课程详情
培训对象
董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监
培训收益
1、系统掌握股权激励理论知识
2、行业相关案例参照
3、制作适合自己企业的可落地执行股权激励方案
2、行业相关案例参照
3、制作适合自己企业的可落地执行股权激励方案
课程内容
现在知道股权激励的人蛮多,考虑实施股权激励的人也不少,但真正如何落地执行是个大问题!市面上有各类关于股权的讲座及培训,鱼龙混杂,乍一看很难分清好坏,能否解决问题就不从得知了!
只因专业,才有价值!荣正咨询18年来专注于股权领域,不只做股权激励咨询,还涉及投资并购、市值管理等,同时又是唯一参与各部委(包括但不限制于国资委、证监会等)高管薪酬与长期激励相关重大法规制定,在政策理解和形势把控上更具前瞻性!理论与实践并重,可以为您更好地资本运作服务!
只因专业,才有价值!荣正咨询18年来专注于股权领域,不只做股权激励咨询,还涉及投资并购、市值管理等,同时又是唯一参与各部委(包括但不限制于国资委、证监会等)高管薪酬与长期激励相关重大法规制定,在政策理解和形势把控上更具前瞻性!理论与实践并重,可以为您更好地资本运作服务!
课程安排
课程模块 重点收获
模块一
股权激励的基础理论 文化的力量--股权是终极之路
1、股权激励的本质问题
2、方案设计的企业文化基础
3、激励机制背后的行为模式改变
4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼
模块二
股权激励模式的选择 激励工具及其适用情况
1、不同行业,不同发展阶段的企业怎样选择激励模式?
2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么?优缺点?适合对象?
3、单一一种激励模式?多种激励模式组合运用?
模块三
股权激励与企业控制权问题 股份占比多少不等于企业控制权
1、顶层设计-如何结合企业自身情况搭建科学、合理的股权架构体系?如何绘制股权布局动线图?
2、如何保证老板的控制权,分了股权但是企业还是自己的?
3、如何合理设计核心人员持股平台?
模块四
股权激励方案实操 四步定制个性方案
1、【激励诊断】分析企业当前的激励手段,是否有完善的空间;梳理企业发展对人员激励的需求,锁定核心人群
2、【激励分配】人员:选人群、选个人、选平台;类型:因人选择股权激励类型;数量:确定总额、价格、份额;出资:公司、个人、股东如何科学动态分配股份额度和数量?如何做到既不缺乏激励力度,又不会过度激励而导致股权稀释?如何合理把握股权分配相对数和绝对数?
3、【激励发放】首先确定激励平台,再设计激励的发放与兑现时间,最后约定好退出机制,激励的同时也要约束;
4、【激励管理】与企业现有激励机制的对接,股权激励中的风险管理,股权激励操作案例及辅导
模块五
股权激励涉及相关法律及财税问题 股权激励实施涉及的财税筹划
1、特殊领域的股权激励问题(上市与非上市公司?国有企业?)
2、财政部国税总局等有关股权激励的规定
3、会计准则中的股份支付
4、如何有效降低股权激励成本,合理规划税负?
模块六
现场股权激励方案设计及专家点评 咨询顾问辅导、学员亲自设计方案、专家点评
1、学员亲自设计方案
2、学员相互评论方案
3、专家重点点评方案
4、学员修改完善方案
模块一
股权激励的基础理论 文化的力量--股权是终极之路
1、股权激励的本质问题
2、方案设计的企业文化基础
3、激励机制背后的行为模式改变
4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼
模块二
股权激励模式的选择 激励工具及其适用情况
1、不同行业,不同发展阶段的企业怎样选择激励模式?
2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么?优缺点?适合对象?
3、单一一种激励模式?多种激励模式组合运用?
模块三
股权激励与企业控制权问题 股份占比多少不等于企业控制权
1、顶层设计-如何结合企业自身情况搭建科学、合理的股权架构体系?如何绘制股权布局动线图?
2、如何保证老板的控制权,分了股权但是企业还是自己的?
3、如何合理设计核心人员持股平台?
模块四
股权激励方案实操 四步定制个性方案
1、【激励诊断】分析企业当前的激励手段,是否有完善的空间;梳理企业发展对人员激励的需求,锁定核心人群
2、【激励分配】人员:选人群、选个人、选平台;类型:因人选择股权激励类型;数量:确定总额、价格、份额;出资:公司、个人、股东如何科学动态分配股份额度和数量?如何做到既不缺乏激励力度,又不会过度激励而导致股权稀释?如何合理把握股权分配相对数和绝对数?
3、【激励发放】首先确定激励平台,再设计激励的发放与兑现时间,最后约定好退出机制,激励的同时也要约束;
4、【激励管理】与企业现有激励机制的对接,股权激励中的风险管理,股权激励操作案例及辅导
模块五
股权激励涉及相关法律及财税问题 股权激励实施涉及的财税筹划
1、特殊领域的股权激励问题(上市与非上市公司?国有企业?)
2、财政部国税总局等有关股权激励的规定
3、会计准则中的股份支付
4、如何有效降低股权激励成本,合理规划税负?
模块六
现场股权激励方案设计及专家点评 咨询顾问辅导、学员亲自设计方案、专家点评
1、学员亲自设计方案
2、学员相互评论方案
3、专家重点点评方案
4、学员修改完善方案
师资介绍
何志聪老师---荣正咨询合伙人、执行总经理,徐工集团、陆家嘴集团常年财务顾问
《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。10余年一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研 究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。
《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。10余年一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研 究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。