本课程为参与集团管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。参加本次课程的人员亦可为：企业家、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理。

　　帮助集团在多层级管控中：集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控;

　　帮助集团在跨地域发展中：企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计;

　　帮助集团在多元化布局中：产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效体系搭建;

　　帮助集团母公司大面积提高组织执行力，解决子、分、孙公司“令而不行，行而无果”的效率;

　　帮助集团构建商业模式，突破小企业靠能人，大企业靠资源的思维短板;

　　帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型;

　　帮助集团解决多部门交叉管理，严重内耗问题;

　　帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”。

一、集团管控的基本理论与框架分析

二、集团企业战略管控体系建设

三、集团型企业资本运作机制分析

四、集团管控中的治理结构与组织结构设计

五、集团企业运营与流程管控

六、集团企业人力资源战略与管控

七、集团化财务战略与管控体系建设模块

八、互联网时代下的产融结合新趋势

九、集团视角的内控、内审和风险体系模块

十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析

十一、集团化企业文化战略与管控模块

十二、集团企业信息化战略与管控体系建设

十三、互联网背景下的商业模式设计与重构模块

十四、基于产融结合的供应链金融

每月3天课程