企业中高层管理者

 了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划必要性
 理解战略目标分解的维度及原则
 掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解
 熟悉年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程
 掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及公司年度经营计划制定的技巧
 掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑，以及部门年度经营计划制定的技巧

【课程提纲】
一、课程导入：
1、神七飞天的技术突破
2、山田本一的马拉松夺冠秘决
启示：目标不分解，一切是空谈；计划不承接，目标变 “神马”
二、战略目标分解与战略地图
1、战略不是目标
2、战略目标分解的四个内容
3、战略地图的三大逻辑
[情景案例2-1]
4、用战略地图进行战略目标分解（实操演练）
三、从战略到年度经营计划
1、计划与年度经营计划管理
2、年度经营计划管理的基本原理
[游戏案例2-1]
3、高效计划管理的272体系
两大前提、七个步骤、两大保障
四、年度经营计划制定的原则和流程
1、年度经营计划制定的组织机构
2、年度经营计划制定的基本原则（小组研讨）
3、年度经营计划制定的四会五步法
五、公司级年度经营计划制定
1、公司级年度经营计划的八项内容
2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”
两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑
3、公司级年度经营计划制定的基本方法（实操演练）
六、部门级年度经营计划制定
1、部门级年度经营计划的七项内容
2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑
3、部门级年度经营计划制定的基本方法（实操演练）
七、个人工作计划制定与管理
1、个人工作计划制定与管理的OGSMT
2、个人目标规划七步法

八、答疑和沟通

【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

刘洪兵老师（北京）
★ 管理学博士
★ 专注战略执行十六年
★ 战略执行6+3理论体系的创立者
★ 企业文化落地“蜂巢模型”创立者
★ 管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
★ ICMC（国际注册管理咨询师）
★ 北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长
★ 华夏基石企业管理咨询公司战略合伙人
★ 国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
★ 人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
★ 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
★ 清华大学继续教育学院、北京大学汇丰商学院特聘讲师
★ 复旦大学管理学院卓越经理人项目特聘讲师
★ 北京理工大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
★ 中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问
★ 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人


刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！
主要著作：《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》、《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》等。
专业特长：战略管理、企业文化管理、管理者能力开发、人力资源管理

哈佛商学院曾做过调查，发现在职场人士中，竟然有近67%的人无法清晰的描述自己的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标，例如：销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……，但这些，我们可以诚实地说都不是合格的目标。
¬——《好战略，坏战略》的作者理查德•鲁梅尔特
战略无法真正落地的根本原因就是传统的组织体系让各个部门、各个岗位各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。战略目标分解解决的就是统一行动，协调运作的问题！