课程详情
培训对象
企业内部培训讲师、企业培训管理者、商业培训师、萃取技术爱好者
培训收益
利用萃取技术将组织内隐藏在员工身上的经验进行进行剥离与提炼。
把经验变成独立的场景片段，进行课程开发。
短时间内快速开发大量基于工作场景的微课程。
微课程可以根据主题和工作内容合并成大课。
把经验变成独立的场景片段，进行课程开发。
短时间内快速开发大量基于工作场景的微课程。
微课程可以根据主题和工作内容合并成大课。
课程内容
【课程背景】
企业里存在20%左右的高绩效员工，被称作骨干、专家或者干部，他们通过个人努力和在企业里的试错，取得了在某一领域的最佳实践。组织里的经验就隐藏在这些高绩效的高手身上。
企业如果不想高绩效员工的宝贵经验，因为个人离职而导致经验流失，就要自上而下地进行干预。把高绩效员工转变为企业的内训师，然后通过课程开发萃取其经验，已经成为企业培训的共识。
【培训对象】
内训师
【培训目标】
1.掌握场景微课开发步骤。
2.每人开发1门场景微课。
【产出形式及成果】
1.形式：PPT
2.成果：1门微课/人
企业里存在20%左右的高绩效员工，被称作骨干、专家或者干部，他们通过个人努力和在企业里的试错，取得了在某一领域的最佳实践。组织里的经验就隐藏在这些高绩效的高手身上。
企业如果不想高绩效员工的宝贵经验，因为个人离职而导致经验流失，就要自上而下地进行干预。把高绩效员工转变为企业的内训师，然后通过课程开发萃取其经验，已经成为企业培训的共识。
【培训对象】
内训师
【培训目标】
1.掌握场景微课开发步骤。
2.每人开发1门场景微课。
【产出形式及成果】
1.形式：PPT
2.成果：1门微课/人
课程安排
课程大纲】
第一天 萃取经验
一、确定主题 用时：1小时
（一）讲师讲授 10分钟
1、确定主题
2、界定主题
（二）学员练习 20分钟
（三）讲师辅导 10分钟
（四）学员汇报 10分钟
（五）讲师点评 10分钟
二、最佳实践 用时：5.5小时
（一）典型案例 用时：1.5小时
1、讲师讲授 20分钟
（1）背景
（2）冲突
（3）结果
（4）疑问
2、学员练习 25分钟
3、讲师辅导 25分钟
4、学员汇报 10分钟
5、讲师点评 10分钟
（二）主要经验 用时：1小时
1、讲师讲授 10分钟
（1）罗列经验
（2）区分内外
（3）区分轻重
（4）主要经验
2、学员练习 20分钟
3、讲师辅导 15分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 10分钟
（三）操作步骤 用时：2.5小时
1、讲师讲授 30分钟
（1）操作流程化
（2）步骤简单化
（3）行为动作化
（4）标准可量化
2、学员练习 30分钟
3、讲师辅导 30分钟
4、学员汇报 20分钟
5、讲师点评 10分钟
（四）难点提醒 用时：0.5小时
1、讲师讲授 5分钟
（1）重点
（2）难点
（3）错点
2、学员练习 10分钟
3、讲师辅导 5分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 5分钟
第二天 开发微课
三、开发微课 用时：3小时
（一）标题流行化 用时：0.5小时
1、讲师讲授 10分钟
（1）说明式标题
（2）疑问式标题
（3）肯定式标题
（4）成语式标题
2、学员练习 5分钟
3、讲师辅导 5分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 5分钟
（二）导言冲击化 用时：0.5小时
1、讲师讲授 10分钟
（1）案例导入
（2）数据导入
（3）名言导入
（4）问题导入
2、学员练习 5分钟
3、讲师辅导 5分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 5分钟
（三）步骤口诀化 用时：0.5小时
1、讲师讲授 15分钟
（1）要字诀
（2）重字诀
（3）数字诀
（4）连字诀
2、学员练习 15分钟
3、讲师辅导 10分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 5分钟
（四）正文对称化 用时：1小时
1、讲师讲授 10分钟
（1）对齐原则
（2）短语概括
（3）关键字词
2、学员练习 30分钟
3、讲师辅导 10分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 5分钟
（五）小结强调化 用时：10分钟
1、讲师讲授 2分钟
（1）标题
（2）步骤
2、学员练习 5分钟
3、讲师辅导 3分钟
四、形式美化 用时：2小时
（一）讲师讲授 10分钟
（1）简洁化
（2）图表化
（3）重点化
（二）学员练习 60分钟
（三）讲师辅导 20分钟
（四）学员汇报 20分钟
（五）讲师点评 10分钟
五、成果展示 用时：1.5小时
（一）选择5个优秀作品
（二）学员展示 10分钟/人
（三）讲师点评 2分钟/人
第一天 萃取经验
一、确定主题 用时：1小时
（一）讲师讲授 10分钟
1、确定主题
2、界定主题
（二）学员练习 20分钟
（三）讲师辅导 10分钟
（四）学员汇报 10分钟
（五）讲师点评 10分钟
二、最佳实践 用时：5.5小时
（一）典型案例 用时：1.5小时
1、讲师讲授 20分钟
（1）背景
（2）冲突
（3）结果
（4）疑问
2、学员练习 25分钟
3、讲师辅导 25分钟
4、学员汇报 10分钟
5、讲师点评 10分钟
（二）主要经验 用时：1小时
1、讲师讲授 10分钟
（1）罗列经验
（2）区分内外
（3）区分轻重
（4）主要经验
2、学员练习 20分钟
3、讲师辅导 15分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 10分钟
（三）操作步骤 用时：2.5小时
1、讲师讲授 30分钟
（1）操作流程化
（2）步骤简单化
（3）行为动作化
（4）标准可量化
2、学员练习 30分钟
3、讲师辅导 30分钟
4、学员汇报 20分钟
5、讲师点评 10分钟
（四）难点提醒 用时：0.5小时
1、讲师讲授 5分钟
（1）重点
（2）难点
（3）错点
2、学员练习 10分钟
3、讲师辅导 5分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 5分钟
第二天 开发微课
三、开发微课 用时：3小时
（一）标题流行化 用时：0.5小时
1、讲师讲授 10分钟
（1）说明式标题
（2）疑问式标题
（3）肯定式标题
（4）成语式标题
2、学员练习 5分钟
3、讲师辅导 5分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 5分钟
（二）导言冲击化 用时：0.5小时
1、讲师讲授 10分钟
（1）案例导入
（2）数据导入
（3）名言导入
（4）问题导入
2、学员练习 5分钟
3、讲师辅导 5分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 5分钟
（三）步骤口诀化 用时：0.5小时
1、讲师讲授 15分钟
（1）要字诀
（2）重字诀
（3）数字诀
（4）连字诀
2、学员练习 15分钟
3、讲师辅导 10分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 5分钟
（四）正文对称化 用时：1小时
1、讲师讲授 10分钟
（1）对齐原则
（2）短语概括
（3）关键字词
2、学员练习 30分钟
3、讲师辅导 10分钟
4、学员汇报 5分钟
5、讲师点评 5分钟
（五）小结强调化 用时：10分钟
1、讲师讲授 2分钟
（1）标题
（2）步骤
2、学员练习 5分钟
3、讲师辅导 3分钟
四、形式美化 用时：2小时
（一）讲师讲授 10分钟
（1）简洁化
（2）图表化
（3）重点化
（二）学员练习 60分钟
（三）讲师辅导 20分钟
（四）学员汇报 20分钟
（五）讲师点评 10分钟
五、成果展示 用时：1.5小时
（一）选择5个优秀作品
（二）学员展示 10分钟/人
（三）讲师点评 2分钟/人
师资介绍
王兴权：北京正德咨询组织经验萃取首席专家、首席讲师，组织经验萃取引导师，内生式课程开发催化师，中华讲师网百强讲师，时代光华特聘高级讲师。自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询，萃取技术开创者、传播者，人称“王萃取”。
王老师应用萃取技术，可以为关键岗位萃取最佳实践，呈现为岗位操作手册；为一线人员萃取最佳实践，呈现为话术/口诀；为中高层管理者培训催化，形成最佳实践管理案例集；为专家萃取最佳实践，形成专业手册；为关键业务提炼最佳实践，呈现为场景视频；为企业进行主题经验萃取，呈现为主题手册；为内训师进行培养和经验提炼，呈现为课程/场景微课；为企业提炼业务经验，呈现为工具/模型；为企业总结行业经验，呈现为图书。
王老师已经为多家企业萃取组织最佳实践，形成了《新员工入职手册》、《店长的最佳实践案例集》、《二级办主任岗位操作手册》、《服务方法论》、《实施方法论》、《工作方法论》、《管理方法论》、《岗位系列场景微课》等多种成果。
王老师善用萃取技术、结构性思维等进行提炼和总结，出版《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。《如何成为一个领域的行家》、《萃取技术——如何萃取组织最佳实践》即将出版。
王老师应用萃取技术，可以为关键岗位萃取最佳实践，呈现为岗位操作手册；为一线人员萃取最佳实践，呈现为话术/口诀；为中高层管理者培训催化，形成最佳实践管理案例集；为专家萃取最佳实践，形成专业手册；为关键业务提炼最佳实践，呈现为场景视频；为企业进行主题经验萃取，呈现为主题手册；为内训师进行培养和经验提炼，呈现为课程/场景微课；为企业提炼业务经验，呈现为工具/模型；为企业总结行业经验，呈现为图书。
王老师已经为多家企业萃取组织最佳实践，形成了《新员工入职手册》、《店长的最佳实践案例集》、《二级办主任岗位操作手册》、《服务方法论》、《实施方法论》、《工作方法论》、《管理方法论》、《岗位系列场景微课》等多种成果。
王老师善用萃取技术、结构性思维等进行提炼和总结，出版《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。《如何成为一个领域的行家》、《萃取技术——如何萃取组织最佳实践》即将出版。
其他信息
组织经验萃取技术系列课程。核心课程有《内训师经验萃取与场景微课开发》、《关键岗位的最佳实践萃取》、《业务专家的最佳实践萃取》、《管理干部的最佳实践萃取》、《基于主题的经验萃取》、《基于问题的经验萃取与创新解决》、《导师的最佳实践萃取》、《外请课程的经验萃取与内部转化》，在2-4天之内，王老师可以为企业萃取各类最佳实践，并形成案例集、话术、手册、课程、图书等多元化成果。
