题
★获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法
★学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制
★帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率
★帮助学员掌握如何设计更具激励性薪酬体系

模块一：解析绩效考核与绩效管理
1.中国企业绩效问题 2.优秀企业绩效考核分享
3.企业成长模型解析 4.绩效考核案例分析
5.绩效考核认知 6.绩效考核与目标管理
7.绩效管理解析 10.不同人才的绩效管理
11.案例分析：绩效谁之过 12.目标管理的七个要素
13.企业战略管控与绩效考核

模块二：KPI指标设计
1. 绩效考核指标类型 2. 企业级考核指标建立方法 3. 企业级考核指标建立演练 4. 绩效考核指标分解方法
5. 绩效考核指标分解演练 6. 职责分解法分析
7. 职责分解法演练

模块三:GS设计
认知 指标来源
提炼方法 提炼演练
5. 解读绩效考核表

模块四：KCI指标
认知 作用
建立方法 与考核
评价演练

模块五：考核与激励机制
1.生产类员工激励机制 2.销售类员工激励机制
3.职能类员工激励机制 4.绩效分数挂钩法
5.绩效系数挂钩法 6.强制分布法
7.组织系数挂钩法 8.绩效考核宽严不一的解决

陈勇老师，北京天元鸿鼎管理咨询有限公司首席顾问，实战派企业成长管理专家，全球知名管理咨询公司高级顾问，曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验，注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合，在利用实效培训解决企业人才发展问题时，帮助企业进行管理诊断，配套人力资源咨询服务，从而全面强化企业体质，在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。
从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。