董事长、总经理、党委书记、副总、安全经理、生产经理、设备经理

☑ 课程解决企业安全文化是企业安全管理追求方向与目标，只有实现安全文化企业才能长治久安；如何实现企业安全文化建设，企业主要负责人起着决定性作用！
☑ 企业高层都知道安全重要！高层也重视安全，就是不知道具体怎么操作，课程解决怎么去实现企业主要负责人是安全管理的第一责任人？党政同责怎么做？
☑ 理解如何建立一套行之有效的组织架构及职责来推动与实现企业安全文化与安全业绩达成。
☑ 课程提供“0”目标实施过程中用到的的标准、工具、方法与技巧。

第一章 决策层如何推动企业安全文化建立（编制《企业5年安全发展规划》）

一、杜邦最佳安全惯例：逢会必安全
三、 杜邦决策层安全态度：六张看板（决策层安全承诺；言行一致）
三、对标管理：杜邦是如何实现世界级的安全管理（我们安全管理原则与杜邦安全管理原则）
四、什么是企业的安全文化
五、杜邦安全文化达成条件
——杜邦安全文化的建立离不开决策层的支持重视与参与
——杜邦安全文化建立的四阶段（讨论：评估我们企业安全文化所处阶段）
——杜邦安全文化达成的三个阶段（工具运用—宝武集团武钢气体公司项目借鉴）
——杜邦完善的安全管理体系与职责（决策层作秀、管理层做事、员工参与落实、安全员指导）
——安全文化离不开全员的参与（员工参与离不开班组长的引导、指导、教练、绩效考核）
六、安全文化创建需要我们改变的侧重点
第二章 卓越的安全运营（零目标）需要决策层的重视、支持与参与（杜邦公司安全管理组织建设借鉴）
一、安全法律法规如此多---为什么我们安全管理还是犹如走钢丝
二、当前企业决策层展现对安全的积极态度---只闻其声、不见其行
三、决策层能否践行安全管理第一责任人---安环部的责任（参谋/顾问）
四、各级管理层如何体现安全领导力与执行力
五、安全领导力的构成
六、安全执行力—至关重要
七、如何通过决策层的安全领导力与执行力
八、领悟安全之道—安全究竟从哪里开始
九、没有人愿意受到事故伤害—零目标是可以实现的（决策层安全信念必达）
十、为什么我们还在走钢丝----我国安全管理体系现状分析
十一、对标杜邦公司安全管理体系解读（安全体系是安全文化建立基础）
十二、对标杜邦公司安全管理体系承诺解读（决策层如何履行安全承诺—方向与目标）
十三、对标杜邦公司安全管理体系十大安全理念解读（决策层如何统一全公司思想意识、坚定信念---零目标一定能实现）
十四、对标跨国公司安全管理体系核心要素解读（杜邦公司安全体系2大系统：行为观察与沟通、PSM工艺安全管理）
第三章 决策层如何践行安全管理职责（安全生产法：企业主要负责人是企业安全管理第一责任人）
一、什么是世界级的安全管理
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
三、什么是有感领导（企业决策层是企业安全管理第一责任人）讨论：企业主要负责人重视安全吗？
四、有感领导涵盖层面(《两表一计划》-—第一责任人责任系统具体体现)
五、如何实施有感领导（如何编制《两表一计划》）
六、有感领导具体体现：《两表一计划》、五个领导力、八个带头
讨论：李克强总理来到武汉抗洪抢险现场—有感领导 讨论：决策层践行安全领导力的示范作用
七、什么是直线管理层（直线管理层做不好安全是决策层的责任）
八、管生产管业务必须管安全具体体现—安全需要所有业务部门参与
讨论：为什么管生产管业务要管安全？安全管理究竟是谁的责任
九、什么是属地管理（员工参与是安全管理取得成功关键）
十、实施属地管理三大工具：小组活动、活动看板、改善提案
十一、企业安全管理工具、方法及落地为什么需要全员参与
十二、企业安全管理工具、方法及落地各级管理层应该如何肩负起各自安全职责
十三、企业安全管理工具、方法及落地决策层承诺零目标达成关键
十四、企业安全管理工具、方法及落地是直线管理层安全管理职责—管生产管业务管安全
十五、员工是企业安全管理工具、方法及落地的具体实践者与履行者
十六、安环部是企业安全管理工具、方法及落地的安全技术指导者、再审核者
十七、安环部职责：决策层参谋、决策层顾问、决策层领导力的引导者
十八、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心）
第四章、JSA/LEC/PSM分析法

一、危险源辨识、JSA/LEC/PSM工作的准备：工作任务的选择
工作任务的选择与介绍（常规作业/非常规作业）
二、分解工作单元任务
分解任务为连续步骤—--课堂讲解 讲解工作任务分解工作步骤
三、识别任务中的危害与风险--现场训练 案例：讲解
就已选定的工作任务进行危害的识别 危险源辨识、JSA/LEC/PSM安全风险分析表设计
四、对识别的危害制订控制与预防措施 案例：讲解
五、残余风险 案例：讲解 标准化 案例：讲解、练习与讲评
语言的使用与注意事项 总结对识别的危害进行讲评

谢华全老师
✔奇正教育集团首席安全管理咨询培训师
✔国内知名生产管理专家
✔精益生产与安全管理专家
✔十年职业讲师培训经历
✔谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
【职业经历】
谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理工作：
1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理；
3、02年---05年任杜邦东莞公司：生产部经理、EHS经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及EHS全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
谢老师有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。
【研究领域】：
1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；
2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理
【授课风格】:
1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。
2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。
【部分服务客户】：
赛轮金宇集团、山东禹王集团、山东凤祥股份有限公司、格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术、麦格昆磁（天津）、博世（北京）、泸天化、自贡鸿鹤化工、美的电器、格兰仕电器、中石油油建、浙江新和成、阿尔斯通（天津）、北京奔驰、川恒化工 、必维国际（宁波）、先正达（南通）、维益食品、四川瑞能、伊莱克斯（杭州）、中船瓦锡兰（镇江）、 167所、巴赛尔（苏州）、宁波三菱化学、厦门立林、金象化工、恒安国际（晋江）、凡尼韦尔（无锡）、劲牌公司、中拓矿业、佳宏矿业、中储粮 （镇江）、二滩电站、现代摩比斯、拉法基水泥、内蒙河套酒业、劲牌、神华江油电厂、神华重庆发电厂、神华淄博发电厂、神华国华徐州电厂、国华宁东电厂、大渡河水电、内蒙呼和浩特供电局、乌海供电局宁江大部分发电厂………等。