课程详情
培训对象
中高层管理人员、HR总监、HR经理、绩效经理
培训收益
1、重新定义绩效管理，让绩效回归本质；
2、KPI绩效管理体系的构建的八个步骤及工具方法；
3、OKR敏捷绩效管理体系的九大步骤及工具方法；
4、KPI与OKR的区别以及适用场景；
5、企业从KPI过渡到OKR的方法。
2、KPI绩效管理体系的构建的八个步骤及工具方法；
3、OKR敏捷绩效管理体系的九大步骤及工具方法；
4、KPI与OKR的区别以及适用场景；
5、企业从KPI过渡到OKR的方法。
课程内容
入场调查：你的绩效现状与问题
分组热身：姓名，部门，绩效管理经历，列举两个符合你期待的和担心的
第一部分：重新定义绩效管理
1、世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道
2、别把绩效管理当成绩效考核
3、绩效万岁还是绩效致死？
4、案例：华为的绩效文化
5、绩效管理的四大误区
6、正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”
7、绩效管理发展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR
8、最佳实践案例分享：德勤重新定义绩效管理
第二部分：KPI让管理更加聚焦
1、案例：某公司的考核表的问题
2、KPI让绩效实现了量化
3、工具：KPI的四轮定位技术
4、KPI绩效管理的八个步骤
5、案例：马云—没有KPI的理想就是空想
6、工具：KPI绩效管理体系的构建模型
7、KPI的应用的五大前提
8、反思：KPI毁掉了索尼为何成就了三星
9、讨论：KPI的优势与不足
10、最佳案例分享：中国某大型企业集团KPI绩效管理模式
第三部分：KPI的困境与突破
1、VUCA时代的绩效需求
2、新生代员工绩效激励难点
3、业务转型期企业的绩效困惑
4、KPI绩效管理模式的困境
5、案例：李彦宏/张小龙诟病KPI
6、OKR的历史与特征
7、OKR的四大优势与构成要素
8、KPI与OKR的区别
9、OKR的敏捷绩效管理流程
10、最佳实践案例分享：谷歌OKR敏捷绩效管理
第四部分：KPI目标的设定与分解
1、KPI指标提取方法：关键成功因素法VS平衡积分卡法
2、KPI指标的分解方法：直接分解+直接落实+价值树分解
3、KPI指标分解流程
4、KPI指标分解工具：指标矩阵
5、演练：提取KPI指标并分解
6、KPI目标设定的五要素
7、KPI转为GS的三个步骤
8、工具：GS指标的四维成像技术
9、演练：KPI转化为GS
10、最佳案例分享：某国有银行KPI指标的提取与分解
第五部分：OKR目标设定与辅导
1、O(Objectives)的特征与要素
2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标
3、练习：KR案例分析
4、OKRs部署期间的五大挑战
5、定义高质量的KR
关注“关键”而非“全部”；确保垂直和水平对齐
在本季度的实施过程中检查进度
6、怎样最好的记录各季度OKRs学习成果
7、OKRs辅导的七大步骤
8、观察一个模拟的教练过程：我们将与一个志愿者进行一个模拟辅导，辅导期间每个人都可以进行观察
9、OKRs辅导案例研究
10、OKR模拟课程辅导实践
第六部分：绩效控制与绩效复盘
1、绩效过程控制的九个方法
2、复盘的721模型
3、案例：联想的复盘方法论
4、绩效复盘的四步法：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验
5、绩效复盘的十大注意事项
6、视频案例：遵义会议的复盘方法
7、演练：绩效复盘
8、OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？
9、工具：OKRs绩效复盘表单
第七部分：绩效结果应用
1、KPI绩效考核成绩如何分级
2、马太效应在KPI考核成绩中的应用
3、KPI个人考核成绩如何与部门、公司挂钩
4、KPI考核成绩为什么要二次平衡
5、员工KPI考核成绩硬性排名的技巧
6、绩效考核的看板管理
7、演练：KPI绩效考核成绩二次平衡
8、OKR考核结果的应用
第八部分：绩效落地
1、KPI绩效管理模式落地8步骤
2、工具：KPI绩效管理模式落地清单
3、KPI落地实施的两大保障
4、成功实施OKRs的9个关键步骤
5、案例：KPI与OKRs的并行
6、如何在KPI体系中引入OKRs
7、工具：OKRs落地系统图
8、最佳案例分享：：某公司KPI引入OKRs最佳实践案例
第九部分：课程回顾与现场答疑
分组热身：姓名，部门，绩效管理经历，列举两个符合你期待的和担心的
第一部分：重新定义绩效管理
1、世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道
2、别把绩效管理当成绩效考核
3、绩效万岁还是绩效致死？
4、案例：华为的绩效文化
5、绩效管理的四大误区
6、正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”
7、绩效管理发展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR
8、最佳实践案例分享：德勤重新定义绩效管理
第二部分：KPI让管理更加聚焦
1、案例：某公司的考核表的问题
2、KPI让绩效实现了量化
3、工具：KPI的四轮定位技术
4、KPI绩效管理的八个步骤
5、案例：马云—没有KPI的理想就是空想
6、工具：KPI绩效管理体系的构建模型
7、KPI的应用的五大前提
8、反思：KPI毁掉了索尼为何成就了三星
9、讨论：KPI的优势与不足
10、最佳案例分享：中国某大型企业集团KPI绩效管理模式
第三部分：KPI的困境与突破
1、VUCA时代的绩效需求
2、新生代员工绩效激励难点
3、业务转型期企业的绩效困惑
4、KPI绩效管理模式的困境
5、案例：李彦宏/张小龙诟病KPI
6、OKR的历史与特征
7、OKR的四大优势与构成要素
8、KPI与OKR的区别
9、OKR的敏捷绩效管理流程
10、最佳实践案例分享：谷歌OKR敏捷绩效管理
第四部分：KPI目标的设定与分解
1、KPI指标提取方法：关键成功因素法VS平衡积分卡法
2、KPI指标的分解方法：直接分解+直接落实+价值树分解
3、KPI指标分解流程
4、KPI指标分解工具：指标矩阵
5、演练：提取KPI指标并分解
6、KPI目标设定的五要素
7、KPI转为GS的三个步骤
8、工具：GS指标的四维成像技术
9、演练：KPI转化为GS
10、最佳案例分享：某国有银行KPI指标的提取与分解
第五部分：OKR目标设定与辅导
1、O(Objectives)的特征与要素
2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标
3、练习：KR案例分析
4、OKRs部署期间的五大挑战
5、定义高质量的KR
关注“关键”而非“全部”；确保垂直和水平对齐
在本季度的实施过程中检查进度
6、怎样最好的记录各季度OKRs学习成果
7、OKRs辅导的七大步骤
8、观察一个模拟的教练过程：我们将与一个志愿者进行一个模拟辅导，辅导期间每个人都可以进行观察
9、OKRs辅导案例研究
10、OKR模拟课程辅导实践
第六部分：绩效控制与绩效复盘
1、绩效过程控制的九个方法
2、复盘的721模型
3、案例：联想的复盘方法论
4、绩效复盘的四步法：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验
5、绩效复盘的十大注意事项
6、视频案例：遵义会议的复盘方法
7、演练：绩效复盘
8、OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？
9、工具：OKRs绩效复盘表单
第七部分：绩效结果应用
1、KPI绩效考核成绩如何分级
2、马太效应在KPI考核成绩中的应用
3、KPI个人考核成绩如何与部门、公司挂钩
4、KPI考核成绩为什么要二次平衡
5、员工KPI考核成绩硬性排名的技巧
6、绩效考核的看板管理
7、演练：KPI绩效考核成绩二次平衡
8、OKR考核结果的应用
第八部分：绩效落地
1、KPI绩效管理模式落地8步骤
2、工具：KPI绩效管理模式落地清单
3、KPI落地实施的两大保障
4、成功实施OKRs的9个关键步骤
5、案例：KPI与OKRs的并行
6、如何在KPI体系中引入OKRs
7、工具：OKRs落地系统图
8、最佳案例分享：：某公司KPI引入OKRs最佳实践案例
第九部分：课程回顾与现场答疑
师资介绍
张国良老师
管理学硕士
实战型人力资源专家
清华大学职业经理人训练中心特聘讲师
北京大学总裁班特聘讲师
中国引导技术研究院认证引导师
中国人力资源开发研究会人力资源专家
北森与全球第一本OKR作者美国资深OKR教练Ben Lanmorte联合认证OKR教练
CIF中国引导技术研究院认证引导师
山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授
工作经历
中美合资ACID公司人力资源部经理
美国礼来公司（世界500强）人力资源经理
京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理
授课特点
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过500多家企业，学员达9万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
张老师既具有咨询师的理性和深度，又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。
管理学硕士
实战型人力资源专家
清华大学职业经理人训练中心特聘讲师
北京大学总裁班特聘讲师
中国引导技术研究院认证引导师
中国人力资源开发研究会人力资源专家
北森与全球第一本OKR作者美国资深OKR教练Ben Lanmorte联合认证OKR教练
CIF中国引导技术研究院认证引导师
山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授
工作经历
中美合资ACID公司人力资源部经理
美国礼来公司（世界500强）人力资源经理
京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理
授课特点
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过500多家企业，学员达9万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
张老师既具有咨询师的理性和深度，又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。
