课程详情
培训对象
CHRO、人力资源总监、人力资源经理
绩效经理、绩效主管
各职能部门中高层管理者等
绩效经理、绩效主管
各职能部门中高层管理者等
培训收益
· 管理复盘——找出公司绩效管理的瓶颈;
· 战略解码——将应用平衡计分卡将公司战略解码成量化目标;
· 目标分解——将目标变成员工的考核指标;
· 指标萃取——应用不同的方法提取关键岗位的考核指标;
· 考核机制——设计员工公平竞争的考核平台;
· 绩效文化——实现绩效与薪酬联动,形成正向的绩效文化。
· 战略解码——将应用平衡计分卡将公司战略解码成量化目标;
· 目标分解——将目标变成员工的考核指标;
· 指标萃取——应用不同的方法提取关键岗位的考核指标;
· 考核机制——设计员工公平竞争的考核平台;
· 绩效文化——实现绩效与薪酬联动,形成正向的绩效文化。
课程内容
. 为什么有的公司战略目标非常宏伟,天天喊,却总是难以落地?因为没有落地的路径!
. 绩效管理就是企业实现战略落地的工具。如何将战略转化为目标,目标转化为指标,通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动,让员工每天的工作行为,都在实现企业战略,这就是绩效管理的价值。
. 本课程的目的是让企业高层管理者明确战略目标,通过科学的考核机制和激励机制来实现公司战略的平稳落地。
. 绩效管理就是企业实现战略落地的工具。如何将战略转化为目标,目标转化为指标,通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动,让员工每天的工作行为,都在实现企业战略,这就是绩效管理的价值。
. 本课程的目的是让企业高层管理者明确战略目标,通过科学的考核机制和激励机制来实现公司战略的平稳落地。
课程安排
一、绩效复盘——我们公司绩效管理瓶颈在哪里
二、战略解码——如何应用平衡计分卡将战略解码成量化的目标
三、目标分解——如何将公司目标分解到部门和岗位
四、考核指标——如何将员工行为牵引到公司战略上来
五、考核机制——如何为员工提供一个公平竞争的平台
六、绩效文化——如何设立公司绩效考核的风向标
七、行动计划——如何将培训成果应用到工作中
二、战略解码——如何应用平衡计分卡将战略解码成量化的目标
三、目标分解——如何将公司目标分解到部门和岗位
四、考核指标——如何将员工行为牵引到公司战略上来
五、考核机制——如何为员工提供一个公平竞争的平台
六、绩效文化——如何设立公司绩效考核的风向标
七、行动计划——如何将培训成果应用到工作中
师资介绍
. 道昂咨询资深专家讲师、埃里克森“教练技术”认证讲师
. 16年以上世界500强企业高管经验、权威绩效教练
. 原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空副总裁
. 北京大学EMBA、华中科技大学工学硕士
. 曾赴美国GE、波音公司等学习先进人力资源管理
. 张老师坚持课堂教学实景化、培训咨询一体化、教学活动体验化的授课原则,用30年企业管理的成功经验与失败教训作为课堂分享的经典案例,传授他工作中总结的工具和模型,简单、实用,具有极强的操作性;他应用建构主义和五星教学法,将游戏、互动、演练、点评融为一体,帮助学员在体验教学活动中享受快乐的学习感受;在培训中渗透落地的工具,实现教学成果转化,帮助企业进一步落地实施。
. 16年以上世界500强企业高管经验、权威绩效教练
. 原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空副总裁
. 北京大学EMBA、华中科技大学工学硕士
. 曾赴美国GE、波音公司等学习先进人力资源管理
. 张老师坚持课堂教学实景化、培训咨询一体化、教学活动体验化的授课原则,用30年企业管理的成功经验与失败教训作为课堂分享的经典案例,传授他工作中总结的工具和模型,简单、实用,具有极强的操作性;他应用建构主义和五星教学法,将游戏、互动、演练、点评融为一体,帮助学员在体验教学活动中享受快乐的学习感受;在培训中渗透落地的工具,实现教学成果转化,帮助企业进一步落地实施。
其他信息
4580元/两天;智库报名4122元/两天
(含会务费、教材、圆桌午餐、茶歇等)
(含会务费、教材、圆桌午餐、茶歇等)