从事供应链管理相关工作人员

具有国际竞争力与深厚行业背景的供应链分析、操作与管理人才

单元一：概述

什么是库存管理

库存管理的重要性

为什么要保持库存

保持多少库存?

保持库存的财务影响

库存不足的成本

库存主管的作用

单元二：库存设定

库存管理及供应链战略

需求预测

前置期管理

企业资源管理(ERM)系统

单元三：库存计划

服务水平政策

库存分类技术

可追踪性和减少品种

库存编码系统

保险

贷款担保条款

库存管理计划

灾害恢复计划

单元四：库存运作

监视库存流动

库存的度量与估值

库存的接受与发放

库存补充系统

订购多少?

何时订购?

单元五：仓库计划与系统

仓库的选址与获得的途径

仓库设计

仓库布局

物料搬运及相关设备

仓库运作

簿计与通信

国际质量标准

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