课程详情
培训对象
中高层管理人员、HR总监、HR部长、薪酬经理
培训收益
本课程由资深实务专家讲解,采取咨询式培训方式,课前收集学员问题,订制针对性教材。从薪酬战略谈起,教导学员如何规划一份属于自己公司最实用的薪酬制度。并提供先进企业的案例作为借鉴,企鲁汇大讲堂诚邀您的参与。
课程内容
一、企业经营与薪酬管理
1、个别企业特性下的薪酬体系管理 2、企业薪酬定位与战略思维
3、公司产业差异与薪酬设计 4、未来工作型态对薪酬设计影响
5、薪酬管理变革应注意事项 案例讨论:某集团企业的薪酬管理政策
二、全方面薪酬观念下的激励性薪酬设计
1、薪酬设计的四要素(保健、职务、绩效、技能)
2、各类型人员薪酬设计实操:
高层管理者、中基层管理者、市场销售、生产制造、技术研发、职能部门人员、一般员工
3、薪酬设计的传统与创新 4、激励性薪酬体系的原则
5、激励性薪酬体系的操作方法 案例讨论:某公司激励性薪酬制度
三、绩效性薪酬设计
1、绩效薪酬的分类(激励、功绩) 2、变动薪资型态(附加型、风险型、混合型)
3、绩效奖金的订定(个人绩效奖金、团体绩效奖金) 4、创新发展型薪酬设计(股票期权等)
5、内部合伙人互助型薪酬设计 案例讨论:某企业绩效薪酬管理办法
四、先进企业实例分享
1、个别企业特性下的薪酬体系管理 2、企业薪酬定位与战略思维
3、公司产业差异与薪酬设计 4、未来工作型态对薪酬设计影响
5、薪酬管理变革应注意事项 案例讨论:某集团企业的薪酬管理政策
二、全方面薪酬观念下的激励性薪酬设计
1、薪酬设计的四要素(保健、职务、绩效、技能)
2、各类型人员薪酬设计实操:
高层管理者、中基层管理者、市场销售、生产制造、技术研发、职能部门人员、一般员工
3、薪酬设计的传统与创新 4、激励性薪酬体系的原则
5、激励性薪酬体系的操作方法 案例讨论:某公司激励性薪酬制度
三、绩效性薪酬设计
1、绩效薪酬的分类(激励、功绩) 2、变动薪资型态(附加型、风险型、混合型)
3、绩效奖金的订定(个人绩效奖金、团体绩效奖金) 4、创新发展型薪酬设计(股票期权等)
5、内部合伙人互助型薪酬设计 案例讨论:某企业绩效薪酬管理办法
四、先进企业实例分享
课程安排
一、企业经营与薪酬管理
1、个别企业特性下的薪酬体系管理 2、企业薪酬定位与战略思维
3、公司产业差异与薪酬设计 4、未来工作型态对薪酬设计影响
5、薪酬管理变革应注意事项 案例讨论:某集团企业的薪酬管理政策
二、全方面薪酬观念下的激励性薪酬设计
1、薪酬设计的四要素(保健、职务、绩效、技能)
2、各类型人员薪酬设计实操:
高层管理者、中基层管理者、市场销售、生产制造、技术研发、职能部门人员、一般员工
3、薪酬设计的传统与创新 4、激励性薪酬体系的原则
5、激励性薪酬体系的操作方法 案例讨论:某公司激励性薪酬制度
三、绩效性薪酬设计
1、绩效薪酬的分类(激励、功绩) 2、变动薪资型态(附加型、风险型、混合型)
3、绩效奖金的订定(个人绩效奖金、团体绩效奖金) 4、创新发展型薪酬设计(股票期权等)
5、内部合伙人互助型薪酬设计 案例讨论:某企业绩效薪酬管理办法
四、先进企业实例分享
1、个别企业特性下的薪酬体系管理 2、企业薪酬定位与战略思维
3、公司产业差异与薪酬设计 4、未来工作型态对薪酬设计影响
5、薪酬管理变革应注意事项 案例讨论:某集团企业的薪酬管理政策
二、全方面薪酬观念下的激励性薪酬设计
1、薪酬设计的四要素(保健、职务、绩效、技能)
2、各类型人员薪酬设计实操:
高层管理者、中基层管理者、市场销售、生产制造、技术研发、职能部门人员、一般员工
3、薪酬设计的传统与创新 4、激励性薪酬体系的原则
5、激励性薪酬体系的操作方法 案例讨论:某公司激励性薪酬制度
三、绩效性薪酬设计
1、绩效薪酬的分类(激励、功绩) 2、变动薪资型态(附加型、风险型、混合型)
3、绩效奖金的订定(个人绩效奖金、团体绩效奖金) 4、创新发展型薪酬设计(股票期权等)
5、内部合伙人互助型薪酬设计 案例讨论:某企业绩效薪酬管理办法
四、先进企业实例分享
师资介绍
著名人力资源专家、HR管理世界专家团成员
非人力资源经理的人力资源管理 创始人
周老师先后在统一企业、联强国际、普华永道等著名企业担任高级人力资源经理和顾问职务
2001年起进入中国大陆授课培训、辅导咨询公开课程:对于人数众多的大场掌控能力强,互动交流多,因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
内训课程:(私人订制,讲义另写)
(一)课前调研人资部门及上课学员,确定客户需求,找出亟需解决问题
(二)依照个别客户状况,定制符合所需的教材与实际案例,完成课程目标
(三)布置课后行动计划,強化落地实践
非人力资源经理的人力资源管理 创始人
周老师先后在统一企业、联强国际、普华永道等著名企业担任高级人力资源经理和顾问职务
2001年起进入中国大陆授课培训、辅导咨询公开课程:对于人数众多的大场掌控能力强,互动交流多,因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
内训课程:(私人订制,讲义另写)
(一)课前调研人资部门及上课学员,确定客户需求,找出亟需解决问题
(二)依照个别客户状况,定制符合所需的教材与实际案例,完成课程目标
(三)布置课后行动计划,強化落地实践
其他信息
4800元/1人/2天(含学习费、资料费;食宿协助安排,费用自理)
6月10日前报名,4800元/2人; 6月20日前报名,9600元/3人。
6月10日前报名,4800元/2人; 6月20日前报名,9600元/3人。