课程详情
培训对象
生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等
培训收益
【课程目标】
本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的：
■更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化
■补充所欠缺的知识和技能
■建立科学的思维模式
本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的：
■更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化
■补充所欠缺的知识和技能
■建立科学的思维模式
课程内容
【课程大纲】
第一部分：管理概述
为什么即使你是个非常敬业的管理者，严格按照《岗位说明书》履行职责，可能仍然使你感到像个消防队员——不停地去救火，解决层出不穷的问题？本讲将引导生产管理人员分析作业管理的基本内容，框定自己的管理范围及项目类别。
■生产作业与现场管理
■如何进行正确的自我评价
■管理者如何提高自身权威
■现场管理者的八项职责
■现场问题的分析与解决
■如何运用5W2H等
■决断与决策共用
■现场管理的7个特点
■领导效用曲线图
第二讲、生产作业的计划与目标管理
调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标。20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。案例《不同的目标不同的结果》
■计划管理的概念与作用
■目标管理的SMART原则
■实施目标管理的五个步骤
■目标管理工具：甘特图、PERT网络图
第三讲、生产作业管理
案例《是什么使五十年历史的万人企业起死回生》生产作业管理靠什么来保证？案例说明不少生产企业尚未充分认识到“标准化作业”、“5S管理法”、“目视管理”、“定置管理”、“现场改善”、“时间管理”等现场管理方法可能给企业带来的效益和作用。其实这些方法的使用与推广的意义是非常深远的，是现代化管理的基础。
■标准化作业的实施与保持
■5S现场管理法的设计；5S现场管理法的推行程序和方法；5S现场管理法的实施建议
■定置管理的设计与实施；
■目视管理的策划；目视管理的检查与纠正
■现场改善的目的和原则；创造持续改善的环境
■做好时间管理是一切工作的保证；赢得时间的方法
第四讲、质量管理
与顾客打交道是营销人员的事，产品质量是由工艺标准和设备决定的，真的是这样吗？如何看待这样的质量事件——案例《质量是生命线》
■不能再让你的质量管理停留在上个世纪——质量管理的进化过程
■质量的顾客和市场价值
■质量管理与生产标准的关系
■质量管理的方法：PDCA循环方法、过程方法、QC小组活动
■七种常用的质量管理工具
■便捷的质量管理——质量管理方法与工具的结合使用
第五讲、作业成本管理
残酷的竞争告诉我们：谁的浪费越少，成本越低谁就越有可能获胜。利润哪里来？你的产品中有多少可节省的成本？每天在你的眼前、手边有多少浪费呢
■作业成本管理的内容
■质量与成本的关系
■生产现场的物料管理
■必须杜绝现场的十六种浪费
第六讲、生产设备的管理
■设备故障的原因
■处理设备故障的基本步聚
■全员设备维护
■设备管理与质量、成本、安全的关联关系
第七讲、生产作业的安全管理
可以说：有了安全不等于有了一切，但没有了安全就没有了一切
■危险源的辨识与控制
■化学品的管理与MSDS
■安全管理的内容和方法
■影响安全的心理因素
第八讲、建立和谐团队
三四个人靠哥们义气，三四十个人靠纪律，三四百个人靠企业文化。世界上本没有垃圾，只有放错了地方的东西——学会看人、识人、用人。
■如何看人与用人
■影响员工的因素
■掌控群体心理
■表扬与批评的原则
■良好沟通的标准
■如何有效激励员工如何应对压力与挫折
■团队管理的协调艺术
■企业文化的内容和作用
第九讲、职业生涯规划
把未来攥在手中：如何规划我们的未来
第一部分：管理概述
为什么即使你是个非常敬业的管理者，严格按照《岗位说明书》履行职责，可能仍然使你感到像个消防队员——不停地去救火，解决层出不穷的问题？本讲将引导生产管理人员分析作业管理的基本内容，框定自己的管理范围及项目类别。
■生产作业与现场管理
■如何进行正确的自我评价
■管理者如何提高自身权威
■现场管理者的八项职责
■现场问题的分析与解决
■如何运用5W2H等
■决断与决策共用
■现场管理的7个特点
■领导效用曲线图
第二讲、生产作业的计划与目标管理
调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标。20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。案例《不同的目标不同的结果》
■计划管理的概念与作用
■目标管理的SMART原则
■实施目标管理的五个步骤
■目标管理工具：甘特图、PERT网络图
第三讲、生产作业管理
案例《是什么使五十年历史的万人企业起死回生》生产作业管理靠什么来保证？案例说明不少生产企业尚未充分认识到“标准化作业”、“5S管理法”、“目视管理”、“定置管理”、“现场改善”、“时间管理”等现场管理方法可能给企业带来的效益和作用。其实这些方法的使用与推广的意义是非常深远的，是现代化管理的基础。
■标准化作业的实施与保持
■5S现场管理法的设计；5S现场管理法的推行程序和方法；5S现场管理法的实施建议
■定置管理的设计与实施；
■目视管理的策划；目视管理的检查与纠正
■现场改善的目的和原则；创造持续改善的环境
■做好时间管理是一切工作的保证；赢得时间的方法
第四讲、质量管理
与顾客打交道是营销人员的事，产品质量是由工艺标准和设备决定的，真的是这样吗？如何看待这样的质量事件——案例《质量是生命线》
■不能再让你的质量管理停留在上个世纪——质量管理的进化过程
■质量的顾客和市场价值
■质量管理与生产标准的关系
■质量管理的方法：PDCA循环方法、过程方法、QC小组活动
■七种常用的质量管理工具
■便捷的质量管理——质量管理方法与工具的结合使用
第五讲、作业成本管理
残酷的竞争告诉我们：谁的浪费越少，成本越低谁就越有可能获胜。利润哪里来？你的产品中有多少可节省的成本？每天在你的眼前、手边有多少浪费呢
■作业成本管理的内容
■质量与成本的关系
■生产现场的物料管理
■必须杜绝现场的十六种浪费
第六讲、生产设备的管理
■设备故障的原因
■处理设备故障的基本步聚
■全员设备维护
■设备管理与质量、成本、安全的关联关系
第七讲、生产作业的安全管理
可以说：有了安全不等于有了一切，但没有了安全就没有了一切
■危险源的辨识与控制
■化学品的管理与MSDS
■安全管理的内容和方法
■影响安全的心理因素
第八讲、建立和谐团队
三四个人靠哥们义气，三四十个人靠纪律，三四百个人靠企业文化。世界上本没有垃圾，只有放错了地方的东西——学会看人、识人、用人。
■如何看人与用人
■影响员工的因素
■掌控群体心理
■表扬与批评的原则
■良好沟通的标准
■如何有效激励员工如何应对压力与挫折
■团队管理的协调艺术
■企业文化的内容和作用
第九讲、职业生涯规划
把未来攥在手中：如何规划我们的未来
师资介绍
【讲师介绍】
张老师，中国培训资讯网()资深讲师，现场管理专家，工商管理硕士，研究方向：生产运作管理，ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员，国际劳工组织（ILO）顾问、联合国工业发展组（UNIDO）顾问、中国检验认证集团技术专家，中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。张老师在多年管理实践、企业认证及企业管理咨询工作中，帮助许多企业取得了进步，同时也充分认识到了企业的关键在现场实施。因而对企业基础管理给予了极大关注和研究。基础管理主要是针对车间主任以下人员的作业及工作现场管理（包括：设计、制造、销售或者服务提供现场的控制管理），所涉及的质量、成本、人员、计划、设备、安全以及车间、班组文化的管理。
张老师的授课风格：通俗易懂，较多使用案例解释技能和方法；注重学员的的参与互性强；不断地概括，使学员整体地把握和界定所学知识；通用知识和技能的特别提示，引导学员在不同环境运用所学方法和技能。张老师曾服务过的部分企业有：博世集团（德资）、鲁北化工集团、天士力集团、世韩模具（韩资）、格力电器、TNT快递公司（荷兰荷皇天地（中国）投资有限公司）、揖斐电电子公司（日资）、华南制药、东风汽车（合资）、甘肃电力公司、云鹤食品、河北电力、好利来食品、国电集团、粤电集团、中国药材集团、北京奇力物流、山东齐鲁石化、湖北汽车运输总公司、北人集团、天津博爱钢管、浩沙服装、卿卿服装、嘉华服装、德荣服装、波士曼集团、金昇集团、金虹公司、金凤成祥食品、睿鹰生物制药集团、北京三辰化工、承德钢铁、中建一局建设发展、南阳市商业银行、淮南市运输总公司、天津钢管等。
张老师，中国培训资讯网()资深讲师，现场管理专家，工商管理硕士，研究方向：生产运作管理，ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员，国际劳工组织（ILO）顾问、联合国工业发展组（UNIDO）顾问、中国检验认证集团技术专家，中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。张老师在多年管理实践、企业认证及企业管理咨询工作中，帮助许多企业取得了进步，同时也充分认识到了企业的关键在现场实施。因而对企业基础管理给予了极大关注和研究。基础管理主要是针对车间主任以下人员的作业及工作现场管理（包括：设计、制造、销售或者服务提供现场的控制管理），所涉及的质量、成本、人员、计划、设备、安全以及车间、班组文化的管理。
张老师的授课风格：通俗易懂，较多使用案例解释技能和方法；注重学员的的参与互性强；不断地概括，使学员整体地把握和界定所学知识；通用知识和技能的特别提示，引导学员在不同环境运用所学方法和技能。张老师曾服务过的部分企业有：博世集团（德资）、鲁北化工集团、天士力集团、世韩模具（韩资）、格力电器、TNT快递公司（荷兰荷皇天地（中国）投资有限公司）、揖斐电电子公司（日资）、华南制药、东风汽车（合资）、甘肃电力公司、云鹤食品、河北电力、好利来食品、国电集团、粤电集团、中国药材集团、北京奇力物流、山东齐鲁石化、湖北汽车运输总公司、北人集团、天津博爱钢管、浩沙服装、卿卿服装、嘉华服装、德荣服装、波士曼集团、金昇集团、金虹公司、金凤成祥食品、睿鹰生物制药集团、北京三辰化工、承德钢铁、中建一局建设发展、南阳市商业银行、淮南市运输总公司、天津钢管等。
其他信息
生产现场的精细化管理实务（天津，4月27-28日）
【培训日期】2009年4月27日-28日
【培训地点】天津
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月27日-28日
【培训地点】天津
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
