课程详情
培训对象
董事长、总经理、副总经理、工程总经理、总监、经理；
项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监 建筑公司、
监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理。
项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监 建筑公司、
监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理。
培训收益
1、工程管理典型的质量8大前控
2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
3、从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
3、从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
课程内容
课程背景
结合标杆地产企业项目的真实案例；以及结合排名全国房地产前20名的企业的项目，通过一系列的前控管理，工程质量迅速提升。
工程8大前控管理，不仅是在标杆地产企业，还是在其他的房地产公司，事半功倍的解决关键问题，让工程部减少返工，工程质量最大限度的一次成功，交房有保证！工程师有信心、有成就感！员工成长快！工程部成绩斐然！房地产公司高效运行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地产公司的其他部门也有成绩：
帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够；帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀，减少返工带来成本部同事的高效工作，同时也非常开心的和工程部配合；营销部对工程质量、进度有信心，卖房也有信心！物业部门信任工程质量和功能使用效果，接收手续办理也快；一次成功是最大的节约，施工方有利润，有干劲，有意愿和甲方长期合作！监理公司的威信高，政府领导对房地产公司认可度高！
本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达40个以上的案例描述和分析，提供破解方法和建议供参考借鉴，对于一线工程人员非常实用，能够快速学会并能学以致用，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。
■ 课程收益
1、工程管理典型的质量8大前控
2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
3、从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
■讲师介绍周老师
任职机构：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、工程管理顾问专家。某标杆地产集团的城市公司工程总。高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十几年，目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。讲师曾经负责过的经典项目：龙湖水晶郦城、花千树、东桥郡、至德路9号，厦门嘉屿城、泉州嘉天下项目。世茂重庆茂悦府等。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
■ 课程内容
一、工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？
（一）开发报建前控方法及案例
施工许可证办理费时1、2个月，一开始就延期，按时交房如何保障？
（二）研发设计前控方法及案例
1、施工图设计老是错漏碰缺，施工方抱怨连连，质量和进度如何确保？
2、开盘销售和按时交房效果怎么保证？
3、施工图设计质量控制线路图是否明晰？
4、甲方的出图要求及设计产品的交付标准是否系统？
5、工程部从方案阶段就投入1/3的精力介入设计
（三）招标前控方法及案例
1、总分包施工单位不靠谱，能力差，老是要增加费用，如何预控不再发生？
2、总分包施工单位的背景和历史你真的清楚吗？
3、施工方的项目管理团队成员能力真的足够？
（四）工程管理前控方法及案例
1、施工单位不缺劳动力不缺钱，进度滞后，怎么办？
2、每个施工方都有不足和缺点，如何规避风险
3、招标前、开工前的工程推演如何做？做哪些？解决什么问题？是否适用、有效？
（五）技术管理前控方法及案例
1、同一个项目，施工图设计相同，而各个标段的施工单位做出来的房子不一样，是怎么回事？
2、样板点评做哪些？如何得到其他部门（设计、成本、营销、物业、开发等部门）的标准认可？
（六）成本管理前控方法及案例
1、关注成本是每个房地产公司常态，工程部关注哪些？
2、怎么去抓住“西瓜”奖励“芝麻”？
3、景观成本长期超标，工程部如何保证景观的好效果而且成本可控？
（七）营销管理前控方法及案例
1、营销的节奏调整会极大影响工程及运营节奏
2、售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积也会极大影响工程及运营节奏，如何解决？
（八）物业管理前控方法及案例
1、物管用房按照政府要求修建了，物业公司却说不好用、后期运行成本高，如何解决？
二、现场施工如何有效过程管控好工程质量问题
1、公司的工程质量标准图文并茂吗？简单易懂吗？
2、好的工艺工法是否统一标准？是否每年更新、借鉴、创新？
3、模板工程通病及应对案例
三、样板区（含售房部、样板房）工程管理方法
保障示范区在3~4个月内完美开放
示范区开放后有可能影响后续正式工程施工，怎么办？
1、示范区选址
既要保证营销效果，且不影响后续工程施工（尤其是实体示范区）
2、建筑外立面风格、材料分析
屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用
3、编制固化图
解决施工图深度不足问题，对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制，达到工人能够施工的目的。
4、样板带路管理方法及案例
1)小样样板选样、定版
2)实体样板打样
5、样板点评管理方法及案例
通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评，达到标准要统一的目的。
四、工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求。
五、工程计划管理的方法及案例解析：
6.工序梳理管理方法及案例
正确的施工工序，是最佳的成品保护措施；
合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序，保质又保进度。
确保质量和进度，最大限度减轻成品保护的压力，保证参建各方利润的关键，减少各方的矛盾和摩擦。
7、设计优化管理方法及案例
外立面线条尽可能横平竖直
保证功能使用的合理性
确保分户之间的私密性
外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整
8、进度管理的方法及案例
1)编制示范区实施全景计划
2)创新产品的计划余量、难度需要充分考虑
9、质量管理的方法及案例解析
1)装饰柱质量管理重点
2)外饰材料质量管理重点
3)不同材料交界处质量管理重点
4)装修工程质量管理重点
六、现场30-45分钟互动解答
结合标杆地产企业项目的真实案例；以及结合排名全国房地产前20名的企业的项目，通过一系列的前控管理，工程质量迅速提升。
工程8大前控管理，不仅是在标杆地产企业，还是在其他的房地产公司，事半功倍的解决关键问题，让工程部减少返工，工程质量最大限度的一次成功，交房有保证！工程师有信心、有成就感！员工成长快！工程部成绩斐然！房地产公司高效运行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地产公司的其他部门也有成绩：
帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够；帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀，减少返工带来成本部同事的高效工作，同时也非常开心的和工程部配合；营销部对工程质量、进度有信心，卖房也有信心！物业部门信任工程质量和功能使用效果，接收手续办理也快；一次成功是最大的节约，施工方有利润，有干劲，有意愿和甲方长期合作！监理公司的威信高，政府领导对房地产公司认可度高！
本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达40个以上的案例描述和分析，提供破解方法和建议供参考借鉴，对于一线工程人员非常实用，能够快速学会并能学以致用，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。
■ 课程收益
1、工程管理典型的质量8大前控
2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
3、从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
■讲师介绍周老师
任职机构：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、工程管理顾问专家。某标杆地产集团的城市公司工程总。高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十几年，目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。讲师曾经负责过的经典项目：龙湖水晶郦城、花千树、东桥郡、至德路9号，厦门嘉屿城、泉州嘉天下项目。世茂重庆茂悦府等。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
■ 课程内容
一、工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？
（一）开发报建前控方法及案例
施工许可证办理费时1、2个月，一开始就延期，按时交房如何保障？
（二）研发设计前控方法及案例
1、施工图设计老是错漏碰缺，施工方抱怨连连，质量和进度如何确保？
2、开盘销售和按时交房效果怎么保证？
3、施工图设计质量控制线路图是否明晰？
4、甲方的出图要求及设计产品的交付标准是否系统？
5、工程部从方案阶段就投入1/3的精力介入设计
（三）招标前控方法及案例
1、总分包施工单位不靠谱，能力差，老是要增加费用，如何预控不再发生？
2、总分包施工单位的背景和历史你真的清楚吗？
3、施工方的项目管理团队成员能力真的足够？
（四）工程管理前控方法及案例
1、施工单位不缺劳动力不缺钱，进度滞后，怎么办？
2、每个施工方都有不足和缺点，如何规避风险
3、招标前、开工前的工程推演如何做？做哪些？解决什么问题？是否适用、有效？
（五）技术管理前控方法及案例
1、同一个项目，施工图设计相同，而各个标段的施工单位做出来的房子不一样，是怎么回事？
2、样板点评做哪些？如何得到其他部门（设计、成本、营销、物业、开发等部门）的标准认可？
（六）成本管理前控方法及案例
1、关注成本是每个房地产公司常态，工程部关注哪些？
2、怎么去抓住“西瓜”奖励“芝麻”？
3、景观成本长期超标，工程部如何保证景观的好效果而且成本可控？
（七）营销管理前控方法及案例
1、营销的节奏调整会极大影响工程及运营节奏
2、售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积也会极大影响工程及运营节奏，如何解决？
（八）物业管理前控方法及案例
1、物管用房按照政府要求修建了，物业公司却说不好用、后期运行成本高，如何解决？
二、现场施工如何有效过程管控好工程质量问题
1、公司的工程质量标准图文并茂吗？简单易懂吗？
2、好的工艺工法是否统一标准？是否每年更新、借鉴、创新？
3、模板工程通病及应对案例
三、样板区（含售房部、样板房）工程管理方法
保障示范区在3~4个月内完美开放
示范区开放后有可能影响后续正式工程施工，怎么办？
1、示范区选址
既要保证营销效果，且不影响后续工程施工（尤其是实体示范区）
2、建筑外立面风格、材料分析
屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用
3、编制固化图
解决施工图深度不足问题，对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制，达到工人能够施工的目的。
4、样板带路管理方法及案例
1)小样样板选样、定版
2)实体样板打样
5、样板点评管理方法及案例
通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评，达到标准要统一的目的。
四、工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求。
五、工程计划管理的方法及案例解析：
6.工序梳理管理方法及案例
正确的施工工序，是最佳的成品保护措施；
合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序，保质又保进度。
确保质量和进度，最大限度减轻成品保护的压力，保证参建各方利润的关键，减少各方的矛盾和摩擦。
7、设计优化管理方法及案例
外立面线条尽可能横平竖直
保证功能使用的合理性
确保分户之间的私密性
外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整
8、进度管理的方法及案例
1)编制示范区实施全景计划
2)创新产品的计划余量、难度需要充分考虑
9、质量管理的方法及案例解析
1)装饰柱质量管理重点
2)外饰材料质量管理重点
3)不同材料交界处质量管理重点
4)装修工程质量管理重点
六、现场30-45分钟互动解答
课程安排
2017年06月16日至18日
（16日全天报到、17日-18日上课）
（16日全天报到、17日-18日上课）
师资介绍
讲师介绍 周老师
任职机构：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、工程管理顾问专家。某标杆地产集团的城市公司工程总。高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十几年，目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。讲师曾经负责过的经典项目：龙湖水晶郦城、花千树、东桥郡、至德路9号，厦门嘉屿城、泉州嘉天下项目。世茂重庆茂悦府等。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
任职机构：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、工程管理顾问专家。某标杆地产集团的城市公司工程总。高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十几年，目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。讲师曾经负责过的经典项目：龙湖水晶郦城、花千树、东桥郡、至德路9号，厦门嘉屿城、泉州嘉天下项目。世茂重庆茂悦府等。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
