课程详情
培训对象
房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）
房地产公司的技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师、）
房地产公司的成本管理人员（成本总监、造价部、合同部）
设计院的技术及管理人员（总经理、总工程师、结构技术骨干）
房地产公司的技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师、）
房地产公司的成本管理人员（成本总监、造价部、合同部）
设计院的技术及管理人员（总经理、总工程师、结构技术骨干）
培训收益
掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
掌握项目内部成本管理的6项盈利关键；外部资源管理的8项成本控制要素
掌握规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
掌握产品成本的分类方式及优化导向；项目中各类成本的权重及6大
管控重点
掌握剖析多个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。
掌握项目内部成本管理的6项盈利关键；外部资源管理的8项成本控制要素
掌握规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
掌握产品成本的分类方式及优化导向；项目中各类成本的权重及6大
管控重点
掌握剖析多个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。
课程内容
从最初的抠结构专业的成本，现在慢慢演化成从项目拿地前的优化，这是一个很大的进步，为业主方带来不小的收益。
设计咨询
传统的工程设计咨询是指由工程设计专家顾问组成的团体，对各阶段设计过程中的关键技术经济问题组织专家研讨，提出咨询意见。
随着项目易手率的增加，在前期论证项目收购可行性分析时，需要大量有经验的技术人员参与到数据比对，技术论证，经济性测算之中。而这样的人才必然是通才型的。
【主讲内容】
一、成本管理的目标与时机
成本管理的现状及目标
成本发生与形成的过程分析及相互关系
成本管理的最佳时
案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析
XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析
二、项目内部管理的6项盈利要点
如何确定项目的资源投入及配置
如何解决品质提升与成本超标的矛盾
案例：XX综合体项目品质提升报告与头脑风暴
通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？
案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析
规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
案例：XX公司方案阶段的管理流程分析
XX公司方案评审会的管理盲点及对策
设计变更的类型、分析及管控方法
案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利
三、外部资源管理的8项成本控制要素
如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴
如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果
标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
案例：XX标杆地产企业的限额指标分析
管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则
设计合同中的关键条款剖析
案例：XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理
施工图审查单位的采购及管理原则
案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析
勘察公司的管理方式及管控重点
案例：XX项目基础承载力的优化过程
XX项目场地安全评价报告的判断与分析
外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析
四、成本优化的6个关键重点与实战打法
客户维度的成本分类与优化导向
各项成本的权重分析及排序
案例：XX三线城市项目成本权重分析
XX一线城市项目成本权重分析
根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点
砍掉成本的6大关键重点及实战优化
案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策
案例：多个项目地下室的停车设计问题
案例：XX项目地下室停车效率的优化分析
地下室成本指标及优化分析
多种地下室布置方式的利弊分析及建议
案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析
地下室的埋深对成本的影响分析及对策
地下室的层高影响及优化分析
砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析
案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及对策
XX项目外墙的成本分析及对策
基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
现场讨论及答疑时间（15-30分钟）
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办
成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、
设计经理、结构工程师、设计主管等
建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等
【培训时间】2017年6月23日至25日
【培训地点】北京
【咨询报名】400-687-9488
【客户经理】徐磊
设计咨询
传统的工程设计咨询是指由工程设计专家顾问组成的团体，对各阶段设计过程中的关键技术经济问题组织专家研讨，提出咨询意见。
随着项目易手率的增加，在前期论证项目收购可行性分析时，需要大量有经验的技术人员参与到数据比对，技术论证，经济性测算之中。而这样的人才必然是通才型的。
【主讲内容】
一、成本管理的目标与时机
成本管理的现状及目标
成本发生与形成的过程分析及相互关系
成本管理的最佳时
案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析
XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析
二、项目内部管理的6项盈利要点
如何确定项目的资源投入及配置
如何解决品质提升与成本超标的矛盾
案例：XX综合体项目品质提升报告与头脑风暴
通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？
案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析
规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
案例：XX公司方案阶段的管理流程分析
XX公司方案评审会的管理盲点及对策
设计变更的类型、分析及管控方法
案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利
三、外部资源管理的8项成本控制要素
如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴
如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果
标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
案例：XX标杆地产企业的限额指标分析
管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则
设计合同中的关键条款剖析
案例：XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理
施工图审查单位的采购及管理原则
案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析
勘察公司的管理方式及管控重点
案例：XX项目基础承载力的优化过程
XX项目场地安全评价报告的判断与分析
外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析
四、成本优化的6个关键重点与实战打法
客户维度的成本分类与优化导向
各项成本的权重分析及排序
案例：XX三线城市项目成本权重分析
XX一线城市项目成本权重分析
根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点
砍掉成本的6大关键重点及实战优化
案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策
案例：多个项目地下室的停车设计问题
案例：XX项目地下室停车效率的优化分析
地下室成本指标及优化分析
多种地下室布置方式的利弊分析及建议
案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析
地下室的埋深对成本的影响分析及对策
地下室的层高影响及优化分析
砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析
案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及对策
XX项目外墙的成本分析及对策
基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
现场讨论及答疑时间（15-30分钟）
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办
成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、
设计经理、结构工程师、设计主管等
建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等
【培训时间】2017年6月23日至25日
【培训地点】北京
【咨询报名】400-687-9488
【客户经理】徐磊
课程安排
2017年06月23日至25日
（23日全天报到、24-25日上课）
（23日全天报到、24-25日上课）
师资介绍
【讲师介绍】安老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、京海博瑞师资库成本、设计专家。美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所
深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公
司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理及总工程师之职。
目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国四十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、方兴地产、蓝光地产、中南地产、新城地产、中航地产、佳源集团等千余家房地产公司万多名管理人员及技术人员。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、京海博瑞师资库成本、设计专家。美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所
深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公
司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理及总工程师之职。
目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国四十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、方兴地产、蓝光地产、中南地产、新城地产、中航地产、佳源集团等千余家房地产公司万多名管理人员及技术人员。
