[公开课]★任海群:连锁企业组织系统快建班(Ⅱ阶)

  • 课程编号:C0017781
  • 发布时间:2017-07-05
  • 浏览量:237
  • 状态:发布中
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培训对象

董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、以及各部门主管等追求高效组织系统的人士(老板带队效果更快,现场出方案,回去就安装)

培训收益

本课程可以学到组织系统8大模板中的3个核心模板
1、学会设计组织架构-定位、规划定战略、布局
2、学会设计岗位职责-解决、职位、责任、权利、权限、分工明确
3、学会设计薪酬体系-分钱:要让强者吃香喝辣,让弱者活活挨饿
4、学会设计绩效管理-有要求、定标准
5、学会设计晋升通道-给出路,给发展,做好职业生涯规划
6、学会设计培训管理-培训、训练人才
7、学会设计作业标准-走向规范化标准操作流程
8、学会设计股权激励-彻底掌握分钱模式,激励员工斗志

课程内容

★任海群:连锁企业组织系统快建班(Ⅱ阶)
———现场拿出企业组织系统3套核心模板,快速提升后台运营力

【培训时间】2018年10月25-26日/12月20-21日(广州)
【课程投资】5800元/人(要求提前把公司的组织架构、晋升体系与薪酬制度文件带过来)(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)
【培训对象】董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、以及各部门主管等追求高效组织系统的人士(老板带队效果更快,现场出方案,回去就安装)

一、你的企业与成功的距离,只差一个组织系统!!
企业组织系统是围绕企业最基础、最根本的经营运转而产生的各项人、事、物的集合。企业组织系统能够给企业带来长期利润、提高管理成熟度、适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。你的企业组织有以下困惑吗?
1、留不住人才,员工无干劲!
2、能干的累死不赚钱,企业发钱养懒人!
3、抱怨、人才流失、同岗同薪,薪酬吃大锅饭!
4、没有执行力,团队懒散!
5、人才流失,职业倦怠!
6、员工恐惧、没安全感!

二、本课程可以学到组织系统8大模板中的3个核心模板
1、学会设计组织架构-定位、规划定战略、布局
2、学会设计岗位职责-解决、职位、责任、权利、权限、分工明确
3、学会设计薪酬体系-分钱:要让强者吃香喝辣,让弱者活活挨饿
4、学会设计绩效管理-有要求、定标准
5、学会设计晋升通道-给出路,给发展,做好职业生涯规划
6、学会设计培训管理-培训、训练人才
7、学会设计作业标准-走向规范化标准操作流程
8、学会设计股权激励-彻底掌握分钱模式,激励员工斗志

三、我们提供的2天1夜培训解决方案如下:
第一单元:为什么企业做强必建组织系统?
一、组织系统5大作用
1、激活团队 
2、培养人才 
3、复制扩张 
4、持续利润 
5、解放老板 
二、战略性人力资源管理的主要职能及其关系

第二单元:如何做好组织结构设计?
一、组织结构的类型 
二、组织设计直接要回答的问题 
1、 专业细分 
2、 组织形状 
3、 权力划分 
4、 部门设置 
三、如何进行科学合理的组织结构设计?
1、 主导业务流程设计 
2 、组织结构设计:组织结构图、管理层次划分 
四、如何进行部门职能设置? 
1、 部门职能分解、划分及优化组合 
2、 职能分解表的编制 
3、 如何划分部门一、二、三级职能 
二、职位设计 
1、职位分析的原理 
2、常用职位分析方法 
3、如何撰写职位说明书 
4、职位说明书案例

第三单元:如何做好薪酬设计?
一、如何用系统赚钱?
1、企业定位:系统建设的标准是什么? 
2、企业薪酬定位:如何让薪酬系统赢利润? 
二、做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构
1、匹配的合适人才 2、公开透明的考核机制
3、良好的企业文化 4、上下级的关系
三、老板如何利用薪酬系统激活中高层能力
1、年薪制的高管薪酬发放办法
2、副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3、高管绩效工资如何设置
-五级工资法
4、部门经理考核关键指标是哪些
四、企业薪酬十大死局与破解方法
1、你可曾有过这样发工资?
① 提成比例逐渐增高法 
② 同级同薪制
③ 经理只发团队奖励 
④ 目标设定限度提成法 
⑤ 固定直接转绩效制 
⑥ 完全固定薪酬 
⑦ 无限工龄工资制 
⑧ 大包制 
⑨年底红包法 
⑩ 全员提成法
2、现场落地:设计适合你企业现状的员工薪酬体系

第四单元:如何设计员工晋升体系?
一、为什么要做职业生涯规划?
二、 中小连锁企业如何设置员工晋升通道?
三、课堂练习

第五单元:如何设计适合目前需求的培训体系?
一、坚信:人才是培养出来的!
二、如何做到流水线复制门店扩张所需的人才?
三、新员工培训体系建立与老员工培训体系的建立?

课程安排

10月25-26日 广州
12月20-21日 广州

师资介绍

任海群教授 
资深管理培训专家
中小企业人力资源管理专家
中小企业股权激励落地辅导专家
集德能商学院《部门协作》课题组组长
中山大学管理学院EMBA总裁班餐饮管理特聘讲师
任老师任职中山HGC餐饮连锁公司人事行政经理,广东ZGF餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20年实践经验的实战派管理咨询师。目前担任多家中小民营企业的管理顾问。任教授认为:我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业。面对新零售时代和企业赢利模式转型的两大挑战,其发展的核心问题还是人才。人才缺乏,尤其是高素质的中层管理人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的持续发展。因此,提升中小企业人力资源管理水平,为中小企业打造一支高水平的经营团队,把选、育、用、留、离五字方针贯彻到底成为我们毕生的工作使命。他服务的客户包括:烽胜餐饮、子曰李茶居餐饮、小龙坎餐饮、北疆饭店、伊利奶粉、亨得利钟表、真功夫、海港城、李宁服饰、欧普照明、华为手机、阳光宝宝集团、六福珠宝、99便利等著名企业。

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“在商业丛林里,集德能者,必成大器。” 在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德...
  • 培训领域: 市场营销
  • 加入时间:2008-09-13
  • 所在城市:广州

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