本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：
人力资源副总（HRVP）；
人力资源总监（HRD）；
人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）。

参加本课程，学员将获取以下收益：
一套“沟通语言”——将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。
一个“管理仪表盘”——用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。
一个“管理工具箱”——基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。

课程名称 主要内容 时间
第一章 人力资源管理究竟管什么？（house模型） •组织模式设计
•三大支持机制
•三大管理基础
•人才供应链管理
•塑造组织能力
第二章 数据化人力资源管理不是什么？是什么？ •不是人力资源会计
•不是人力资源审计或成熟度模型
•不是ROI
•不是人才盘点
•要连接财务报表，反映效能
•要呈现人在组织模式中的分布状态
•要反映HRM职能的运行状态
•要有大局观，去除对标强迫症
第三章 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能 •组织能力需要用人力资源效能来衡量
•老板需要人力资源效能来决策
•人力资源效能是什么，不是什么？
•如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）
第四章 HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP） •人力资源效能传导模型
•描绘人力资源战略地图
•选择指标，分配权重
•如何做出一个“老板视窗”（四大原则）
•数据从哪里来？
第五章 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法 •效能盘点7种武器版
劳动生产率分析
人工成本投产比分析
人才素质分析
人员动态分析
人才成长分析
人才沉积率分析
人才活力曲线分析
•7种武器版
第六章 人力资源效能管理模式 •人力资源效能监测
人力资源效能监测系统
三级监控视窗
效能包干机制
•人力资源效能干预（四把钥匙）
流程再造
排班优化
效能包干
人力资源配置模板
第七章 未来——大数据人力资源管理 •HRM大数据的大未来
•HR们误会了大数据
•大数据为何走不进人力资源管理？
•下一站究竟在哪里？

本次课程为期2天，主要分两个模块，具体安排如下：
模块 内容 主讲人/教练 时间
模块1 课程《人力资源效能仪表盘：数据化人力资源管理的新武器》 穆胜博士 1天
模块2 “企业剧场”《我是数据HR！》，辅导学员角色扮演，进入数据HR的节奏，上手解决问题，以“干中学”掌握方法！ 穆胜博士
500强HR高管 1天

PS：企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

主讲老师：穆胜博士
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
“环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
《中外管理》私董会首席构架师和总裁教练；
《中外管理》顾问，“中外管理私董会”构架师、总裁教练；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员；

穆博士为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、星 巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流等；同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药德康明等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人；作为“每经智库”（包括叶檀、胡祖六等知名经济学者）和深蓝智库（全国最大的两家财经记者联盟之一）等国内一流智力机构核心成员，穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）。