CHRO、人力资源总监、人力资源经理、HRBP
企业大学校长、学习发展负责人
各职能部门中高层管理者等

· 了解人才需求规划的关键步骤
· 理解人才、关键人才的概念区分
· 从人才规划、人才盘点、梯队建设、人才挽留等多角度了解关键人才管理的模式
· 学习关键人才激励与挽留的具体策略、方法
· 掌握规划企业关键人才战略的核心流程与技术
· 准确评价公司现行关键人才管理的水平

很多公司在人才梯队建设中

.没有界定清楚人才的定义；
.什么人都不分青红皂白盲目地挽留；
.单纯强调挽留，而不是人才管理
.挽留的手法单一，单纯强调挽留，而忽视了外部人才的引进；把人才的挽留想当然；人才挽留的投入不足；
.不知道 “人才周期”概念
.人才管理的职责划分不清，管理者没有深刻的关键人才挽留意识和实际操作

一、企业战略与人才规划
二、关键人才管理的常见错误
三、关键人才的识别方法
【成功案例分享】
《IBM成功运用岗位素质模型》
《某国内大型高科技集团企业的素质模型之痛》
四、关键人才培养与发展
五、关键人才的整合激励体系的搭建
六、关键人才管理的沟通
七、基于关键人才管理建立人才梯队
【案例分享】
《GE的梯队建设》
《某BAT企业的人才断层之殇》
八、评估企业关键人才管理的工作
九、内容回顾与问题指导
十、总结、结束

.道昂咨询首席专家讲师
.著名人力资源实战管理专家
.现任某财富500强跨国集团亚太区人力资源副总裁
.历任美国江森自控、德国克诺尔集团、芬兰艾克泰克等多家500及标杆企业亚太区HRVP、全球人力资源高级副总裁、全球资深副总裁等职位

.梁老师精通国内外先进的人力资源战略规划、人才培养与发展、薪酬绩效等多个专业领域并在多家知名企业中成功实践运用。梁老师不仅拥有深厚的专业理论和实践功底，同时授课经验丰富，其丰富前沿的信息和课堂实例，精辟的课堂讲解与互动，能够引导学员思考并拿出解决方案，在课后实践中也得到了学员良好的反馈和高度认可，深受喜爱和好评。

课程费用
4280元/两天,智库报名3852元/两天
（含会务费、教材、圆桌午餐、茶歇等）