课程详情
培训对象
企业总经理、总监、生产运营经理、供应链经理、质量经理、计划经理、人力资源经理等企业各部门经理/主管
培训收益
1、抓准瓶颈，突破业绩增长：找到企业管理瓶颈，将瓶颈突破技术在企业落地，实现瓶颈突破性增长；
2、透过本质，撬动业务杠杆：通过瓶颈突破案例，让学员更加清晰认识企业本质，找出企业杠杆点，实现突破；
3、掌握流程，运用实操工具：全面掌握实操流程和独有工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图）；
4、识别每个问题背后的制约因素，抓住根源，通过支点建立杠杆体系，创新性解决问题；
5、通过TOC思维流程的现场分析，设计一套突破瓶颈的创新解决方案，拿回去就能应用。
我们的超值工具箱：
1、掌握教练式对话
2、瓶颈突破教练的对话模式
3、学习系统固有的简单性分析模型、如何解决问题中的杠杆点，可以突破性的解决方案
4、学习大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式的突破方法
5、抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
6、瓶颈突破教练沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术
7、苏格拉底式的提问技术
8、隐喻技术
2、透过本质，撬动业务杠杆：通过瓶颈突破案例，让学员更加清晰认识企业本质，找出企业杠杆点，实现突破；
3、掌握流程，运用实操工具：全面掌握实操流程和独有工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图）；
4、识别每个问题背后的制约因素，抓住根源，通过支点建立杠杆体系，创新性解决问题；
5、通过TOC思维流程的现场分析，设计一套突破瓶颈的创新解决方案，拿回去就能应用。
我们的超值工具箱：
1、掌握教练式对话
2、瓶颈突破教练的对话模式
3、学习系统固有的简单性分析模型、如何解决问题中的杠杆点，可以突破性的解决方案
4、学习大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式的突破方法
5、抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
6、瓶颈突破教练沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术
7、苏格拉底式的提问技术
8、隐喻技术
课程内容
TOC突破理论，theory of constraints，是由以色列籍物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其理论核心在于：不管是个人还是企业，其绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的瓶颈，或称为突破点。突破瓶颈，就可以在极短时间内，大幅提升企业或个人绩效。高德拉特博士提出了一系列有效的工具来帮助个人企业发现瓶颈、锁定瓶颈、突破瓶颈。
解密犹太人商业思维模式，找到企业“突破点”，TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内，且无需大量额外投资情况下，达致运作及盈利上的显著改善。
完全基于近十年咨询实践和解决实际问题的现场经验开发。让学习者拿到就能用，到企业就能落地。
解密犹太人商业思维模式，找到企业“突破点”，TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内，且无需大量额外投资情况下，达致运作及盈利上的显著改善。
完全基于近十年咨询实践和解决实际问题的现场经验开发。让学习者拿到就能用，到企业就能落地。
课程安排
________________________________________
主题 学习目标 主要内容
单元 1.
瓶颈突破技术基础 1、什么是瓶颈突破技术
2、 转换为瓶颈突破的思维模式 瓶颈突破技术的特点
如何使瓶颈突破技术在企业落地
瓶颈突破技术在企业落地
单元2.
瓶颈突破思维模式的转变 3、瓶颈突破技术的核心
4、任何系统都存在瓶颈点
5、抓住主要矛盾，实现思维突破 瓶颈突破技术的对话模式
系统固有的简单性
存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
单元3.
瓶颈突破技术工具 6、学习瓶颈突破技术的标准流程
7、学习瓶颈突破技术的各种工具
瓶颈突破技术工具
第1阶段：设定目标
工具：可行愿景、远大目标图
第2阶段：了解现状
工具：现状树、未来树
第3阶段：核心假设
工具：冲突图、矛盾消云图
第4阶段：解决方案
工具：负面分支图、条件假设图、转变图
第5阶段：突破行动
工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图
单元4.
TOC管理突破 8、通过管理突破技术让企业的业绩突飞猛进
9、紫海战略及入流 紫海战略—新时代的管理战略
入流—聚焦注意力，让企业高速成长之路
组织内部业绩突破技术的持续改进流程—POOGI
组织导入业绩突破技术的成功案例
单元5.
TOC管理解决方案 10、TOC人员管理解决方案
11、TOC绩效管理技术突破 TOC人员管理核心冲突
救火与消除产生火的机制
人员管理瓶颈突破五步法
企业绩效管理核心冲突
绩效平衡技术--短期和长期、内部和外部
TOC绩效技术突破四象限
TOC人员激励突破—自组织、意义、入流
单元1.
业绩突破技术基础 什么是业绩突破技术
转换为业绩突破的思维模式 业绩突破技术的特点
如何使业绩突破技术在企业落地
业绩突破技术在企业落地
单元2.
瓶颈突破思维模式的转变 业绩突破技术的核心
任何系统都存在瓶颈点
抓住主要矛盾，实现思维突破 业绩突破技术的对话模式
系统固有的简单性
存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
单元3.
业绩突破技术的沟通 业绩突破技术的核心
任何系统都存在瓶颈点 业绩突破技术的对话模式
业绩突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术
苏格拉底式的提问技术
单元4.
业绩突破技术的流程 业绩突破技术的外部流程
业绩突破技术的内部流程 业绩突破技术五步法
第1阶段：设定目标
第2阶段：了解现状
第3阶段：核心假设
第4阶段：解决方案
第5阶段：突破行动
业绩突破技术内部流程
业绩突破技术解决商业问题的实操
单元5.
解决企业实际问题 学习战略战术图
企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路 战略战术图，系统与子系统
企业5大标准模块 业绩突破的方法
营销及销售突破—黑手党提案
生产管理突破—鼓•缓冲•绳子工具
项目管理突破—关键链工具
营销及销售突破—黑手党提案
财务管理突破---有效产出财务
单元6.
业绩突破技术进阶 了解业绩突破技术的进阶方法
通过业绩突破技术让企业的业绩突飞猛进 入流—让业绩突破技术的高速成长之路
组织内部业绩突破技术的持续改进流程--POOGI
组织导入业绩突破技术的成功案例
业绩突破技术导入企业的营销方案
主题 学习目标 主要内容
单元 1.
瓶颈突破技术基础 1、什么是瓶颈突破技术
2、 转换为瓶颈突破的思维模式 瓶颈突破技术的特点
如何使瓶颈突破技术在企业落地
瓶颈突破技术在企业落地
单元2.
瓶颈突破思维模式的转变 3、瓶颈突破技术的核心
4、任何系统都存在瓶颈点
5、抓住主要矛盾，实现思维突破 瓶颈突破技术的对话模式
系统固有的简单性
存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
单元3.
瓶颈突破技术工具 6、学习瓶颈突破技术的标准流程
7、学习瓶颈突破技术的各种工具
瓶颈突破技术工具
第1阶段：设定目标
工具：可行愿景、远大目标图
第2阶段：了解现状
工具：现状树、未来树
第3阶段：核心假设
工具：冲突图、矛盾消云图
第4阶段：解决方案
工具：负面分支图、条件假设图、转变图
第5阶段：突破行动
工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图
单元4.
TOC管理突破 8、通过管理突破技术让企业的业绩突飞猛进
9、紫海战略及入流 紫海战略—新时代的管理战略
入流—聚焦注意力，让企业高速成长之路
组织内部业绩突破技术的持续改进流程—POOGI
组织导入业绩突破技术的成功案例
单元5.
TOC管理解决方案 10、TOC人员管理解决方案
11、TOC绩效管理技术突破 TOC人员管理核心冲突
救火与消除产生火的机制
人员管理瓶颈突破五步法
企业绩效管理核心冲突
绩效平衡技术--短期和长期、内部和外部
TOC绩效技术突破四象限
TOC人员激励突破—自组织、意义、入流
单元1.
业绩突破技术基础 什么是业绩突破技术
转换为业绩突破的思维模式 业绩突破技术的特点
如何使业绩突破技术在企业落地
业绩突破技术在企业落地
单元2.
瓶颈突破思维模式的转变 业绩突破技术的核心
任何系统都存在瓶颈点
抓住主要矛盾，实现思维突破 业绩突破技术的对话模式
系统固有的简单性
存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
单元3.
业绩突破技术的沟通 业绩突破技术的核心
任何系统都存在瓶颈点 业绩突破技术的对话模式
业绩突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术
苏格拉底式的提问技术
单元4.
业绩突破技术的流程 业绩突破技术的外部流程
业绩突破技术的内部流程 业绩突破技术五步法
第1阶段：设定目标
第2阶段：了解现状
第3阶段：核心假设
第4阶段：解决方案
第5阶段：突破行动
业绩突破技术内部流程
业绩突破技术解决商业问题的实操
单元5.
解决企业实际问题 学习战略战术图
企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路 战略战术图，系统与子系统
企业5大标准模块 业绩突破的方法
营销及销售突破—黑手党提案
生产管理突破—鼓•缓冲•绳子工具
项目管理突破—关键链工具
营销及销售突破—黑手党提案
财务管理突破---有效产出财务
单元6.
业绩突破技术进阶 了解业绩突破技术的进阶方法
通过业绩突破技术让企业的业绩突飞猛进 入流—让业绩突破技术的高速成长之路
组织内部业绩突破技术的持续改进流程--POOGI
组织导入业绩突破技术的成功案例
业绩突破技术导入企业的营销方案
师资介绍
朱老师 管理哲学博士/CPA/项目管理专家
TOC中国（突破理论）秘书长/实战性咨询顾问
ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师、畅销书《领导气场修炼术》作者。
朱博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问，朱老师的瓶颈突破项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。
朱博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。
朱博士为其大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅仅停留在“教学”层面，而让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。
朱老师培训过的客户有：
上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、平安保险、万科地产、新城地产、福特汽车、国家电网、IBM、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
学员反馈：
朱老师是真正的专家，他的课程风趣、幽默又不失专业性，即使是外行也会被吸引。朱老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题，让我们收益匪浅。 —— 万科地产
朱老师的沙盘实战课程……，改变了我对商业问题的很多看法，提升了我的商业直觉！
—— 江苏省中行学员
朱老师的课程清晰实用，全是干货，既适合经理也适合员工。 —— 福特汽车HRM
朱老师的课程极具魅力,他看似信手拈来的一个小魔术，马上就让我意识到我思维的陷阱！
—— 深发展银行支行长
朱老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚,就像行云流水般流过你的心头,我是朱老师的崇拜者。
—— 全国影楼协会老板会员
TOC中国（突破理论）秘书长/实战性咨询顾问
ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师、畅销书《领导气场修炼术》作者。
朱博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问，朱老师的瓶颈突破项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。
朱博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。
朱博士为其大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅仅停留在“教学”层面，而让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。
朱老师培训过的客户有：
上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、平安保险、万科地产、新城地产、福特汽车、国家电网、IBM、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
学员反馈：
朱老师是真正的专家，他的课程风趣、幽默又不失专业性，即使是外行也会被吸引。朱老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题，让我们收益匪浅。 —— 万科地产
朱老师的沙盘实战课程……，改变了我对商业问题的很多看法，提升了我的商业直觉！
—— 江苏省中行学员
朱老师的课程清晰实用，全是干货，既适合经理也适合员工。 —— 福特汽车HRM
朱老师的课程极具魅力,他看似信手拈来的一个小魔术，马上就让我意识到我思维的陷阱！
—— 深发展银行支行长
朱老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚,就像行云流水般流过你的心头,我是朱老师的崇拜者。
—— 全国影楼协会老板会员
其他信息
【培训费用】 4300元/人(含资料费、餐点费、证书费、税金)
