企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、专利等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

1、熟悉TRIZ方法的功能及应用
2、熟悉TRIZ系统方法，摆脱心理惯性，突破现有思维框架
3、熟练应用TRIZ方法，解决开发过程中技术矛盾问题，缩短研发周期，降低新技术/新产品/新服务的开发和生产成本
4、理解专利布局的重要性，掌握专利布局技能，增加专利数量

第一天
1 传统的创新方法介绍
2 发明问题解决理论—TRIZ简介
3 TRIZ中的问题分析和解决流程
4 案列分享
5 因果分析
6 资源分析
7 克服思维惯性的方法:小人法/九屏幕法/STC算子
8 系统的功能模型
9 根本原因分析
10 TRIZ中的预测工具
11 技术系统进化法则
12 TRIZ中解决问题的工具
13 矛盾的分类 第二天
14 技术矛盾的概念
15 技术矛盾与39个通用工程参数
16 矛盾矩阵及其作用
17 40条创新原理
18 物理矛盾的概念
19 四大分离原理
20 物场模型的概念及标准解法的由来
21 76种标准解法系统

第三天
22 应用创新原理解决技术矛盾的系统化流程
23 应用分离原理解决物理矛盾的系统化流程
24 技术矛盾与物理矛盾的转化
25 结合工况进行矛盾的定义和解决
26 应用物场分析方法的解题流程
27 培训软件：CBT/TRIZ、Pro/Innovator简介
28 ARIZ-93简介（IWB）
29 案列分享
30 本体论与知识库

第四天
31 本体论技术的思想
32 创新方案库
33 方案的查找、生成与研讨
34 已有方案的评估与选择-卜氏矩阵
35 已有方案的融合
36 TRIZ方法与实际问题解决流程的结合
37 功能分析与系统裁剪法（功能图块分析法）
38 预期失效分析（AFD）(分析产品的失效情境及预防对策)

第五天
39 整体培训回顾
40 案列分享
41 等级考试辅导(二级)
42 笔试（二级）

【培训模式】
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【培训售后服务方案】
1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

【讲师：李国武】
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。

简介：
曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师（MBB），有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。