课程详情
培训对象
企业的中高层管理者
培训收益
本课程基于企业实际，结合诸多企业成功的实践经验，从理论与实操两个角度对激励体系建设中涉及到的工具方法、执行技巧进行详细讲解，以达到活学活用的目的。
课程内容
【课程大纲】
第一部分 全面打造激励体系
一. 激励含义
二. 调整员工心态
1. 企业现状：“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象
2. 现象实质：打工心态与主人心态
3. 岗位股份制公司理论：个人主义与集体主义价值观的融合
1) 理论基础：
a) 人力资源衰减现象：相对衰减与绝对衰减
b) 人力资源获取定律：保值增值与获取途径
c) 人力资本转化定律：人力资源在经营使用中转化为人力资本
2) 职业生涯的两本积累
a) 人力资本与社会资本
b) 员工是人力资源的第一拥有者与使用者：
三. 精神激励方式
1. 个体行为模型
2. 成就激励
1) 成就激励的自动加强功能
2) 成就激励工具
3. 机会激励
1) 职业生涯导师制
2) 竞争上岗与岗位轮换
3) 后备人才培养与H型职业通道
4) 员工参与管理
四. 物质激励常见问题
1. 激励标准出问题:
1) 工作驱动力差异化：淡化金钱与金钱代偿现象
2) 双因素理论
3) 激励标准与绩效考核
2. 激励过程出问题
1) 内部公平与外部公平
2) 精英激励与客场激励
3) 无法及时兑现
第二部分 激励制度制订
一. 激励制度制订中的常见问题。
1. 现象：“执行走样”与“无法执行”
2. 原因：理念与制度“两张皮”
二. 理念与制度匹配规律
1. 不匹配的根源：价值观的错位
2. 解决管理者与被管理者的价值观错位
把好入口关，做好培训关
3. 解决代际价值观错位
管好70、80、90后
4. 理念与制度一体化模型
第三部分 激励制度执行
一. 激励制度执行难点
1. 奖易罚难
2. 矛盾根源：管理滞后
二. 惩罚性制度执行四步曲
1. 宣贯：两个100%
2. 培训：管理定位
3. 预警：预防到位
4. 固化：敬畏制度
第一部分 全面打造激励体系
一. 激励含义
二. 调整员工心态
1. 企业现状：“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象
2. 现象实质：打工心态与主人心态
3. 岗位股份制公司理论：个人主义与集体主义价值观的融合
1) 理论基础：
a) 人力资源衰减现象：相对衰减与绝对衰减
b) 人力资源获取定律：保值增值与获取途径
c) 人力资本转化定律：人力资源在经营使用中转化为人力资本
2) 职业生涯的两本积累
a) 人力资本与社会资本
b) 员工是人力资源的第一拥有者与使用者：
三. 精神激励方式
1. 个体行为模型
2. 成就激励
1) 成就激励的自动加强功能
2) 成就激励工具
3. 机会激励
1) 职业生涯导师制
2) 竞争上岗与岗位轮换
3) 后备人才培养与H型职业通道
4) 员工参与管理
四. 物质激励常见问题
1. 激励标准出问题:
1) 工作驱动力差异化：淡化金钱与金钱代偿现象
2) 双因素理论
3) 激励标准与绩效考核
2. 激励过程出问题
1) 内部公平与外部公平
2) 精英激励与客场激励
3) 无法及时兑现
第二部分 激励制度制订
一. 激励制度制订中的常见问题。
1. 现象：“执行走样”与“无法执行”
2. 原因：理念与制度“两张皮”
二. 理念与制度匹配规律
1. 不匹配的根源：价值观的错位
2. 解决管理者与被管理者的价值观错位
把好入口关，做好培训关
3. 解决代际价值观错位
管好70、80、90后
4. 理念与制度一体化模型
第三部分 激励制度执行
一. 激励制度执行难点
1. 奖易罚难
2. 矛盾根源：管理滞后
二. 惩罚性制度执行四步曲
1. 宣贯：两个100%
2. 培训：管理定位
3. 预警：预防到位
4. 固化：敬畏制度
课程安排
【课程大纲】
第一部分 全面打造激励体系
一. 激励含义
二. 调整员工心态
1. 企业现状：“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象
2. 现象实质：打工心态与主人心态
3. 岗位股份制公司理论：个人主义与集体主义价值观的融合
1) 理论基础：
a) 人力资源衰减现象：相对衰减与绝对衰减
b) 人力资源获取定律：保值增值与获取途径
c) 人力资本转化定律：人力资源在经营使用中转化为人力资本
2) 职业生涯的两本积累
a) 人力资本与社会资本
b) 员工是人力资源的第一拥有者与使用者：
三. 精神激励方式
1. 个体行为模型
2. 成就激励
1) 成就激励的自动加强功能
2) 成就激励工具
3. 机会激励
1) 职业生涯导师制
2) 竞争上岗与岗位轮换
3) 后备人才培养与H型职业通道
4) 员工参与管理
四. 物质激励常见问题
1. 激励标准出问题:
1) 工作驱动力差异化：淡化金钱与金钱代偿现象
2) 双因素理论
3) 激励标准与绩效考核
2. 激励过程出问题
1) 内部公平与外部公平
2) 精英激励与客场激励
3) 无法及时兑现
第二部分 激励制度制订
一. 激励制度制订中的常见问题。
1. 现象：“执行走样”与“无法执行”
2. 原因：理念与制度“两张皮”
二. 理念与制度匹配规律
1. 不匹配的根源：价值观的错位
2. 解决管理者与被管理者的价值观错位
把好入口关，做好培训关
3. 解决代际价值观错位
管好70、80、90后
4. 理念与制度一体化模型
第三部分 激励制度执行
一. 激励制度执行难点
1. 奖易罚难
2. 矛盾根源：管理滞后
二. 惩罚性制度执行四步曲
1. 宣贯：两个100%
2. 培训：管理定位
3. 预警：预防到位
4. 固化：敬畏制度
第一部分 全面打造激励体系
一. 激励含义
二. 调整员工心态
1. 企业现状：“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象
2. 现象实质：打工心态与主人心态
3. 岗位股份制公司理论：个人主义与集体主义价值观的融合
1) 理论基础：
a) 人力资源衰减现象：相对衰减与绝对衰减
b) 人力资源获取定律：保值增值与获取途径
c) 人力资本转化定律：人力资源在经营使用中转化为人力资本
2) 职业生涯的两本积累
a) 人力资本与社会资本
b) 员工是人力资源的第一拥有者与使用者：
三. 精神激励方式
1. 个体行为模型
2. 成就激励
1) 成就激励的自动加强功能
2) 成就激励工具
3. 机会激励
1) 职业生涯导师制
2) 竞争上岗与岗位轮换
3) 后备人才培养与H型职业通道
4) 员工参与管理
四. 物质激励常见问题
1. 激励标准出问题:
1) 工作驱动力差异化：淡化金钱与金钱代偿现象
2) 双因素理论
3) 激励标准与绩效考核
2. 激励过程出问题
1) 内部公平与外部公平
2) 精英激励与客场激励
3) 无法及时兑现
第二部分 激励制度制订
一. 激励制度制订中的常见问题。
1. 现象：“执行走样”与“无法执行”
2. 原因：理念与制度“两张皮”
二. 理念与制度匹配规律
1. 不匹配的根源：价值观的错位
2. 解决管理者与被管理者的价值观错位
把好入口关，做好培训关
3. 解决代际价值观错位
管好70、80、90后
4. 理念与制度一体化模型
第三部分 激励制度执行
一. 激励制度执行难点
1. 奖易罚难
2. 矛盾根源：管理滞后
二. 惩罚性制度执行四步曲
1. 宣贯：两个100%
2. 培训：管理定位
3. 预警：预防到位
4. 固化：敬畏制度
其他信息
众所周知，激励问题一直困扰着企业管理者，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。但目前绝大部分企业仅把目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励制度的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。即使企业在完善激励体系时希望增加更多的精神激励措施，通常也会面临没有成功经验可以借鉴的尴尬局面。在制定和执行激励制度的环节，同样存在很多的技巧可以让企业管理者达到事半功倍的效果。
