党政机关，企事业单位中基层管理者及相关人员。

课程背景
作为管理者，您是否遇到过这样的问题：
1、人员、设备、机制都差不多的部门，为什么有的效率高，有的效率低？
2、从领导到员工，个个都是好样的，可为什么却拧不到一块？
3、有的下属能力虽然不是很强，可叫他办每一件事，他都能够办得很漂亮；有的下属能力很强，可安排给他的工作，到头来总是让人感觉有所缺憾。
4、公司在管理上还是比较严格的，但违反制度规定的事却屡屡发生.
5、现在员工太难管了，本事不大、脾气不小。……
这是为什么呢？究其原因，均是因为团队执行力缺失所致。
这样的问题可以解决吗？回答是肯定的。
军中有一句俚语：“没有带不好的兵，只有不会带兵的干部”。员工执行不到位不仅仅是他们自己的问题，管理者的责任更大。
执行力并非是一个单纯的服从问题，而是一个系统问题，它是我们领导者综合能力的体现。一个领导者应该从系统的角度来思考执行力的提升问题，从而更好地完成企业的各项工作任务，使企业和我们个人都能得到良好的发展！
本课程将借鉴解放军执行力提升的经验，帮助您解析执行力所存在的问题，探寻执行力提升的基本方法。
课程目标
1、了解人民解放军卓越执行力形成的基本途径，明确执行力是可以打造出来的；
2、明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因；
3、掌握提升执行力的主要方法，即如何从理念到动作，系统地提升执行力，保证执行的效能。

课程大纲
序言：
一、 执行与执行力
二、 执行力不足及其原因
三、 为什么要向解放军学执行力
四、 中基层执行力提升系统
第一章 中基层执行力的基础--革命靠自觉
一、坚定信念·革命终将成功
--没有信念与意志是难于克服困难和坚持到底的
二、牢记宗旨·为人民服务
--企业的责任就是：创造顾客、服务顾客
三、明确目标·打土豪，分田地
--企业目标与员工目标的一致性将产生巨大行动力
四、调整心态·万水千山只等闲
--心态决定状态，良好的心态是员工保持激情的源泉
第二章 中基层执行力的关键--干部是决定一切的因素
一、提高素质·兵熊熊一个，将熊熊一窝
--强有力的领导是部门执行效率的重要保证
二、率先垂范·榜样的力量是无穷的
--领导的模范作用对下属有着直接的影响
三、关爱下属·爱兵才能更好地用兵
--关爱下属将产生巨大的向心力和凝聚力
四、注重培养·好兵是折腾出来的
--部门执行力的提升离不开能执行的员工
五、善于沟通·谈心谈话
--有效沟通是达成目标的最好途径
第三章 中基层执行力的形成--习惯成自然
一、关注细节·保持良好的内务秩序
--优秀在于习惯，习惯在于养成，养成在于细节
二、勤于督查·坚持查铺查哨
--检查与督促是保证执行到位的重要手段
三、优化流程·近快战法
--科学的程序提升效率，按流程办事将形成标准化的习惯
四、善用工具·人与武器的最佳结合
--执行效率的提升有赖于执行工具的合理与善于使用
第四章 中基层执行力的保障--加强纪律性，革命无不胜
一、健全规章·三大纪律八项注意
--好的纪律造就卓越的团队
二、细化标准·帽墙下发长不得超过厘米
--只有细化标准才能更好地执行
三、令行禁止·按条令条例办事
--只有令行禁止才能保持正常的秩序，保证共同目标的实现
四、赏罚分明·功是功，过是过
--只有严明纪律才能保证纪律的严肃性和威慑力
结训

课程时间
1天（6H/天）。
培训方式
主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习、视频解读等。

黄洋（黄忠东），退役空军中校，22年军旅生涯，11年管理培训经历；执行力、领导力培训导师，北京大学、厦门大学特邀讲师，泉州华侨大学客座教授，“前沿讲座”特邀管理培训专家；《PLAE/L系统》(即企业“解放军执行力/领导力训练系统”)原创导师，数10家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军空军部队历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任，团委书记、党委书记等职。

本课程为黄洋（黄忠东）老师自主研发的品牌课程，未经许可不得抄袭使用，谢谢！版权号：国作登字-2014-A-00132776