本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：
人力资源副总（HRVP）；
人力资源总监（HRD）；
人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）。

参加本课程，学员将获取以下收益：
一个经营思维导图——分解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营。
一套经营分析工具——从财务视角，财报框架让经营简单明了，成为人力资源管理的逻辑起点。
若干人力资源管理方案——打破人力资源管理陈旧的“模块观”，力图整合各大模块，形成若干的整体解决方案，使人力资源管理成为发动机，完美助力经营。
若干人力资源管理“抓手”——将财务指标转换为人力资源效能指标，用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向，确保人力资源管理工作校准目标，带来经营层面的结果。

课程名称 主要内容 时间
第一章 跳出管理看经营 •跳出管理看经营
•读懂商业模式
•读懂战略管理
•缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）
•互动：《HR凭什么谈经营？》
第二章 如何秒懂《财报》？ •财报结构
•资产负债表里有什么？
•损益表里有什么？
•现金流量表里有什么？
•案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
第三章 作为经营杠杆的人力资源管理 •作为后勤职能的人力资源管理；
•作为经营杠杆的人力资源管理；
•人力资源管理如何影响财报？
影响营业收入
影响运营成本
影响几类费用
影响资本市场估值（HR如何帮助企业调亮估值“基本面”）
锁定现金流
……
•企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（一）》
第四章 找到人力资源管理杠杆的“支点” •锁定人力资源效能指标
•罪恶的人力资源模块观
•整合人力资源整体解决方案
模式1：进攻型方案
模式2：防守型方案
模式3：攻守平衡型方案
•HR教练主推经营业绩（显差、关差、撮合资源流动）
•案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营？》
•企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（二）》
第五章 人力资源管理风控的几类模式 •几类人力资源风控模式
•如何设计“平台+创客”的合作模式？
模式1：市场链
模式2：合伙制
模式3：并联小微生态圈
•如何设计实股、期股和期权的激励模式（什么能给，什么不能给）？
•如何用“对赌”锁定业绩成长？
•案例：《万科合伙人模式》
•案例：《中兴通讯项目制模式》
•企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（三）》
第六章 HR应该如何定位才能推动经营？ •备好三类专业
•设计四大阶段
预热期：协助经营
试探期：参与经营
加速期：影响经营
成熟期：推动经营
•让HR无处不在
•案例：《一名HR的涅槃之路》
PS：企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

主讲老师：穆胜博士
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
“环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；
胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师、总裁教练；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员；
中兴通讯等知名企业人力资源管理或商业模式顾问；
互联网企业天使投资人。

穆胜博士是典型的跨界学者，他同时拥有管理学博士（战略管理方向）、管理学硕士（人力资源方向）、法律硕士（经济法方向）、经济学学士（金融方向）学位。
他也是真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历（会计师事务所、大型服务企业、咨询公司），当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目。
他曾为施耐德、GE、奔驰、星巴克、海尔、苏宁、中兴、华为、联想、TCL、乐视、东风汽车、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、马克华菲、华夏航空、中建一局、远洋地产、中航城地产……等知名企业提供培训或咨询服务。
穆胜博士的作品见诸于《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《商业评论》、《商界》、《商界评论》等国内一线商业媒体，是当下炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，并长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
他的代表作品有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）、《云组织：:互联网时代企业如何转型创客平台》（电子工业出版社）、《人力资源管理新逻辑》（新华出版社）、《私董会》（即将由中国人民大学出版社出版）。