课程详情
培训对象
企业中高层管理者
培训收益
正确认识战略领导力的必要性
理解并掌握战略领导力的内涵
掌握战略领导力修炼的四项核心能力
掌握战略领导力修炼的五项行为准则
理解并掌握战略领导力的内涵
掌握战略领导力修炼的四项核心能力
掌握战略领导力修炼的五项行为准则
课程内容
【课程大纲】
一、课程导入
1、三网融合下，华数为何后来居上？
2、IBM：“大象”为何能够跳舞？
二、什么战略领导力
1、从领导力到战略领导力
2、领导者的六级进阶与战略领导力修炼
[情景案例2-1]
3、战略领导者的角色定位与能力模型（小组研讨）
三、战略思维与决策能力——业务发展方向管理，实现上下同向
1、什么是战略思维
2、战略思维的五种模式
[情景案例3-1]
3、战略思维与企业战略管理
4、企业战略决策的双24逻辑思考法则
四、文化管理与价值观同化能力——愿景和价值观管理，实现上下同心
1、情感要素可以转化生产力
[情景案例4-1]
2、价值观管理的四种核心力量
3、价值观管理的五个切入点
6、价值观管理的七个手段（小组研讨）
五、深度激励能力——人员发展动力管理，实现上下同欲
1、不会激励就不会领导
2、激励的四项基本原理
3、常用的非物质激励手段（小组研讨）
六、组织管理能力——规则及人员管理，实现上下同力
1、从个体驱动到组织驱动
2、组织管理的三大要素
3、组织管理的基本原则
[情景案例6-1]
七、战略领导力修炼的五项行为准则
1、共启愿景——给员工一个未来
2、以身作则——给员工一面旗帜
3、突破定式——给员工一项事业
4、使众人行——给员工一个归属
5、激励人心——给员工一种成就
八、答疑和沟通
一、课程导入
1、三网融合下，华数为何后来居上？
2、IBM：“大象”为何能够跳舞？
二、什么战略领导力
1、从领导力到战略领导力
2、领导者的六级进阶与战略领导力修炼
[情景案例2-1]
3、战略领导者的角色定位与能力模型（小组研讨）
三、战略思维与决策能力——业务发展方向管理，实现上下同向
1、什么是战略思维
2、战略思维的五种模式
[情景案例3-1]
3、战略思维与企业战略管理
4、企业战略决策的双24逻辑思考法则
四、文化管理与价值观同化能力——愿景和价值观管理，实现上下同心
1、情感要素可以转化生产力
[情景案例4-1]
2、价值观管理的四种核心力量
3、价值观管理的五个切入点
6、价值观管理的七个手段（小组研讨）
五、深度激励能力——人员发展动力管理，实现上下同欲
1、不会激励就不会领导
2、激励的四项基本原理
3、常用的非物质激励手段（小组研讨）
六、组织管理能力——规则及人员管理，实现上下同力
1、从个体驱动到组织驱动
2、组织管理的三大要素
3、组织管理的基本原则
[情景案例6-1]
七、战略领导力修炼的五项行为准则
1、共启愿景——给员工一个未来
2、以身作则——给员工一面旗帜
3、突破定式——给员工一项事业
4、使众人行——给员工一个归属
5、激励人心——给员工一种成就
八、答疑和沟通
课程安排
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
师资介绍
刘洪兵老师（北京）
★ 管理学博士
★ 专注战略执行十六年
★ 战略执行6+3理论体系的创立者
★ 企业文化落地“蜂巢模型”创立者
★ 管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
★ ICMC（国际注册管理咨询师）
★ 北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长
★ 华夏基石企业管理咨询公司战略合伙人
★ 国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
★ 人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
★ 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
★ 清华大学继续教育学院、北京大学汇丰商学院特聘讲师
★ 复旦大学管理学院卓越经理人项目特聘讲师
★ 北京理工大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
★ 中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问
★ 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！
主要著作：《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》、《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》等。
专业特长：战略管理、企业文化管理、管理者能力开发、人力资源管理
★ 管理学博士
★ 专注战略执行十六年
★ 战略执行6+3理论体系的创立者
★ 企业文化落地“蜂巢模型”创立者
★ 管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
★ ICMC（国际注册管理咨询师）
★ 北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长
★ 华夏基石企业管理咨询公司战略合伙人
★ 国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
★ 人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
★ 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
★ 清华大学继续教育学院、北京大学汇丰商学院特聘讲师
★ 复旦大学管理学院卓越经理人项目特聘讲师
★ 北京理工大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
★ 中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问
★ 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！
主要著作：《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》、《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》等。
专业特长：战略管理、企业文化管理、管理者能力开发、人力资源管理
其他信息
【课程背景】
1、中国经济进入中速增长的“新常态”，企业生存压力加大；移动互联网的兴起，将人类立体世界归于二元，所有适用于以往的规则开始失效；世界金融渐成一体，货币战、金融战、经济战代替以往的战争形式，成为决定国家生死存亡的关键因素……外部环境迅速迭变，复杂莫测，以往集团化、流程式、审批制、被动式的战略规划和管理已不再适应要求！复杂多变的情势下，必须发挥每一个战略单元的主观能动性，激发每一个战略单元的活力，使其自发地随需而变，马上反应、迅速决策、快速执行……
2、目前的形势就像从一个斜坡上把一个球滚下去，大家都知道它将在前面某一个地方改变方向，但谁也不知道它到底会滚向哪里。……这个世界正发生着翻天覆地的变化，而网络带来的信息新纪元，其前所未有的复杂性和瞬息万变的动态特点，让我们生活在这个真实的世界，却又感觉无法确切地把握它……知道我们所处的形势还只是一个方面，要如何去面对这样的形势，拿什么去应对世界的变化和新格局的诞生过程中随之而来的挑战？正因为这是一场前所未有的变革，过去多年沿用的经验已不再适用，人们需要的是用新思路创造出来的全新的解决方法。
——弗雷德蒙德•马利克 （Fredmund Malik）《战略，应对复杂世界的导航仪》
3、应对复杂多变的外部环境，提高大型国有企业战略单元的战略主动性，充分激发蕴藏在员工内心深处的活力，这一切都取决于一个关键要素——战略单元中的中高层的战略领导力修炼
1、中国经济进入中速增长的“新常态”，企业生存压力加大；移动互联网的兴起，将人类立体世界归于二元，所有适用于以往的规则开始失效；世界金融渐成一体，货币战、金融战、经济战代替以往的战争形式，成为决定国家生死存亡的关键因素……外部环境迅速迭变，复杂莫测，以往集团化、流程式、审批制、被动式的战略规划和管理已不再适应要求！复杂多变的情势下，必须发挥每一个战略单元的主观能动性，激发每一个战略单元的活力，使其自发地随需而变，马上反应、迅速决策、快速执行……
2、目前的形势就像从一个斜坡上把一个球滚下去，大家都知道它将在前面某一个地方改变方向，但谁也不知道它到底会滚向哪里。……这个世界正发生着翻天覆地的变化，而网络带来的信息新纪元，其前所未有的复杂性和瞬息万变的动态特点，让我们生活在这个真实的世界，却又感觉无法确切地把握它……知道我们所处的形势还只是一个方面，要如何去面对这样的形势，拿什么去应对世界的变化和新格局的诞生过程中随之而来的挑战？正因为这是一场前所未有的变革，过去多年沿用的经验已不再适用，人们需要的是用新思路创造出来的全新的解决方法。
——弗雷德蒙德•马利克 （Fredmund Malik）《战略，应对复杂世界的导航仪》
3、应对复杂多变的外部环境，提高大型国有企业战略单元的战略主动性，充分激发蕴藏在员工内心深处的活力，这一切都取决于一个关键要素——战略单元中的中高层的战略领导力修炼
