课程详情
培训对象
企业的高层管理人员、销售总监、客户管理总监、财务总监、客户服务人员
培训收益
让企业做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。
课程内容
【培训背景】
面试不准？不快？不深？三大环节，五步到心——资深人力资源专家寇家伦先生层层分解人“心”之结构，带您体验深入人“心”之感觉！
正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。
【培训方式】
■ 本课程以互动为主的方式进行，包括课堂教授、针对性讲解、个性分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论、小组练习、模拟演练、思考题和测验、现场咨询；
■ 同时配合其他多种手段（PPT、多媒体、角色扮演、分组活动等）进行辅助练习。
【课程大纲】
第一部分 面试最高效的问题清单
■面试粗筛的经典问题，5分钟进行淘汰的问题
■面试细选的高效问题，15分钟进行评估的问题
第二部分 问题清单的专业面试体系
■企业需要什么样的人才
■面试应该如何确定问题的重要性顺序
■什么会影响一个人才的胜任力
■什么会影响一个人才的发展潜力
■什么会影响一个人才的稳定性
第三部分 面试必须掌握的评判标准
■面试必须评估专业能力和可转换能力
■要评估三层可转换能力
■可转换能力的评估标准主要是行为套路标准
■心理品质的评估标准
第四部分 面试常用的提问追问妙语
■提问和追问主要技巧
■提问和追问的精华用语
第五部分 面试常用的提问追问妙语
■沟通能力和压力承受能力的现场提问和追问演练
■稳定性和成长性提问和追问演练
面试不准？不快？不深？三大环节，五步到心——资深人力资源专家寇家伦先生层层分解人“心”之结构，带您体验深入人“心”之感觉！
正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。
【培训方式】
■ 本课程以互动为主的方式进行，包括课堂教授、针对性讲解、个性分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论、小组练习、模拟演练、思考题和测验、现场咨询；
■ 同时配合其他多种手段（PPT、多媒体、角色扮演、分组活动等）进行辅助练习。
【课程大纲】
第一部分 面试最高效的问题清单
■面试粗筛的经典问题，5分钟进行淘汰的问题
■面试细选的高效问题，15分钟进行评估的问题
第二部分 问题清单的专业面试体系
■企业需要什么样的人才
■面试应该如何确定问题的重要性顺序
■什么会影响一个人才的胜任力
■什么会影响一个人才的发展潜力
■什么会影响一个人才的稳定性
第三部分 面试必须掌握的评判标准
■面试必须评估专业能力和可转换能力
■要评估三层可转换能力
■可转换能力的评估标准主要是行为套路标准
■心理品质的评估标准
第四部分 面试常用的提问追问妙语
■提问和追问主要技巧
■提问和追问的精华用语
第五部分 面试常用的提问追问妙语
■沟通能力和压力承受能力的现场提问和追问演练
■稳定性和成长性提问和追问演练
师资介绍
【讲师介绍】
寇老师，中国培训资讯网()资深讲师， CGCC管理者评价中心首席测评专家，中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长。曾先后担任合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。主持或参与了数十个企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。
寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。
寇老师，中国培训资讯网()资深讲师， CGCC管理者评价中心首席测评专家，中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长。曾先后担任合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。主持或参与了数十个企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。
寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。
其他信息
高效人才面试与甄选技能与实务（北京，4月2日）
【培训时间】2009年4月2日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用：培训费600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训时间】2009年4月2日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用：培训费600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
