营销副总、销售总监、分公司经理、办事处主任、销售带队的业务经理

■提升管理者指导现场教导的能力
■学会落实工作分解表，做好经验传承
■提升管理者改善的技能
■教会如何从工作中发现问题，经由改善提升工作效率
■提升管理者领导能力
■将会建立良好工作关系
■可以学会科学方法解决职场人事问题

【课程背景】
在金融危机下，企业遭遇到前所未有的考验，做为企业的基层主管，如何协助企业度过
难关，企业快速发展的今天，如何提升具备多职能之基層主管成为企业面临的重要问题。因为基层主管是现场执行者，更要负责培育优秀部属和经验传承，包含日常管理工作的推动和改善，落实现场P、Q、D、C、M、S目标达成。

【课程大纲】
时代企业主管应有的思维
2.基层主管的角色、职责与条件
3.日常管理表的运用
(工作岗位的训练)
5.撰写工作分解法
6.如何做好部属的指导与经验传承
7.四阶段教导法的运用
8.部属能力评估与部属指导时间表运用
9.新人的指导
(工作岗位训练)体制的建立
11.现场问题解决方法(3WHY,1H)
12.实例演练

【讲师介绍】
蔡老师，中国培训资讯网()资深讲师，任职企业实体经营二十余年，期间蔡老师结合军事管理的科学手法灵活的运用与企业管理，经历横跨领导、管理、人资、制造等范畴。并以工作实务经验从事讲师、顾问工作多年，对于各行各业的培训工作与实体经营有深入的研究。曾接受严谨之职业讲师培训，在理论与实践工作两方面，具培训相关工作经验，能于课程进行中实行理论与实务交织教学，使学员获益匪浅。
部分客户：毅嘉科技、华润安盛、翌腾平面、瀚宇博德、北玻玻璃、恒昊玻璃、亿光电子、恩斯克轴承、瑞中电子、联建科技、汉阳精密电子、隆特炘电子厂、中升塑料股份有限公司、为勤电子、力佳电子、中国电器、台达电子、元聚信息、仕野股份有限公司、台鑫股份有限公司、和洋国际游艇事业、亿迈通讯、宝德强科技、理光传真、维科模塑、浦项不锈钢(六梯次)、璨宇光学(十梯次)、横河电机、沪铼科技、陵川特种工业、维讯柔性电路板、卡夫食品、六合铸造、汉阳计算机、眼力健、岱棱真空科技……

员工工作教导与优秀经验传承（苏州，4月24日）
【培训日期】2009年4月24日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用：培训费600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)