总裁、总经理、财务总监、生产销售负责人、人力资源

1、系统认知企业发展瓶颈

2、如何通过阿米巴经营提升企业利润

3、阿米巴经营如何在中国企业推行落地

4、阿米巴经营的系统框架与认知

5、如何运用经营会计让全员参与企业经营活动

稻盛和夫，在企业界被称为经营之圣，人生之师！

他，白手起家，一手创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI; 他78岁受首相之托挽救一家世界500强，日航！仅用了2年零8个月他就使日航重新上市，他的企业经历多次金融危机，创造了50年从未亏损的奇迹！稻盛和夫的成功和他独创的“经营模式”分不开！大大提升企业竞争力，团队活力，让每一位员工成为企业的主角，实现全员参与经营，解放老板，持续发展！

稻盛和夫曾言：阿米巴经营是不分行业不分规模的一套经营模式。目前国内众多企业纷纷学习阿米巴经营，掀起了一波“学习阿米巴热”。但是，阿米巴经营到底该如何在中国企业推行落地？如何让我们的企业受益？它的奥秘是什么呢？广州道成咨询专注8年为企业辅导阿米巴推行经验，14日为您揭秘。

开 篇 人人都是经营者，各个都是发动机。

第一篇 如何打破传统管理的“劳心费力”？
1. 从释放“人”的潜能出发，改造管理
2. 打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统

第二篇 【理念+算盘】阿米巴经营的颠覆性解决方案
1.共担经营压力，人人具有使命感
2.阿米巴经营落地：从日本到中国
—— 从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】
案例：稻盛和夫“拯救日航”
——如何3个月扭亏为盈，2年成为全球利润第一？

第三篇 理念升级：贯彻老板意志，把管理变简单！
1.把哲学转化为数字才叫经营
2.理念经营如何让管理变简单！
3.老板理念升级，大幅提升企业生产力
道成案例解读+老板视频分享：1年时间，浏阳河如何将利润提升400%？

第四篇 科学算账：经营会计活用，一切围绕提升企业利润！

道成案例解读+老板视频分享：2年时间，华阳精机净利润率如何从2%提升到15%？

总 结：【理念+算盘】的“八步连环落地法”，打通企业“利润环”。

柳春国老师：道成咨询集团 资深经营顾问

■ 擅长领域：
- 【理念+算盘】系统经营、阿米巴经营、经营会计体系
- 量化分权、战略人力资源、股权激励设计

■ 部分服务企业：
- 欧度控股、唐人神、合源地产、花马芭黎烘焙、七欣天、固特热熔胶、燕京漓泉啤酒、胜亚集团、永康国际大酒店……

■ 详细简介：
∽ 曾在机电行业中国民企500强、多家细分领域标杆型企业、中外合资企业……等公司任职高层，担任过多个部门负责人、HR副总裁、集团经营副总裁等职位

∽接受过“【理念+算盘】经营实学”体系的系统训练，经历多年的实战锤炼，拥有2年的企业阿米巴经营推进实操经验，参与过多家企业【理念+算盘】构建阿米巴经营的咨询项目辅导，能有效的将阿米巴经营理论与实操融会贯通落地

客户案例：

华阳精机
我们是2013年底参加的学习，通过半年的努力，从今年7月份开始，各个事业部真正实现了独立自主经营，老总也得以减负，原来推诿扯皮的问题也少了，老总不用每天当裁判员，大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户，团队也变得非常有凝聚力和士气。通过一系列的举措，企业发生了很大改变，尤其是2014年10月份开始，利润率提升显著，目前已达到10%。
—— 中国500强华阳集团-华阳精机总经理 刘总
2015年9月刘总反馈：已实现一日核算，做到了工序级的阿米巴，净利润上升至15%。

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中外运股份
得益于阿米巴，得益于【理念+算盘】经营思想，2012年我们完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长，完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。
——中外运股份天津分公司 杨总
杨总反馈：到2015年7月，4年时间从3个阿米巴发展到24个，净利润提升298%。