地产企业总经理、副总、各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

■破解：地产标杆企业计划制定和控制方法
■指导：企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划

【课程背景】
做为公司高层，您是不是经常为如何编制企业项目开发计划及经营计划而苦恼？
做为部门经理，您是不是经常为如何制定部门的职能计划和操作计划而疑惑？
您是不是也想建立公司计划管理框架和流程，但总是感觉力不从心？
2009年在金融危机席卷全球的大环境下，房地产企业也难逃危机，房地产企业过去的粗放式管理也正面临着越来越大的竞争和挑战，越来越多的企业都在学习精细化管理。精细化管理的三大核心内容之一就是—计划管理。我们认为2009年房地产企业更加需要《全程计划管理》
4月11-12日，本公司邀请地产资深人士诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法。将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系。该课程使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。

房地产标杆企业《全程计划管理》解读与借鉴（深圳，4月11-12日）
【培训时间】2009年4月11-12日
【培训地点】深圳
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)